PARA CHIAVENATO a estratégia é o comportamento utilizado pela empresa ou organização para.....

Qual das afirmativas abaixo retratam os tópicos relacionados com a fundamentação da estratégia, na gestão das organizações.

A administração estratégica é uma nova fórmula de gestão que surge em função de nova conjuntura que se desenha às organizações a partir da segunda metade do século passado e onde é de relevar como principais fatos: (Assinale a alternativa incorreta)

Quais das alternativas abaixo complementam o áudio acima?

O planeamento estratégico deve ofertar uma perspectiva integrada da atuação futura da empresa, em torno ....

Quais são as fases do Planejamento Estratégico (alternativa e sequência corretas)

Conhecendo os conceitos de Missão, Visão e Valores, assinale a alternativa correta.

Posicionamento é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa para ocupar um lugar de destaque na mente dos clientes-alvo. Qual alternativa abaixo não contém um tipo de posicionamento?

Responda a questão de acordo com o áudio e assinale a alternativa correta:

A análise do ambiente é uma importante etapa do processo estratégico, tendo em vista que por meio desta etapa podemos estabelecer o contexto histórico e espacial em que a organização atua. No ambiente geral, também conhecido como macroambiente todas as empresas são afetadas por quatro variáveis. Assinale a alternativa incorreta.

O ambiente operacional é constituído por clientes, fornecedores, concorrentes, produtos e serviços substitutos, etc. A grande diferença em relação ao macroambiente é que no ambiente operacional ou microambiente as decisões e ações tomadas são tomadas pelas empresas e têm.....

De acordo com o áudio, assinale a alternativa incorreta.

Análise Estrutural da Indústria tem a seguinte denominação:

O modelo amplia o conceito de concorrência. Para Porter (1991), a concorrência deve ser vista considerando as seguintes forças: (assinale a alternativa correta)

A estratégia genérica que diferencia o produto ou serviço oferecido pela empresa, criando algo que é considerado único no âmbito de toda indústria. Estamos falando de que tipo de estratégia?

Qual estratégia visa direcionar suas forças a um determinado grupo comprador, um segmento da mesma linha de produtos ou mercado geográfico? Estamos falando de qual estratégia?

Uma destas estratégias tornou-se bastante comum nos anos 70 e consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria por meio de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo.

É uma ferramenta que analisa duas variáveis do crescimento: o produto e o mercado. É utilizada para estudar e perceber, planejar ou administrar o crescimento de sua empresa. Classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: Penetração no Mercado, Desenvolvimento de Mercado, Desenvolvimento de produto e Diversificação. Estamos falando de...?

A estratégia de penetração do mercado explora................. tradicionais em um ...................tradicional, para .............cada vez mais para os mesmo clientes. Ex: Indústria de alimentação e Cartões de Crédito. Preencha as lacunas com as respectivas palavras. Assinale a alternativa com

as palavras corretas na sua devida ordem.

A Estratégia de Desenvolvimento de Mercado pode ser entendida como.....?

A empresa Nubank, uma FINTECH, surge usando estratégia de....?

Diversificação é ....Explorar novos mercados com novos produtos. Ex: Uma concessionária de veículos que entra no ramo de locação e administração de frotas terceirizadas. Qual destas empresas utiliza ou já fez uso desta estratégia?

Pensando nos dias atuais, quando as empresas desinvestem ou vendem de negócios para as empresas concorrentes ou reduzem a força de trabalho, estas organizações estão utilizando a estratégia de....

A estratégia de Reação corresponde ao comportamento de agir em função do comportamento do concorrente. Pode-se tomar a iniciativa e esperar a reação do mercado, dos líderes, ou ser apanhada de surpresa, perder competitividade e só então reagir. Uma variante da reação e a imitação. Copiar carteira de produtos. Qual destas empresas listadas abaixo não utilizam ou utilizaram este tipo de estratégia.

O planejamento nas empresas representa a primeira função administrativa, pois serve de base para as demais funções como: organização, direção e controle. Sendo assim, planejar significa definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los com eficiência e eficácia. Baseado nos níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.

O processo que começa com o ato de estabelecer os objetivos, os planos para alcançá-los e define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência, é o:

As oportunidades e as ameaças são fatores que ocorrem no ambiente externo, não podem ser controlados pela organização, mas devem ser considerados na elaboração do planejamento estratégico.

Em relação às funções administrativas, preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.

O planejamento é, provavelmente, a mais central função do processo de administração, porque define de forma clara ___________________ e ____________________ da organização, assim como ___________________.

Os níveis básicos do planejamento são: o estratégico, destinado a reconhecer forças, oportunidades, fraquezas e ameaças; o tático, no qual se organizam processos e ações; e o operacional, no qual ocorre o delineamento das atividades para execução do que foi planejado nos outros níveis.

Sobre planejamento estratégico, assinale a alternativa correta:

Na estratégia de liderança em custo, a organização necessita de alcançar uma ampla base de clientes, sem perseguir nichos de mercado pequenos.

Assinale a alternativa que apresenta uma das contribuições da área de recursos humanos para a gestão estratégica.

Dentro do planejamento estratégico, esse conceito “[...] representa o que a empresa quer ser [...]” ou que quer se tornar em um horizonte futuro de tempo.

A afirmação refere-se ao conceito de

Dentro do planejamento estratégico esse conceito “[...] representa a razão de ser da empresa”, ou seja, “[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]”.

“Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: planejamento estratégico; planejamento tático; e planejamento operacional. De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa pirâmide organizacional [...]”. Analise as ideias centrais do texto e da figura...