wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Менеджмент 3.1

Total questions: 16

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Менеджменттiң логикалық тiзбегiн таңдаңыз

a)

еңбек өнiмдiлiгi – пайда – еңбекке ынталандыру – сату көлемi

b)

сыйлықақы беру – пайда – салықтар – бюджет - құрылым

c)

мақсат - қағида – басқару функциясы – кадрлар – шығындар – пайда

d)

пайда – кадрлар - құрылым - қағидалар – шығындар

2.

Қажеттiлiктiң түрлерi

a)

табысты болу, өзiн-өзi көрсете бiлу, тырысу

b)

өзiн-өзi көрсете бiлу, табысқа жету, билiкке ұмтылу

c)

билiкке ұмтылу, жетiстiкке жету, қатысушылық

d)

физиологиялық, әлеуметтiк, рухани

3.

Ұзақ мерзiмдi жоспарды жүзеге асыру жолдары

a)

маркетинг, iс-жоспары, бюджет, баға

b)

баға, мемлекеттiк реттеу, маркетинг, тактика

c)

тактика, саясат, iс-жосығы,ереже

d)

әдiс, мақсат, саясат, ереже

4.

Қысқа мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер

a)

технология, маркетинг, жоспарлау, ғылыми-техникалық прогресс

b)

өндiрiс, шикiзат, еңбек күшi, маркетинг, тауар айналысы, қаржы

c)

технология, мәдениет, шикiзат, маркетинг, баға, инновация

d)

өндiрiс, қаржы, еңбек ақы, мәдениет

5.

Ұзақ мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер?

a)

бәсекелестер, ғылыми-техникалық прогресс, қаржы, резервтер

b)

өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет

c)

технология, еңбек кұшi, мәдениет, шикiзат

d)

жоспарлау, еңбек өнiмдiлiгi, технология, ғылыми-техникалық прогресс

6.

Стратегиялық жоспарды жүзеге асыру жолдары

a)

тактика, саясат, iс-жосығы, ереже

b)

әдiс, мақсат, саясат, мiндет

c)

мемлекеттiк реттеу, маркетинг, тактика

d)

маркетинг, iс-жосығы, бюджет, баға

7.

Тактикалық жоспарлау – бұл :

a)

экономиканы дамыту мақсатында бес жылға есептелiнген

b)

ұйымның дамуын бейнелейтiн ұзақ мерзiмге есептелiнген

c)

стратегиялық жоспарды орындауда басшылық қысқа мерзiмге есептелiнген

<variant>

d)

өндiрiс тиiмдiлiгiн дамыту мақсатында екi жылға есептелiнген

8.

Ұйымның дамуының негiзгi бағыттарын анықтайтын не?

a)

фирманың iшкi жоспарлануы

b)

болжамдау

c)

реттеу

d)

стратегиялық жоспарлау

9.

Төменгi звено бастықтарының қызметiн жүйелендiрушi және бақылаушы басшы

a)

ортаңғы звено басшысы

b)

жоғары деңгейдiң басшысы

c)

төменгi деңгейдiң басшысы

d)

компания басшысы

10.

Кәсiпорын деңгейiндегi стратегиялық жоспардың бөлiмдерi қандай?

a)

қаржы, жоспарлау, технология, өндiрiс, инновация

b)

еңбек ақы, жоспарлау, қаржы, ғылыми - техникалық прогресс

c)

технологиялық, саясат, қаржы, өндiрiс, маркетинг

d)

өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет

11.

Жоспарлау – бұл :

a)

өндiрiстiң даму процесi

b)

бөлiмшелердiң басқару процесi

c)

ұйым қызметiне әсер ететiн процесс

d)

жүйеге ықпал ететiн белсендi басқару процесi

12.

Стратегиялық жоспарлау – бұл :

a)

өндiрiс мақсаттарын шешу, iздестiру iс-әрекеттерi

b)

мiндеттердi орындау және дамыту жолдары

c)

мақсатқа жетудегi қабылданған кешендi шешiмдер жиынтығы

d)

ұйым қабылдаған мәселелердi жақсарту жолдары

13.

Билiк – бұл :

a)

адамдардың шешiм қабылдауын бағыттау

b)

қызметкерлердiң жұмысына ықпал ету

c)

жұмысшыларды марапаттау әдiстерi

d)

басқалардың мiнез-құлқына әсер ету мүмкiндiгi

14.

Процесстердiң, бейнелердiң дамуына ғылыми негiзделген көзқарастар жүйесi:

a)

концепция

b)

программа

c)

болжау

d)

консенсус

15.

Қандай да бiр бейненiң дамуы болып жатқан бағыты:

a)

экстрополяция

b)

тенденция

c)

интерация

d)

абстракция

16.

Өнiмдiлiктi арттырып, даудан арылу үшiн адамдардың психологиясына ықпал ету,  ''қатынастарды жолға қою'' қажет деп санаған пихолог, дәрiгер:

a)

Г.Эмерсон

b)

Х.Гильберт

c)

Э.Мэйо

d)

Ф.Энгельс