NEW
Font size
WorksheetsXÂY DỰNG ĐỘI NGŨ
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
Khi 2 nhân viên trong một nhóm mâu thuẫn, tranh giành lợi ích. Bạn là trưởng nhóm bạn sẽ làm gì?
Đứng về phía nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất hơn.
Lôi vào phòng họp, mắng cả 2, yêu cầu đặt lợi ích công ty lên đầu.
Cho cả 2 nghỉ việc
Tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi, gọi riêng từng nhân viên hiểu và thương sau đó tìm phương pháp hòa giải hợp lý
Theo bạn yếu tố nào quan trọng nhất trong việc xây dựng đội nhóm?
Đoàn kết
Hiệu quả
Thành công
Phát triển
Theo bạn làm sao để giữ chân nhân sự giỏi?
Chế độ lương thưởng cao
Tạo môi trường cho họ phát triển, thăng quan tiến chức
Giảm giờ làm, trao quyền
Giúp họ trở thành đồng sự với mình, cùng hệ giá trị và cùng mục đích sống và làm việc
Yếu tố quan trọng nhất trong việc giúp đỡ đồng đội?
Giúp đỡ họ vì mỗi người đều là 1 mắt xích trong công việc, cùng nhau làm việc mới hiệu quả
Vì có mối quan hệ bên ngoài ( bạn bè, họ hàng…) nên mới giúp đỡ
Giúp đỡ bằng tâm trong sáng, không vì mục đích gì, không đòi hỏi họ phải giúp lại mình
Cả A,B,C đều đúng.
Xây dựng đội nhóm và xây dựng các mối quan hệ khác như vợ chồng, con cái, bạn bè đều là MỘT?
Đúng
Sai
Ai là người ảnh hưởng quan trọng nhất đến sự phát triển của đội nhóm?
Trưởng nhóm
Phó nhóm
Thành viên trong nhóm
Tất cả các phương án trên
Theo bạn lý do tại sao “tình công sở” lại dễ dàng xảy ra?
Vì tiếp xúc quá nhiều với nhau tại công ty
Vì hiểu ý nhau, cùng nhóm công việc có liên quan nên sở thích và mối quan tâm giống nhau
Vì được quan tâm nhiều hơn
Tất cả các phương án trên
Trong đội ngũ bạn có nhiều bạn trẻ độc thân, bạn có ủng hộ việc nhân viên trong cùng công ty yêu nhau?
Có
Không
Tại sao phải thấu hiểu nhân viên trong công ty?
Thấu hiểu để “nắm thóp” và xử lý khi cần!
Thấu hiểu để biết điểm mạnh, yếu, sở trường, sở đoản, đam mê đặt họ đúng vào vị trí công việc.
Thấu hiểu để xem họ có phù hợp về tướng số, cung mệnh hợp tác làm ăn với mình hay không?
Thấu hiểu để giúp đỡ nhau, bù trừ điểm mạnh, yếu mới hợp tác làm ăn lâu dài
Muốn nhân viên làm việc lâu dài với mình, thì tâm thế nào sau đây là phù hợp?
Coi họ là nhân viên của mình để dìu dắt, dạy bảo, giúp họ phát triển
Coi họ là anh em trong gia đình, để tạo sự thân thiết, dễ dàng hy sinh cho mình
Coi họ là đồng sự, cùng làm việc với triết lý và mục tiêu chung, sẵn sàng trao quyền cho họ vì sự phát triển của công ty.
Cả 3 phương án trên.
Nhân viên có Tài - nhưng không có Tâm thì bạn sẽ làm gì?
Ưu tiên năng suất công việc, họ làm việc hiệu quả là được.
Âm thầm nuôi dưỡng nhân viên cốt cán thay thế đề phòng họ nghỉ bất ngờ.
Dùng mọi cách để Hiểu và Thương, quan sát họ để thu phục nhân tâm
Cho nghỉ việc, tôi cần một người có Tâm với công việc.
Bạn thường phát triển đội ngũ bằng cách nào?
Cho trưởng nhóm/ nhân viên cốt cán đi học các khóa đào tạo về kỹ năng, tâm thức
Thường xuyên tổ chức đi chơi, du lịch cho nhân viên công ty tăng độ gắn kết
Tạo các cuộc thi đua giữa các team cho nhân viên phấn đấu trong công việc
Cả 3 phương án trên
Theo bạn yếu tố nào quan trọng nhất của một trưởng nhóm?
Kỹ năng làm việc
Mức độ phát triển bản thân theo chiều sâu
Khả năng nhìn người, đặt đúng vị trí
Khả năng chịu áp lực công việc, đặt ra mục tiêu, kế hoạch rõ ràng.
Nhân sự thạo việc xong lại "bay". Theo bạn nguyên nhân là do đâu?
Do họ đứng núi này trông núi nọ.
Do chế độ lương thưởng công ty
Do tuyển dụng đầu vào chưa đúng
Một lý do khác
Nhân viên thảo mai trước mặt thì niềm nở, sau lưng thì nói xấu. Bạn sẽ xử lý thế nào?
Kệ họ, họ làm việc hiệu quả là tốt rồi!
Gọi vào hỏi lý do, phải làm cho ra lẽ
Đuổi việc, tôi không chấp nhận nhân viên như thế!
Soi xét lại bản thân, quan sát kỹ lại nhân viên, và hành vi của bản thân. Tìm ra nguyên nhân cốt lõi, xử lý triệt để!
Nhân viên cốt cán giới thiệu người nhà vào làm? Bạn sẽ xử lý thế nào?
Quan sát hiệu quả công việc rồi tính.
Mình sẽ là người phỏng vấn, nếu phù hợp thì nhận.
Không đồng ý! tránh lôi kéo nhân sự sau này!
Một ý kiến khác
Bạn là leader team gen Z (làm việc thiếu trách nhiệm, không tận tâm) bạn sẽ làm gì?
Từ chối nhận team này!
Cố gắng đưa "luật" vào team, chấp nhận họ nghỉ việc.
Tìm hiểu nguyên nhân, quan sát, giải quyết từng vấn đề trong nhóm.
Một phương án khác
