Font size
WorksheetsQLDAPM
Total questions: 135
Worksheet time: 1hrs 7mins
Những vấn đề chính nào sau đây có thể sử dụng để ước lượng cho dự án?
Quy trình lịch sử dự án đã thực hiện trước đó
Các hợp đồng mua sắm/thuê khoán
Ý kiến chuyên gia
Bản công bố giá cả thị trường
Chức năng nồng cốt của giám đốc dự án là gì?
Đảm bảo chất lượng
Thiết kế hệ thống
Giao diện khách
Tích hợp dự án
Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là:
Chấp thuận rủi ro
Giảm thiểu rủi ro
Tránh rủi ro
Chuyển giao rủi ro
Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?
Người sử dụng
Giám đốc dự án
Nhà tài trợ
Kỹ sư cao cấp
Điều gì sau đây cần để xây dựng một ước tính chi phí dự án chi tiết?
Quy định dự án
Kế hoạch quản lý
Các yêu cầu nguồn lực
Kế hoạch chi phí
Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng hoặc nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?
Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí
Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn
Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để qua trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi
Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài
Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?
Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án
Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ
Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo
Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án
Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:
Cơ cấu lại nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực
Phân chia nguồn lực
Tối ưu hoá nguồn lực
Các kế hoạch bảo đảm chất lượng phải bao gồm:
Quyết định mở rộng và nới lỏng các phần của hệ thống có thể được sử dụng cho các hệ thống khác
Phân tích về kiến trúc hệ thống, thiết kế và đường triển khai cho từng yêu cầu
Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và kiểm tra hệ thống
Quản lý về thay đổi trong các yêu cầu, kiến trúc, thiết kế và mã nguồn
Giám đốc dự án phần mềm kế toán mới đã được thông báo trong suốt giai đoạn triển khai rằng phần mềm có xu hướng hỏng hóc. Đây là dấu hiệu của chất lượng xấu trong:
Kiểm thử
Khảo sát
Quản lý
Thiết kế
Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?
Tổ chức ma trận mạng
Tổ chức theo chức năng
Tổ chức ma trận yếu
Tổ chức dự án
Bốn đối tượng liên quan chính trong mỗi dự án?
Giám đốc dự án, đội dự án, các giám đốc cao cấp và khách hàng
Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng và nhà tài trợ
Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ
Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng và giám đốc cao cấp
Điều gì sau đây được tính vào mục tiêu của giai đoạn hoàn thiện?
Đào tạo người sử dụng
Kiểm thử sản phẩm
Sự ủng hộ của đối tượng liên quan dự án
Chấp thuận người sử dụng
Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày tháng chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét:
Tối ưu hoá lịch trình
Điều chỉnh nguồn lực
Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên
Phân chia lại nguồn lực
Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:
Tăng tốc nguồn lực
Tải nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực
Tối ưu hoá nguồn lực
Kiểm soát chất lượng là:
Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không
Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn
Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án
Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án
Việc đánh số của hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án?
Xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS
Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án
Cung cấp sự giải thích rõ ràng cho dự án
Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm
Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên:
Tham khảo kế hoạch dự án thay đổi
Duyệt quy định dự án gốc
Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty
Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án
Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?
Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức
Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi
Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát
Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép
Phản ứng với sự kiện rủi ro không được xác định trước về việc xảy ra của nó được gọi là:
Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh
Phản ứng giảm thiểu rủi ro
Phản ứng nhanh
Phản ứng dự phòng
Các gói công việc được mô tả trong:
Cấu trúc chi tiết công việc
Quy định công việc
Bảng kê công việc
Kế hoạch dự án công việc
Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?
Quy định dự án
WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)
Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ
Liệt kê nhiệm vụ
Giám đốc dự án ưu tiên rủi ro như thế nào?
Bằng các ưu tiên về thực thi
Bằng toàn bộ ảnh hưởng lên dự án
Bằng ảnh hưởng đường thời gian
Bằng ảnh hưởng về tài chính
Đội dự án gần đi tới phần cuối cùng của việc xây dựng và sẵn sàng kiểm thử toàn bộ ứng dụng. Họ sẽ thực hiện loại hình kiểm thử nào?
Hệ thống
Đơn vị
Module
UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng)
Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác hoạ mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.
Đội dự án và khách hàng
Văn phòng dự án và đội dự án
Đội dự án và các nhà tài trợ
Các đối tượng liên quan dự án và đội dự án
Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án là gì?
Quay vòng
Hoàn thiện
Duyệt
Chấp thuận
Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:
Quản lý rủi ro
Xác định giá trị dự án
Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc
Vai trò của các đối tượng liên quan dự án
Các đánh giá sau hợp đồng quan trọng bởi vì:
Thù lao gắn liền với hiệu quả của nhà thầu
Hầu hết các hợp đồng đều yêu cầu chúng
Chúng được yêu cầu về mặt pháp lý trong nhiều quyền hạn xét xử
Chúng xác lập cơ sở lịch sử cho sự lựa chọn của nhà thầu
Bạn được bổ nhiệm là giám đốc dự án của một dự án hiện tại. Bạn đã từng ở công ty một vài năm nhưng không nằm trong phạm vi dự án này đang diễn ra. Kế hoạch quản lý dự án được đặt đúng chỗ. Dự án không vượt quá một vài ngưỡng cửa thay đổi nào đó. Khách hàng không vui với trạng thái dự án. Trong các hành động sau đây thì hành động ban đầu tốt nhất là gì?
Xác nhận hệ thống quản lý thay đổi đang vận hành thích hợp
Tiến hành xây dựng đội ngũ với tất cả các đối tượng liên quan dự án
Chuẩn bị kế hoạch hành động hiệu chỉnh
Xác nhận các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng
Ngoài thành quả, thời gian và chi phí thì yếu tố quan trọng khác cũng cần xem như là ràng buộc của dự án là?
Chất lượng theo tiêu chuẩn
Cấu trúc tổ chức
Thăng tiến nghề nghiệp của thành viên dự án
Giới hạn nguồn lực
Phát biểu nào về kiểm thử chấp thuận người dùng là đúng?
Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng
Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ
Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định
Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống
Bước đầu tiên trong giai đoạn hoàn thiện dự án là:
Tài liệu cuối cùng
Hoàn thiện hợp đồng
Những bài học thu được
Chấp thuận người sử dụng
Mục nào thể hiện mốc quan trọng?
Tập hợp đội ngũ thành viên
Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng
Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu
Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng
Giám đốc dự án đang trải qua bất đồng giữa nhà cung cấp và đội dự án. Bằng việc điều tra tình hình, giám đốc dự án đã thấy rằng nhà tài trợ đã tăng giá cả ban đầu đã được nhất trí trong hợp đồng do nhu cầu thị trường. Phương hướng hành động nào là tốt nhất để giải quyết xung đột này?
Thảo luận với nhà cung cấp về sự thoả thuận giá cả và ảnh hưởng đối với dự án, yêu cầu trình tự thay đổi đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án
Thảo luận với nhà cung cấp quy trình thực hiện trật tự thay đổi để tăng giá cả
Giải thích với nhà cung cấp rằng họ đang vi phạm hợp đồng và bạn lập kế hoạch tìm kiếm những hành động pháp lý
Giải thích sự thoả thuận về giá cả trong hợp đồng và ảnh hưởng sẽ gây ra trong dự án, đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án
“Chi phí chất lượng” là một khái niệm quản lý dự án bao gồm chi phí
Các yêu cầu quản lý chất lượng
Thay đổi đối với yêu cầu
Vượt quá yêu cầu
Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu
Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu. Lý do được giám đốc đưa ra là cơ hội hoàn tất dự án trong khung thời gian dự định là rất mong manh. Đây là chiến lược giải quyết rủi ro nào?
Chuyển giao rủi ro
Tránh rủi ro
Giảm thiểu rủi ro
Chấp thuận rủi ro
Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu sau khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Điều gì sau đây là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án?
Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành
Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án
Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi
Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổi
Giám đốc dự án được chỉ định cho một dự án lớn đã và đang được thực hiện một số lần. Đội dự án vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế của dự án và đang tiến hành trong giai đoạn triển khai. Tại thời điểm này, thay đổi nào có thể xảy ra mà không phải gánh chịu rủi ro củaviệc tiến hành lại toàn bộ giai đoạn thiết kế?
Phạm vi
Nhiệm vụ
Thiết kế chi tiết
Ngày tháng chuyển giao
Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:
Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch
Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn
Sự xuất hiện đường tời hạn mới
Thời gian trễ trong các đường khác
Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:
Rút lui, thoả hiệp, kiểm soát và ép buộc
Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui
Dàn xếp, đối đầu, ép buộc và rút lui
Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý
Một giám đốc dự án công nghệ thông tin được lựa chọn cho dự án gói phần mềm với một thời hạn cuối cùng và các yêu cầu chất lượng cụ thể. Khách hàng nhấn mạnh một vài lần xem chất lượng phần mềm quan trọng như thế nào và họ đã giới hạn nhân viên hỗ trợ kỹ thuật. Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy rằng chất lượng là vô cùng quan trọng. Hoạt động cơ bản nào của cơ cấu có thể được triển khai để đảm bảo rằng chất lượng chắc chắn đạt được nhất?
Cố gắng để thực hiện công việc tốt nhất có thể
Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng
Xây dựng cơ cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng
Lập kế hoạch thành dự án
Tạo WBS-Work Breakdown Structure là bước thứ mấy trong quá trình quản lý phạm vi?
4
3
2
1
Nhận định: “Chỉ tới khi nào phần mềm vào làm việc mới đánh giá được chất lượng của nó”
Chưa rõ
Hoàn toàn chính xác
Không có nhận định đúng
Sai lầm nghiệm trọng
Đâu là quản lý phạm vi dự án?
Project Scode Management
Projection Scope Management
Project Scope Management
Project Scope Make
43
Là công thức tính giá trị hiện tại của tiền tệ
Là công thức tính giá trị tương lai của tiền tệ
Là công thức tính giá trị lãi suất của tiền tệ
Là công thức tính giá trị hệ số hoá của tiền tệ
Các tài liệu cần viết trong giai đoạn xác định yêu cầu?
Cả (1), (2) đều đúng
Danh sách rủi ro (2)
Cả (1), (2) đều sai
Tài liệu yêu cầu (1)
Công thức đúng để tính Giá trị tương lai của tiền tệ là?
Không có công thức
V0 = Vn /(1 + r)^n
V0 = Vn /(1 + r)
V0 = Vn /(1 + r)^2n
Sản phẩm của dự án phần mềm chính là phần mềm của dự án khi dự án thành công?
Và dữ liệu, tài liệu của dự án
và chỉ có duy nhất là phần mềm
Và dữ liệu của dự án
Và tài liệu của dự án
Hoạt động nào là đặc biệt quan trọng của quản lý dự án phần mềm?
Thời gian, chi phí, nhân sự
Thời gian, chi phí, chất lượng
Thời gian, chi phí, rủi ro
Phạm vi, chi phí, chất lượng
Một giám đốc dự án còn khá mới lạ với kiến thức quản trị dự án yêu cầu bạn giải thích tại sau ông ta phải quan tâm đến việc sử dụng bảng phân tách công việc (WBS) trong dự án của mình. Câu trả lời tốt nhất nên là:
Giải thích nó sẽ ngăn không cho công việc bị bỏ quên
Cho rằng nó không cần thiết với họ trong trường hợp này
Giải thích là nó sẽ cần thiết nếu dự án có ký kết các hợp đồng
Trả lời là nó chỉ là một cách để xác định các rủi ro
Là một phần của quy trình phát triển báo cáo phạm vi cho dự án bạn đang lãnh đạo, bạn chỉ định các sản phẩm cung cấp cho dự án, bao gồm các yêu cầu theo đó các sản phẩm sẽ được chấp nhận và nêu rõ những gì nằm ngoài phạm vi dự án. Bạn nên làm gì tiếp theo?
Có được sự chấp thuận của tuyên bố phạm vi dự án
Bao gồm các tiêu chí chấp nhận trong tuyên bố phạm vi
Xác định ai quyết định dự án thành công
Mô tả phạm vi sản phẩm trong tuyên bố phạm vi
Trong tiến trình quản lý dự án phần mềm, mức tổng thể được thực hiện chủ yếu ở giai đoạn nào?
Xác định yêu cầu
Phân tích
Thực hiện
Thiết kế
Trong giai đoạn thiết kế, thiết kế hệ thống thông tin được tiến hành lần lượt theo 3 mức nào?
Mức tổng thể, mức giữa và mức thiết kế module
không có phân chia mức
Mức cao, mức trung bình và mức thấp
Mức chuyên sâu, mức trung bình và mức thấp
Phần mềm đã đưa vào hoạt động, vậy công việc có thể chấm dứt?
Chỉ 1/3 quảng đường
Được 2/3 quảng đường
Được 2/3 quảng đường
Hoàn thành dự án
Trong công thức tính giá trị tương lai của tiền tệ thì r là gì?
Lãi suất
Giá trị ban đầu của tiền tệ
Giá trị tương lai của tiền tệ
Hệ số hiện tại hoá
Phát biểu về mục tiêu và phạm vi của dự án được tạo ra trong giai đoạn nào của vòng đời dự án?
Giai đoạn kiểm soát
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn thực hiện
Giai đoạn khởi đầu
Phương pháp nào được có thể sử dụng trong quản lý ước lượng?
Cả (1), (2) đều đúng
Sử dụng chuyên gia (1)
Cả (1), (2) đều sai
Kinh nghiệm (2)
Gần đây bạn đã được chỉ định để lãnh đạo một dự án đang thực hiện một nửa. Dự án có nhiều bên liên quan và bạn đang cố gắng xác định làm thế nào để thu hút họ một cách hiệu quả. Điều nào sau đây sẽ giúp bạn tốt nhất trong nỗ lực này?
Tài liệu yêu cầu
Kế hoạch quản lý dự án
Tài liệu đấu thầu
Báo cáo hiệu suất làm việc
Trong giai đoạn phân tích, tài liệu nào quan trọng không thể thiếu?
Đặc tả yêu cầu (1)
Đặc tả chức năng (2)
Cả (1), (2) đều đúng
Cả (1), (2) đều sai
Hoạt động nào là đặc thù của quản lý dự án phần mềm?
Quản lý chi phí
Quản lý chất lượng
Quản lý thời gian
Quản lý rủi ro
Hoạt động nào là đặc thù của quản lý dự án phần mềm?
Quản lý cấu hình
Quản chi phí
Quản lý chất lượng
Quản lý thời gian
Phát biểu về mục tiêu và phạm vi của dự án được tạo ra trong giai đoạn nào của vòng đời dự án?
Giai đoạn kiểm soát
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn khởi đầu
Giai đoạn thực hiện
Tiến trình quản lý dự án phần mềm có mấy giai đoạn?
6
4
5
7
Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mục tiêu
tăng lên
Giảm xuống
Giảm xuống sau đó tăng lên
giữ nguyên như cũ
Một người quản lý dự án sắp bắt đầu lập kế hoạch cho một dự án phát triển phần mềm. Nhà tài trợ dự án muốn xem xét bất kỳ rủi ro dự án nào đã được xác định tại thời điểm này. Người quản lý dự án nên giới thiệu tài liệu nào để xem xét?
Nhật ký phát hành
Điều lệ dự án
Báo cáo rủi ro
Đăng ký rủi ro
Gần đây bạn đã được chỉ định để lãnh đạo một dự án đang thực hiện một nửa. Dự án có nhiều bên liên quan và bạn đang cố gắng xác định làm thế nào để thu hút họ một cách hiệu quả. Điều nào sau đây sẽ giúp bạn tốt nhất trong nỗ lực này?
Tài liệu đấu thầu
Báo cáo hiệu suất làm việc
Điều lệ dự án
Kế hoạch quản lý dự án
Có bao nhiêu bước quản lý phạm vi dự án phần mềm?
7
8
6
5
Khái niệm đúng nhất về đường Găng là?
Là đường đi dài nhất đi từ điểm bắt đầu cho đến điểm kết thúc trong kế hoạch
Là đường đi ngắn nhất đi từ điểm bắt đầu cho đến điểm kết thúc trong kế hoạch
Là đường đi dễ tìm nhất đi từ điểm bắt đầu cho đến điểm kết thúc trong kế hoạch
Là đường đi tối ưu nhất đi từ điểm bắt đầu cho đến điểm kết thúc trong kế hoạch
Dự án hầu như sắp hoàn thành. Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực hiện một thay đổi quan trọng trong phạm vi công việc. Giám đố dự án nên:c
Giải thích thay đổi không thể được thực hiện trong thời điểm hiện tại
Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi này
Quản trị thông tin
Gặp gỡ các thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi này có thể được thực hiện
Quản lý phạm vi dự án bao gồm các tiến trình có liên quan đến việc nào?
Cả (1), (2) và (3) đều đúng
Giám sát việc thực hiện (Tracking Oversight) (3)
Kiễm soát thay đổi trên phạm vi (Change Management) (2)
Định nghĩa phạm vi (Requirements Management) (1)
Các tài liệu cần phải viết trong giai đoạn xác định yêu cầu là gì?
Tất cả (1), (2), (3) phương án đều đúng
Kế hoạch ban đầu (3)
Bản đề xuất (2)
Danh sách rủi ro (1)
Một kế hoạch chi tiết của dự án chỉ có thể thực hiện được sau khi tạo ra
bảng phân tách công việc (WBS)
Bảng chi tiết các rủi ro
ngân sách dự án
Kế hoạch dự án
Tài liệu cần có trong giai đoạn vận hành và khai thác hệ thống là gì?
Tài liệu đào tạo (3)
Tài liệu hướng dẫn bảo trì (2)
Cả (1), (2) và (3) đều đúng
Tài liệu hướng dẫn sử dụng (1)
Đặc điểm nhận biết dự án thành công
Cả (1), (2) và (3) đều đúng
Khách hàng hài lòng (3)
Đạt được thành quả mong muốn (2)
Đạt được thành quả mong muốn (2)
Là người quản lý dự án, bạn đang trong quá trình thiết lập hệ thống quản lý kiến thức cho dự án của mình. Hành động nào sau đây sẽ ít có lợi nhất trong quá trình này?
Đọc tài liệu yêu cầu
Kiểm tra cấu trúc phân tích tài nguyên
Một đánh giá của bài học đăng ký
Học bài tập nhóm dự án
Văn kiện dự án (bao gồm đề án, quy định, giấy phép, các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi….) được tạo ra trong giai đoạn nào trong vòng đời dự án?
Thực hiện
Lập kế hoạch
Mở đầu
Kết thúc
Phần nào sau đây được xem là đặc trưng của việc xác định phạm vi của dự án
Tăng khả năng dự toán chi phí
Sự chấp nhận của khách hàng đối với nỗ lực của dự án
Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện
Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án
Phương pháp nào không được sử dụng trong quản lý ước lượng?
Quy trình lịch sử
Kinh nghiệm
Sử dụng chuyên gia
Sử dụng công thức
Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi giám đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp theo. Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để có thể giải đáp cho thành viên dự án này?
Ước tính chi phí
Phạm vi của công việc
Từ điển công việc (WBS dictionary)
Ước tính ngân sách
Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ hiệu quả NHẤT cho sự truyền đạt của
nhóm thành viên dự án
các bên liên quan
giám đốc dự án
khách hàng
Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án ở chỗ nào?
Nhà xúc tiến dự án không thể ra quyết định
Nhà xúc tiến dự án có thể ra nhiều quyết định hơn
Nhà xúc tiến dự án báo cáo lên cấp quản trị cao hơn
Nhà xúc tiến dự án có một số quyền hạn nhất định
Công thức ước lượng lập trình COCOMO là
J = G x (C + D)
D = C x (G + J)
D = C x (G - J)
C = D x (G + J)
Tất cả những ý sau đều là đặc điểm sau dự án, ngoại trừ
Các hoạt động liên quan chặt chẽ nhau
Lặp lại hàng tháng
Tính nhất thời
Có thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định
Dự án phần mềm có đặc trưng nào cơ bản?
Rất khó tiêu tiền nên thường không giải ngân được
Dễ thất thoát kinh phí và lãng phí công việc
Người quản lý không cần chuyên môn
Phức tạp và sản phẩm ít hữu hình
Một kế hoạch chi tiết của dự án chỉ có thể thực hiện được sau khi tạo ra
Kế hoạch dự án
Bảng phân tách công việc (WBS)
Bảng chi tiết các rủi ro
ngân sách dự án
Người quản lý dự án Phần mềm cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về
Lập kế hoạch - Điều khiển (Nghệ thuật quản lý)
Cơ sở dự liệu
Tuyển dụng nhân sự
Chuyên môn công nghệ thông tin
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây được phân bổ vào các hạng mục?
Chi phí ngân sách
Chi phí thực tế
Chi phí ước tính
không có
Những vấn đề chính nào sau đây có thể sử dụng làm ước lượng cho dự án?
Đề nghị của nhà cung cấp
Không có vấn đề nào
Yêu cầu của nhà cung cấp
Bảng công việc
Một người quản lý dự án nên làm gì để đảm bảo dự án thực hiện đúng phạm vi cho phép khi hoàn thành dự án?
Kiểm tra mục tiêu
Danh sách mục tiêu
Xác định rủi ro
Hoạch định quản lý rủi ro
Những việc nào sau đây không phải là đầu vào của việc lập kế hoạch rủi ro?
WBS - Cấu trúc phân chia công việc
Bản tuyên bố dự án
Sự nhận dạng rủi ro
Xác định vai trò và trách nhiệm
Người quản lý dự án Phần mềm cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về
Lập kế hoạch - Điều khiển (Nghệ thuật quản lý)
Có nhiều năm kinh nghiệm làm việc
Tuyển dụng nhân sự
Lập trình và sử dụng thành thạo công cụ MS Project
Chi phí nào trong các chi phí sau tính toán tiền đã sử dụng và tiền còn phải tiếp tục sử dụng?
Chi phí thực tế
Chi phí ngân sách
Không có
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Việc đánh số của Hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án
Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án
Xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS
Cung cấp sự giải thích rõ ràng cho dự án
Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm
Dự án phần mềm có đặc trưng nào cơ bản?
Ít rủi ro và dễ phòng tránh
Chi phí lớn và kéo dài
Phức tạp và sản phẩm ít hữu hình
Các thành viên cùng ý tưởng dễ hợp tác
Những vấn đề chính nào sau đây không thể sử dụng để ước lượng cho dự án?
Các hợp đồng mua sắm/thuê khoán
Bản công việc
Bản công bố giá cả thị trường
Các yêu cầu của dự án
Chi phí thuê phòng sẽ được dùng cho cuộc họp dự án là ví dụ minh hoạ cho loại chi phí nào?
Chi phí tất yếu
Chi phí biến động
Chi phí cố định
Chi phí không được dự kiến
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào hỗ trợ không tốt cho việc lập báo cáo?
MS Project
MS Word
Ms Excel
l
MS Accsess
Loại quan hệ nào ngụ ý rằng sự hoàn thành của công việc kế tiếp phụ thuộc vào sự bắt đầu của công việc trước đó?
start-to-start(SS)
finish-to-start(FS)
finish-to-finish(FF)
start-to-finish (SF)
Ai là người có quyền NHẤT trong một tổ chức quản lý theo dự án
Giám đốc dự án
Nhóm
Giám đốc chức năng
Tất cả mọi người cùng có quyền
Tất cả những điểm sau là những phần trong công việc quản lý của các bên liên quan đến dự án, ngoại trừ
Xác định các bên liên quan
Xác định nhu cầu của các bên liên quan
Quản lý các kỳ vọng của các bên liên quan
Cung cấp cho các bên liên quan dự án điều mong đợi
Chi phí nào trong các chi phí sau đây phát sinh trong thực tế thực hiện dự án?
Không có
Chi phí ngân sách
Chi phí thực tế
Chi phí ước tính
Thu thập và đánh giá hiện trạng là làm rõ sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế. Khác biệt nhiều chứng tỏ dự án thực hiện
Không xấu và không tốt
Rất tốt
Rất xấu
Có thể xấu hoặc tốt
Rủi ro của dự án có thể?
Rủi ro không quản lý được
Phát hiện và ngăn chặn kịp thời
Tất cả đáp án đều đúng
Phát hiện và giảm thiểu tổn thất
Nhận định nào sau đây là đúng nhất?
Sự thay đổi dẫn đến rủi ro
Sự rủi ro dẫn đến sự thay đổi
Có sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi
Sự thay đổi và rủi ro là như nhau
Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức sau
(ML+4*MO+MP)/6
(MO+4*ML+MP)/3
(MO+ML+MP)/3
(MO+4*ML+MP)/6
Nguồn thông tin để xây dựng WBS
Các tài liệu liên quan đến dự án: Phác thảo, báo cáo, nghiên cứu khả thi. (1)
Tài liệu không liên quan dự án: Cho các thông tin phụ trợ (2)
Cả (1), (2) và (3) đều đúng
Những người có mối quan hệ trực tiếp, gián tiếp với dự án (3)
Lạm chi/Chi còn dư là?
Thực chi - Được phép chi (AC-BC*%hoàn thành)
Không có
Thực chi - Ước tính (AC-BC)
EC-BC
Những nhóm nào sau đây có trách về chất lượng của dự án
Người bảo trợ dự án (Champion)
Đội dự án
Những người liên quan đến dự án (Cổ đông, người dùng,...)
Khách hàng
Lạm chi/Chi còn dư là?
Không có cách tính
Thực chi - Ức tính (AC-EC)
Thực chi - Ngân sách được duyệt (AC-BC
EC-BC
Nhận định nào sau đây là đúng nhất?
Rủi ro và thay đổi phải lập kế hoạch lại
Có sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi
Thay đổi có thể kiểm soát được, rủi ro thì không kiểm soát được
Rủi ro và thay đổi phải có kế hoạch phòng ngừa
Khi một người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của dự án, có nghĩa người đó là
Nhà tài trợ/Chủ đầu tư
Giám đốc chức năng
Giám đốc dự án
Thành viên dự án
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập dự toán về kinh phí?
MS Excel
không có
MS Access
MS Project
Hai giai đoạn nào của dự án là có khả năng nhất nhằm đòi hỏi hoàn tất tính lặp đi lặp lại của các nhiệm vụ?
Kiểm thử đơn vị; Kiểm thử chấp thuận người dùng
Kiểm thử đơn vị; Kiểm thử chấp thuận người dùng
Khởi tạo dự án; Kiểm thử đơn vị
Thiết kế hệ thống; Kiểm thử đơn vị
Trong những vấn đề sau, vấn đề nào không thuộc phạm vi dự án?
Kế hoạch dự án
Kiểm tra phạm vi
Sự bảo đảm chất lượng
Không có phương án đúng
Các nhà tài trợ dự án có ảnh hưởng lớn nhất đến phạm vi, chất lượng, thời đoạn và chi phí của dự án trong suốt giai đoạn nào?
Giai đoạn hoàn thiện
Giai đoạn xây dựng
Giai đoạn thực thi
Giai đoạn lập kế hoạch
Yếu tố quyết định cho 1 dự án thành công
hời gian không hạn chế
Quản lý tốt
Nguồn nhân lực
Kinh phí nhiều
Dự án kết thúc khi nào?
Thiếu nhân sự
Không khả thi
Hoàn thành mục tiêu đề ra, nghiệm thu (kết thúc tốt đẹp) trước thời hạn
Không có người quản lý tốt
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây tính trước khi dự án bắt đầu?
Chi phí ước tính (EC)
Chi phí ước lượng khi hoàn tất (EAC)
Chi phí ngân sách (BC)
Chi phí ngân sách (AC)
Dự án kết thúc khi nào?
Thiếu nhân sự
Thiếu kinh phí
Không chất lượng
Quá hạn dự kiến (Có làm tiếp cũng không mang ý nghĩa)
Nhóm thành phần nào sau đây tham gia vào việc lập bảng công việc WBS
Người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ dự án, người tài trợ
Tổ dự án, người tài trợ dự án, người quản lý dự án, người sử dụng dự án
Ban lãnh đạo, nhóm hỗ trợ, người tài trợ,người quản lý dự án
Không có nhóm thành phần nào
Rủi ro của dự án có thể?
Phát hiện và ngăn chặn kịp thời
Rủi ro được loại trừ triệt để
Phát hiện và giảm thiểu tổn thất
Rủi ro không quản lý được
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập lịch biểu?
Không có
MS Project
MS Access
MS Excel
Tài liệu của dự án công nghệ thông tin sau khi kết thúc sẽ
Giao từng phần cho các thành phần tham gia dự án
iao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng
Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm (Soft cpoy) và bản cứng (Dard copy) trên giấy theo cách phân loại để dễ tra cứu
iao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng
Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại
Quản lý yếu kém
Không rõ mục tiêu
Không lường trước phạm vi rộng lớn và phức tạp
Thiếu thông tin
Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại?
Quản lý yếu kém
Thiếu thông tin
Không ước lượng được phạm vi
Các lý do khác
Dự án kết thúc khi nào?
Hết kinh phí trước thời hạn (kết thúc thất bại)
Thiếu kinh phí
Không khả thi
Người quản lý kém
Trong danh mục sau, vấn đề nào không phải là ví dụ về truyền thông chính thức?
Trình bày theo nhóm
Những cuộc nói chuyện đặc biệt
Một số trình bày với người quản trị
Những thoả thuận bằng hợp đồng
Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức?
(ML+4*MO+MP)/6
(MO+4*MP+ML)/6
(MO+4*ML+MP)/6
(MP+2*ML+3*MO)/6
Cái nào được chi tiết hoá trong tài liệu lập kế hoạch dự án đối với giám đốc sự án?
Tên của đội ngũ thành viên dự án
Lịch trình nghỉ
Các chứng nhận kỹ thuật được tổ chức
Hiệu suất sẽ được đánh giá như thế nào
Nhóm thực hiện dự án đã hoàn thành bước lên kế hoạch ban đầu và lập ngân sách cho dự án. Bước TIẾP THEO họ sẽ làm là gì?-*
Tạo sơ đồ GANTT
Bắt đầu xác định rủi ro
Thực hiện các bước sửa chữa khắc phụ
Xác định các yêu cầu về truyền thông, giao tiếp
Văn kiện dự án (bao gồm đề án, quy định, giấy phép, các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi….) được tạo ra trong giai đoạn nào trong vòng đời dự án?
Kết thúc
Lập kế hoạch
Thực hiện
Mở đầu
Một sếp của giám đốc dự án và trưởng bộ phận kỹ thuật thảo luận với nhau về việc thay đổi một hoạt động chính của dự án. Sau cuộc gặp, người sếp này liên hệ với giám đốc dự án và yêu cầu ông ta thay đổi. Đây là một ví dụ của
Quản trị lập kế hoạch
Hệ thống quản lý thay đổi
Quản trị phạm vi
Vị trí điều phối viên dự án
Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời (Project cycle) của dự án?
Giai đoạn bắt đầu dự án
Giai đoạn bắt đầu dự án
Giai đoạn Lập kế hoạch
Giai đoạn thực hiện
Đề án 112 là dự án?
Đào tạo cán bộ sử dụng tin học chuyên môn
Chính phủ điện tử
Xây dựng CSDL quốc gia
Xuất khẩu các sản phẩm IT
Trong mô hình lựa chọn dự án, yếu tố nào quan trọng nhất trong các yếu tố sau?
Kiểu của các ràng buộc
Sự cần thiết của công việc
Ngân sách
Lịch thực hiện
