Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.

Sigue la ley del mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, más o menos, en su sitio.

Toma decisiones consultando con los compañeros, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

Este tipo de líder acude a remuneraciones o

castigos dependiendo de las acciones realizadas por los propios seguidores. Impone y espera el cumplimiento de sus órdenes por sus subordinados,

suele ser dogmático y seguro.

Este estilo destaca por ser un estilo apático a la hora de tomar decisiones, sustrayendo el cargo de responsabilidad y cediéndolo a su vez a sus subordinados, sin ayuda, motivación ni control de las actividades que realizan sus seguidores.

Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir, de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.

Insiste en tener excelencia en ambas áreas integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la producción.

Este estilo de liderazgo permite adaptarte a cada momento y sus circunstancias, y alinearte con los cambios que se producen en el mercado.

Estas necesidades son las de alimentación, habitación y protección contra el dolor o el sufrimiento.

Los programas de Calidad de Vida Laboral deben presentar estrategias claras y detalladas en busca del crecimiento y desarrollo integral del personal, considerando el ámbito laboral, familiar y el entorno. Es importante priorizar los temas en los que la organización quiere mejorar y en los que se hayan obtenido resultados bajos.

Algunos de los beneficios del programa de calidad de vida laboral son:

-Reduce costos operativos

- Invita al crecimiento y salida de los trabajadores

- Fortalece la reputación de la empresa, la confianza y lealtad entre los empleados.

Incrementa la productividad y mejora el funcionamiento financiero.

Las aptitudes emocionales del líder son:

• Autodominio

• Seguridad

• Escrupulosidad

• Adaptabilidad

. • Innovación

Dentro de los programas de calidad de vida laboral, la condición objetiva que está relacionada con la fatiga física, los accidentes laborales y la falta de espacio en el trabajo, está relacionada con

es considerado un elemento de motivación que permite minimizar el caracter monótono de determinadas tareas laborales, y con ello, reducir la falta de motivación de los empleados

Es el grado en que los miembros de una organización satisfacen las necesidades personales e importantes a través de sus experiencias en dicha organización laboral