WorksheetsDirección estratégica
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Worksheet time: 10mins
La dirección estratégica
Sólo es aplicable al caso de empresas de un determinado tamaño
Es un cambio profundo en el proceso estratégico, para adaptarse a los tiempos modernos
Se prefiere la planificación estratégica por tener menos fases
Supone la búsqueda de una actitud estratégica diferente de las empresas.
En general, a medida que una empresa tiene mayor experiencia, sus costes de fabricación:
Aumentan
Permanecen iguales
Disminuyen
Depende del mercado
La estrategia de movimientos anticipados puede ser (señala la falsa):
En productos
En la producción
Entre los clientes
En la publicidad
Se suelen distinguir tres niveles de definición de estrategias
Corporativa o de empresa, competitiva o de negocio, y funcionales
De diferenciación de productos, de marketing, de publicidad
De alta dirección, de dirección intermedia, y de dirección operativa
Ninguna es correcta
La factibilidad de las estrategias pretende medir hasta que punto la empresa puede emprender cada una de las estrategias propuestas en función de:
Los fines de la empresa
La misión de la empresa
Los recursos actuales y futuros disponibles
La dirección
La visión de la empresa es:
Lo que la empresa desea ser en el futuro
Su razón de ser en el mercado
Su forma de desarrollar su estrategia
Ninguna de las anteriores
La RSC (Responsabilidad Social Corporativa)
Debe forma parte de dirección estratégica
No debe forma parte de la dirección estratégica y si de la misión ambiental de la empresa
Debe forma parte de dirección estratégica si está reglada por ley
Modifica los procesos operativos en la toma de decisiones
La misión y la visión de la empresa
Es lo mismo
No es lo mismo
Depende del tipo de dirección estratégica, puede ser lo mismo
La visión es más importante que la Misión por lo que se le debe prestar más atención
Las estrategias básicas son
Calidad y precio
Diferenciación, liderazgo en costes y focalización
Diferenciación y precios bajos
Precio y liderazgo en costes
El juego de suma positiva:
Es aquél en el que no existe beneficio añadido posible, por lo que la ganancia de una parte de los jugadores sale de la pérdida de los demás.
Es aquél en el que al finalizar el juego todos los participantes han empeorado su situación.
Tiene lugar cuando todos los jugadores tienen posibilidad de ganar como resultado del juego
No existe tal tipo de juego.
El juego de suma cero:
Es aquél en el que no existe beneficio añadido posible, por lo que la ganancia de una parte de los jugadores sale de la pérdida de los demás.
Es aquél en el que al finalizar el juego todos los participantes han empeorado su situación.
Tiene lugar cuando todos los jugadores tienen posibilidad de ganar como resultado del juego
No existe tal tipo de juego.
El juego de suma negativa:
Es aquél en el que no existe beneficio añadido posible, por lo que la ganancia de una parte de los jugadores sale de la pérdida de los demás.
Es aquél en el que al finalizar el juego todos los participantes han empeorado su situación.
Tiene lugar cuando todos los jugadores tienen posibilidad de ganar como resultado del juego
No existe tal tipo de juego.
En la teoría de los juegos, las reglas:
Son las acciones que un jugador puede emprender.
Miden el grado de conocimiento que cada jugador posee acerca de las circunstancias, tanto de su propio juego como del de los demás de jugadores.
Son el conjunto de estándares y normas que marcan lo que es admisible o no en el desarrollo del juego, cómo se desarrolla y cómo se concluye, así como la decisión de quién y cuándo lo gana.
Son las conclusiones a la que se llega una vez ha finalizado el juego, tras estudiar las ganancias del conjunto de jugadores.
Las primeras definiciones de estrategia empresarial surgieron durante:
La segunda mitad del siglo XIX
La primera mitad del siglo XIX
La segunda mitad del siglo XX
La primera mitad del siglo XX
Si la posición competitiva de la empresa es débil y la situación del entorno desfavorable, se recomienda:
Revitalizar el mercado
Promociones en precio
Abandonar el mercado
Invertir para crecer
Los mercados en declive están caracterizados por
Disminución de la oferta
Disminución de la demanda
Disminución de la competencia
Disminución de la demanda por la situación política-económica
Sobre Diversificar y Segmentar
Es mejor Diversificar que Segmentar
Es mejor Segmentar que Diversificar
Las dos son importantes
O se hace una, o se hace la otra
La estrategia puede concebirse a distintos niveles (señala la falsa).
Nivel funcional
Nivel corporativo
Nivel de área
Nivel competitivo
Los sistemas de control actúan sobre
La implantación y la estrategia.
La implantación y el despliegue
La estrategia
Todas son falsas
La declaración de misión de la empresa:
No se debe plantear en términos de beneficio o de creación de valor para los accionistas.
Debe ir incluida por el sentido de un deseo de ampliar la riqueza de la empresa.
Debería incluir una ilusión o fantasía sobre el futuro deseable para la empresa
Es una representación idílica del futuro a largo plazo de la empresa
