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WorksheetsEstrategias de liderazgo para el funcionamiento eficaz del grupo
Total questions: 27
Worksheet time: 10mins
El enfoque de rasgos sobre liderazgo considera la influencia del contexto.
Verdadero
Falso
Cuando se es jefe de un grupo se justifican los errores de sus miembros.
Verdadero
Falso
Los modelos de liderazgo que relacionan aspectos de tarea y de relación explican la influencia de las relaciones en una mayor productividad y satisfacción del grupo.
Verdadero
Falso
El enfoque transaccional de liderazgo da más importancia a la influencia del líder que al estatus de éste dentro del grupo.
Verdadero
Falso
En un modelo integral de liderazgo, es necesario considerar la influencia, la motivación, las relaciones eficientes, la toma de decisiones y la estimulación intelectual.
Verdadero
Falso
Un líder que posea competencias comunicativas debe realizar un correcto análisis situacional que le permita adaptarse a un estilo eficaz a través de la comunicación.
Verdadero
Falso
Según la habilidad supervisora que define a un líder, el hecho de poseer habilidades comunicativas no determina la eficacia grupal.
Verdadero
Falso
La medición de los factores de personalidad es útil a la hora de elegir a un líder eficaz.
Verdadero
Falso
Según el modelo de contingencia, el factor más importante para determinar el control situacional es la relación entre el líder y sus miembros.
Verdadero
Falso
Una toma de decisiones participativa hace que el grupo sea más productivo.
Verdadero
Falso
Indica cuál de las siguientes aseveraciones sobre el líder es la correcta:
Maneja a los subordinados e inspira entusiasmo.
Justifica los errores cuando se es jefe de grupo.
Implica a los subordinados ejerciendo la autoridad.
El enfoque de rasgos sobre liderazgo:
Describe los rasgos de personalidad del líder.
Considera la influencia del contexto
Determina el aprendizaje de comportamientos para dirigir un grupo.
Los modelos de liderazgo que relacionan aspectos de tarea y de relación:
Han sido desarrollados por la Universidad de Kent.
Define al líder ideal como el que realiza las tareas cuando le producen satisfacción.
Explican la influencia de las relaciones en una mayor productividad y satisfacción del grupo.
El enfoque transaccional de liderazgo:
Supone la influencia del líder sobre los subordinados.
Da más importancia a la influencia del líder que al estatus de éste dentro del grupo.
Considera la influencia mutua entre el líder y sus seguidores.
En un modelo integral de liderazgo según Yukl es necesario considerar:
Las relaciones eficientes, la toma de decisiones, la
influencia y la motivación.
Consideración individual, inspiración, dirección por contingencia y por excepción.
La influencia, la motivación, las relaciones eficientes, la toma de decisiones y la estimulación intelectual.
Un líder que posea competencias comunicativas requiere:
Que posea una adecuada comunicación verbal y no verbal.
Que haga un correcto análisis situacional que le permita adaptarse a un estilo eficaz a través de la comunicación.
Que maneje adecuadamente las redes sociales.
NO es verdad acerca del concepto de liderazgo:
Existe unanimidad.
Se entiende como líder aquella persona que atrae a la gente hacia él de forma natural y espontánea.
Presupone relaciones interpersonales entre distintos niveles de poder.
Diferencias entre líder y jefe en un grupo.
ES verdad acerca del concepto de liderazgo (2 respuestas correctas)
Un líder es aquel que ejerce influencia en los demás miembros de su grupo.
Un líder debe facilitar la consecución de metas y optimizar el rendimiento grupal.
No existen diferencias entre líder formal y líder informal.
No existen diferencias entre líder y jefe en un grupo.
• Maneja a sus subordinados.
• Depende de la autoridad.
• Inspira temor.
• Dice «yo».
• Justifica los errores.
• Dice «háganlo».
EL JEFE
EL LÍDER
• Dirige a sus subordinados.
• Depende de su buena voluntad.
• Inspira entusiasmo.
• Dice «nosotros».
• Mejora con los errores.
• Dice «vamos a hacerlo».
EL JEFE
EL LÍDER
Algunas personas poseen de forma innata ciertas características que otras no poseen: Tienden a ser más altos, más atractivos físicamente, más inteligentes y con más confianza en sí mismos, más sanos psicológicamente, dominantes, extrovertidos y más sensitivos que los demás.
Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque interactivo
Enfoque carismático
Estudia las majores prácticas y conductas que definen a un buen líder: (1) Conducta autocrática y conducta democrática; (2) Conductas participativas y directivas en la toma de decisiones; (3) Conducta orientada a las relaciones y orientada a las tareas
Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque interactivo
Enfoque carismático
Toma en cuenta variables situacionales: relaciones con el líder, estructura de la tarea, posición y poder.
Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque interactivo
Enfoque carismático
Define el liderazgo como el resultado de la interacción y transacción entre el líder y sus seguidores. Los líderes proporcionan recompensas y reducen costes a los seguidores. Los líderes y los seguidores creen y comparten una conciencia de grupo basada en la confianza mutua, la equidad y la información.
Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque interactivo
Enfoque carismático
Induce cambios en las actitudes de los miembros y crea compromiso para cambiar los objetivos y las estrategias. Implica una virtud o don de inspiración que lo hace único y diferente al resto de los miembros del grupo.
Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque interactivo
Enfoque carismático
ELIGE LA SENTENCIA QUE NO ES VERDADERA:
El liderazgo NO se construye a través de los medios de comunicación de masas.
Liderazgo adaptativo: capacidad para diagnosticar adecuadamente las situaciones que afrontan.
El estilo de liderazgo que mejor expresa la importancia de las habilidades de comunicación es el carismático
Se requiere la capacitación en el manejo de vías de comunicación mediante nuevas tecnologías.
ELIGE LA SENTENCIA QUE NO ES VERDADERA ACERCA DEL LIDERAZGO:
El liderazgo es un proceso a través del cual los líderes influyen en otros miembros del grupo.
Ningún estilo de liderazgo es la panacea, y un buen líder debe saber adaptarse a diferentes estilos según la situación
Potenciar una visión compartida que compromete a todos los miembros de un grupo mediante la comunicación eficaz.
NO se recomienda la adopción de estilos democráticos o participativos en los que los líderes puedan poner en marcha mecanismos de
influencia derivados del poder informal.
