Actualmente ya se disponen de herramientas cuantitativas para relacionar el entorno con la organización y clarificar oportunidades o amenazas

Alta incertidumbre, ausencia de herramientas para medir el entorno y poco poder de acción para enfrentar el entorno caracterizan la problemática de las organizaciones con respecto a su entorno

Entorno general ---> 5 fuerzas de Porter

Entorno especifico ---> Análisis PESTEL

PESTEL es el acrónimo de País, Estabilidad, Sanidad, Tecnología, Estudios y Logistica

Daft utiliza la complejidad y estabilidad del entorno para referirse a .....

entorno estable, reglas y procedimientos, jerarquía y autoridad, formalizadas y centralizadas--> sistema de organización orgánica

entorno de cambio rápido, organización interna espontánea, flujos libres y adaptables, reglas y normas no están escritas, jerarquía y autoridad no claras

Uno de los siguientes no es un subsistema de la organización

El sistema psicosocial crea el clima organizacional en el que trabajadores realizan sus actividades y desempeñan su función Y difiere significativamente en las organizaciones.

a. Subsistema psicosocial: conocimientos y técnicas para transformar insumos en productos.

b. Subsistema Estructural: División y coordinación de las tareas en la organización.

c. Subsistema Administrativo: permite la toma de decisiones, planear y controlar la organización

Son verdaderas:

Recursos intangibles:

se encuentran en los estados financieros, su valor esta dado por el mercado y su real utilización

Recursos tangibles: no se encuentran en los estados financieros por lo general son infravalorados

_____ recursos necesarios a la organización para realizar las operaciones y el crecimiento sostenible, pero que la organización no los posee;

_____ conjunto de acciones que la organización posee para realizar una actividad concreta

Documentos que contienen información relevante para asistir y orientar la gestión, conducta y desempeño de los miembros de una organización con respecto a un tema especifico

¿Los manuales de la organización permiten evitar desperdicios de recursos humanos y materiales?

contenido y volumen poco atractivos, interpretación y comprensión dificultosa son características deseadas en los manuales de la organización para evitar el espionaje industrial

En la elaboración de un manual de la organización el realizar un estudio preliminar, documentar detalles operativos, graficar e inventariar procedimientos, revisar objetivos, procesos y responsabilidades, corresponde a la etapa de:

Describe las unidades orgánicas de la organización representadas en el organigrama y explica las funciones que le corresponden

Representa gráficamente la secuencia de un procedimiento, permite observar el flujo de la información y de los materiales y las derivaciones del procedimiento,

Existen 3 tipos de diagrama de flujo: el de primer nivel, el de segundo nivel y el....

La agrupación de las actividades de una organización según sea el objetivo a alcanzar se denomina ______, que, complementado con otros más de su misma condición, consigue prestar los servicios/productos del negocio.

El mapa de Procesos nos permite identificar y relacionar todos ellos, reconociendo su importancia, tipo e inter relación con los demás procesos, los tipos de procesos existentes son 3: Gestión y dirección y

Las ______ de forma permanente se anticipan, adaptan y transforman, conceden gran importancia a las personas y a la renovación de formas organizativas que favorecen la iniciativa, la creatividad y el aprendizaje

es la forma de vida, el sistema de creencias, expectativas y valores, la forma de interaccionar y relacionarse presentes en la organización

Los agentes de cambio y la orientación sistémica y el aprendizaje por experiencia son características de una organización que tiene un proceso de desarrollo organizacional

Las organizaciones que tienen un proceso de desarrollo organizacional desarrollan equipos para solucionar problemas, por lo tanto no es necesario darles la retroalimentación

Blake y Mouton, proponen que todo ejecutivo se orienta hacia dos asuntos: las tareas y las personas y en función a ella desarrolla su estilo de gestión

Define al cambio como una modificación de las fuerzas que mantiene el comportamiento de un sistema estable, la modificación implica descongelar la situación actual, entrar a un proceso de cambio y recongelar la situación cuando se alcance la meta

Plantean un modelo de 7 pasos con la intervención de un consultor externo

a) Etapa de Formalización.

b) Etapa Emprendedora.

c) Etapa de Elaboración.

d) Etapa de Colectividad.

El orden correcto de las fases de ciclo de vida organizacional es

Una de las siguientes razones no corresponde a los factores del declive organizacional

El término declive organizacional define una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa de ____ de una organización en el tiempo.