WorksheetsPodstawy zarządzania - przewodzenie
Total questions: 33
Worksheet time: 17mins
Jakiego zagadnienia dotyczy poniżysz tekst?
To zdolność jednostki do wywierania wpływu na decyzje innych. Jest możliwością doprowadzania do zmian postaw lub zachowań grup albo poszczególnych osób.
Władza
Przywództwo
Kierowanie
Upełnomocnienie
Jakiego zagadnienia dotyczy poniżysz tekst?
To działanie kierownika mające na celu pomoc w uzyskaniu władzy i wpływu przez innych ludzi w organizacji, w myśl, że jeśli ludzie mają świadomość dysponowania władzą, to stają się bardziej skłonni do podejmowania decyzji i wykonywania działań potrzebnych realizacji celów organizacji.
Władza
Przywództwo
Kierowanie
Upełnomocnienie
Do jakiego podejścia do terminu "władzy" odnosi się poniższy tekst?
Jest to zdolność jednostki lub grupy do modyfikowania lub kształtowania zachowań innych ludzi. Ta zdolność nie musi opierać się na formalnych uprawnieniach, ale może wynikać z charyzmy, kompetencji czy wiedzy.
Behawioralne
Teologiczne
Instrumentalne
Strukturalne
Do jakiego podejścia do terminu "władzy" odnosi się poniższy tekst?
Władza jest rozumiana jako środek do osiągnięcia konkretnego celu lub wyniku. Oznacza to, że osoba lub grupa ma władzę, jeśli posiada zdolność do kierowania zasobami, decyzjami czy ludźmi w taki sposób, aby osiągnąć zamierzone rezultaty.
Behawioralne
Teologiczne
Instrumentalne
Strukturalne
Do jakiego podejścia do terminu "władzy" odnosi się poniższy tekst?
Władza jest postrzegana jako zdolność do używania określonych środków, w tym przymusu, do osiągnięcia pożądanych wyników. Władza w tym ujęciu jest narzędziem, które może być stosowane w różny sposób, w zależności od potrzeb i okoliczności. Może to być zarówno użycie siły, jak i groźby jej użycia.
Behawioralne
Teologiczne
Instrumentalne
Strukturalne
Do jakiego podejścia do terminu "władzy" odnosi się poniższy tekst?
Władza jest związana z pozycją w hierarchii społecznej lub organizacyjnej. Jest postrzegana jako szczególny stosunek pomiędzy tymi, którzy rządzą (posiadają władzę) i tymi, którzy są rządzonymi (podlegają władzy). Może to wynikać z formalnych struktur, tradycji czy też społecznych konwencji.
Behawioralne
Teologiczne
Instrumentalne
Strukturalne
Do jakiego źródła władzy odnosi się poniższy tekst?
To władza wynikająca z autorytetu formalnego (wyznaczonego przez organizację i przyznana ludziom zajmujących określone stanowiska lub pełniącym określone funkcje). Związana jest z prawem do definiowania zadań dla podwładnych, które muszą być przez nich wykonane.
Formalna
Nagradzania
Wymuszania
Odniesienia
Ekspercka
Do jakiego źródła władzy odnosi się poniższy tekst?
Ta władza daje możliwość udzielania nagród, które są cenione przez innych. Ten typ władzy ma na celu wywołanie określonych zachowań i postaw u innych ludzi. Jest tym większa im większą władzę nad profitami sprawuje kierownik i im cenniejsze są dla podwładnych,
Formalna
Nagradzania
Wymuszania
Odniesienia
Ekspercka
Do jakiego źródła władzy odnosi się poniższy tekst?
Ta władza wynika z możliwości stosowania kar. Osoba dysponująca tym źródłem władzy może karać osobę, na która oddziałuje, za niewykonanie bądź niewłaściwe wykonanie poleceń i zadań. Pozwala wymusić na podwładnym stosowanie się do zaleceń i wymagań.
Formalna
Nagradzania
Wymuszania
Odniesienia
Ekspercka
Do jakiego źródła władzy odnosi się poniższy tekst?
Ta władza wynika z podziwu, lojalności, oddania i chęci naśladownictwa kierownika przez podwładnych, którzy się z nim utożsamiają. Wyzwala emocjonalny związek pomiędzy osobą, która wywiera wpływ, a tą, na która oddziaływane.
Formalna
Naradzania
Wymuszania
Odniesienia
Ekspercka
Do jakiego źródła władzy odnosi się poniższy tekst?
Ta władza ma źródło w wiedzy specjalistycznej lub szczególnych umiejętnościach. Polega na wpływaniu na ludzi dzięki posiadanym informacjom lub wiedzy fachowej. Utrzymuje się dzięki ochronie swojej wiarygodności i nie wykracza poza granice rzeczywistej znajomości zagadnień.
Formalna
Naradzania
Wymuszania
Odniesienia
Ekspercka
Do jakiego aspektu władzy odnosi się poniższy tekst?
Określa, jak wiele jednostek oraz jakie zasoby są pod kontrolą danego lidera. Dzięki temu lider ma możliwość wpłynięcia na różnorodne dziedziny działalności organizacji.
Zasięg
Siła
Waga
Dystans
Do jakiego aspektu władzy odnosi się poniższy tekst?
Jest miarą tego, jak skutecznie lider może wpłynąć na te jednostki i zasoby. Nie chodzi tylko o to, aby ludzie słuchali, ale aby byli również zmotywowani do działania w odpowiedni sposób.
Zasięg
Siła
Waga
Dystans
Do jakiego aspektu władzy odnosi się poniższy tekst?
Dotyczy głębokości i istotności wpływu władzy.
Zasięg
Siła
Waga
Dystans
Do jakiego aspektu władzy odnosi się poniższy tekst?
To przestrzeń organizacyjna występująca między osobami i grupami dysponującymi władzą, a tymi, którzy mają jej cząstkę albo nie dysponują władzą. Określa różnice w dostępie do decyzji, autonomii oraz innych wartości związanych z władzą.
Zasięg
Siła
Waga
Dystans
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Opiera się na autorytecie formalnym kierownika, umożliwiającym mu wystosowanie poleceń, do realizacji których podwładni są zobowiązani.
Uprawnione żądanie
Instrumentalne zastosowanie
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Odwołuje się do teorii motywacji, polegając na oferowaniu nagród za wykonanie określonych działań.
Uprawnione żądanie
Instrumentalne zastosowanie
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Odwołuje się do teorii motywacji, gdzie podwładny może zostać ukarany za nieposłuszeństwo.
Uprawnione żądanie
Instrumentalne zastosowanie
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Lider dąży do przekonania pracowników, że posłuszeństwo jest w ich interesie.
Uprawnione żądanie
Instrumentalne zastosowanie
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Wykorzystuje wyższe ideały i wartości, aby motywować pracowników do działania.
Uprawnione żądanie
Instrumentalne zastosowanie
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Kierownik zachowujący się w pożądany sposób, może kształtować zachowanie podwładnym dzięki ich skłonności do utożsamiania się z kierownikiem i naśladowania go.
Osobiste utożsamianie się
Instrumentalne zastosowanie
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiej metody sprawowania władzy odnosi się poniższy tekst?
Kierownik chce wpłynąć na zachowanie podwładnego, zachowując dla siebie lub zniekształcając dostępne mu informacje. Jeśli podwładni uświadamiają sobie, że celowo zostali wprowadzeni błąd, mogą stracić do kierownika zaufanie i szacunek.
Osobiste utożsamianie się
Zniekształcenie informacji
Przymus
Racjonalna perswazja
Inspirujący apel
Do jakiego elementu delegowania odnosi się poniższy tekst?
Odnosi się do ilości i rodzaju zadań, które są delegowane. W jednym przypadku może to być pojedyncze zadanie, w innym cały projekt lub odpowiedzialność za pewien obszar działalności.
Zakres
Odpowiedzialność
Autonomia
Wsparcie
Komunikacja
Do jakiego elementu delegowania odnosi się poniższy tekst?
Chociaż delegowanie przekazuje pewne obowiązki pracownikowi, końcowa odpowiedzialność za wyniki zazwyczaj pozostaje na osobie delegującej. Ten wymiar dotyczy stopnia odpowiedzialności, jaki pracownik ponosi za delegowane zadania.
Zakres
Odpowiedzialność
Autonomia
Wsparcie
Komunikacja
Do jakiego elementu delegowania odnosi się poniższy tekst?
Odnosi się do stopnia swobody, jaki pracownik ma w zakresie podejmowania decyzji i wykonywania delegowanego zadania. W niektórych przypadkach może to być ścisły zestaw instrukcji, w innych – duża swoboda działania.
Zakres
Odpowiedzialność
Autonomia
Wsparcie
Komunikacja
Do jakiego elementu delegowania odnosi się poniższy tekst?
Dotyczy zasobów, narzędzi i informacji, które są dostępne dla pracownika podczas wykonywania delegowanego zadania.
Zakres
Odpowiedzialność
Autonomia
Wsparcie
Komunikacja
Do jakiego elementu delegowania odnosi się poniższy tekst?
Odnosi się do sposobu, w jaki oczekiwania, postępy i feedback są komunikowane między osobą delegującą a pracownikiem.
Zakres
Odpowiedzialność
Autonomia
Wsparcie
Komunikacja
Jakie czynniki determinują zakres władzy kierownika?
Skuteczność radzenia sobie z niepewnymi sytuacjami poprzez uprzedzanie i zapobieganie zagrożeniom oraz odpowiednie wykorzystanie swojej wiedzy i umiejętności
Umiejscowienie danej osoby w centralnym punkcie, co określa, w jakim stopniu jej działalność powiązana jest z działalnością całej organizacji
Niemożność zastąpienia, czyli posiadanie szczególnych kompetencji i cech osobowości, niewystępujących u innych członków danej organizacji
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Wskaż, które z poniższych aspektów nie jest zaletą upełnomocnienia.
Potrzeba intensywnego nadzoru
Zwiększenie innowacyjności
Szybsze podejmowanie decyzji
Zwiększenie odpowiedzialności
Wskaż, które z poniższych elementów nie dotyczy przywództwa rozumianego jako proces.
To sztuka mobilizowania ludzi do skutecznych działań
Przywódca budzi zaufanie i jest twórcą prawdziwej komunikacji
To proces, dzięki któremu wyłania się porządek społeczny i zachodzą zmiany
Przywództwo to zarządzanie znaczeniami
Wskaż, które z poniższych elementów odróżnia kierownika do przywódcy.
Nadzoruje
Naśladuje
Akceptuje status quo
Kreuje
Wskaż, które z poniższych elementów to korzyść wynikająca z delegowania.
Lepsze zrozumienie operacyjnych aspektów pracy
Rozwój pracowników
Zwiększenie elastyczności organizacji
Detekcja talentów i kluczowych umiejętności
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Wskaż poprawny proces delegowania zadań przez kierownika.
Określenie zadania do delegowania przez kierownika, wybór odpowiedniej osoby, komunikowanie się oraz przekazywanie zadań
Wybór odpowiedniej osoby, komunikowanie się oraz przekazywanie zadań, definiowanie celów, śledzenie postępów w pracy, ocenianie efektów pracy
Określenie zadania do delegowania przez kierownika, komunikowanie się oraz przekazywanie zadań, wsparcie oraz dostarczenie niezbędnych środków
Określenie zadania do delegowania przez kierownika, wybór odpowiedniej osoby, komunikowanie się oraz przekazywanie zadań, definiowanie celów, wsparcie oraz dostarczenie niezbędnych środków, śledzenie postępów w pracy, ocenianie efektów pracy
