WorksheetsZarządzanie projektem quiz1
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi o podziale zadań względem ich:
pilności i ważności
jakości i kosztochłonności
jakości i ważności
kosztochłonności i pilności
Przywództwa wg Maxwella obejmuje podział na:
5 poziomów
Styl autokratyczny, demokratyczny, nieingerujący
transformacyjne i transakcyjne
8 zasadniczych cech lidera
Krzywa bólu w projekcie związana jest z:
koniecznością wydania środków finansowych
kierownikiem projektu i jego odpowiedzialnością
delegowaniem obowiązków w projekcie
dobrym i złym planowaniem
Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi, że zadania typu A to:
zadania zarówno pilne, jak i ważne, które kosztują w projekcie najwięcej
zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom
zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz wykonać sam i to natychmiast
zadania pilne, ale nie tak ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom
Prawo Parkinsona można określić następująco:
Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.
Prawo to występowało dawniej, obecnie już nie obseruje się w projektach
Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji nieformalnych, dynamicznych, charakteryzujących się typem demokratycznym pracy. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadanie, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.
Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najszybszym terminie, co pozwala na prowadzenie poprawek i optymalizację zadania.
"Organizować się to znaczy robić to co się robi, zanim się coś zrobi tak, żeby się wszystko pomieszało, kiedy się to robi" (japierdole, ale zjebane pytanie) - to definicja zarządzania czasem wg:
Dwighta Eisenhowera
Kubusia Puchatka xd
Cyrila Parkinsona
metody ALPEN
Macierz RACI pozwala wyodrębnić następujące role dla osób pracujących w projekcie:
Resources, Allocations, Clustering, Improving
Rating, Authorizing, Circumstances, Idle
Responsible, Accountable, Consult, Inform
Revision, Approval, Classification, Ignore
Zarządzanie kosztami projektu polega na:
systematycznej kontroli kosztów
przydziale zasobów, szacowaniu kosztów (wydatków), budżetowaniu a także kontroli kosztów
szacowaniu kosztów (wydatków) i ich budżetowaniu
przydziale zasobów i kontroli kosztów
Kwalifikacje kierownika projektu to takie elementy, które pozwalają mu sprawnie i dobrze kierować zespołem projektowym. Do podstawowych kwalifikacji należą:
przywództwo, doświadczenie, szybkie przystosowywanie się do nowych sytuacji
wiedza, umiejętności, doświadczenie zawodowe, predyspozycje
predyspozycje, pasja, umiejętność szybkiego uczenia się
umiejętności, szybkość reakcji, opanowanie, umiejętność pracy w stresie
Według jednej z koncepcji modeli kultury organizacyjnej wyodrębnić możemy:
kulturę władcy, kulturę poddanego, kulturę stanowiska, kulturę rządzenia
kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę roli i kulturę władzy
kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę władcy i kulturę poddanego
kulturę stanowiska, kulturę rządzenia, kulturę roli i kulturę władzy
W metodycje zarządzania Scrum wyróżnić możemy 3 role. Są to:
mistrz, właściciel projektu, zespół
role obsadzane są na bieżąco, w zależności od kompetencji i potrzeb
kierownik projektu, jego podwładni xd
kierownictwo, komitet sterujący, szef projetu
Syndrom studenta w przypadku zarządzania czasem oddaje następującą relację wykorzystania czasu:
1/2 pracy w 1/3 czasu
1/3 pracy w 1/2 czasu
2/3 pracy w 1/3 czasu
1/3 pracy w 2/3 czasu
Metodykę PMI możemy scharakteryzować następująco:
dzieli na dziewięć sektorów cykl życia projektu
jest pierwszą metodyką opracowaną w ramach Manifestu Agile
prezentuje procesowe podejście do całego projektu. jest metodyką opartą na produktach.
działa z góry ograniczonych czasowo ramach, których wyznacznikami są: Sprint Planning Meeting, Release Planning Meeting, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective. Wprowadzane są na bieżąco, w zależności od kompetencji i potrzeb.
Złodziejem czasu nie jest:
macierz RACI
długie i częste raporty
częste kontrole
gaszenie pożarów ?xd
Straty czasu w projekcie spowodowane efektem piły sięgają około:
do 10%
ok. 30%
do 25%
aż 45%
Trójkąt projektu zakłąda równowagę trzech podstawowych elementów projektu. Tymi elementami są:
ludzie, materiały, koszt
zakres, czas, koszty
koszty, ludzie, maszyny
ludzie, maszyny, materiały
Hierarchiczna struktura prac (WBS):
to wyodrębnienie wszystkich działań i ułożenie ich w harmonogramie
to kumulacja wszystkich prac przewidzianych do realizacji w projekcie do jednego zbiorczego
to inaczej określenie kamieni milowych projektu
powinna być rezultatem zarządzania zakresem prac w projekcie
Zakres projektu to jedno z podstawowych pojęć zarządzania projektem. Można powiedzieć, że jest to:
zestaw czynności, które nie muszą być wykonane w ramach projektu
zestaw czynności, które mają być wykonane w ramach projektu
zestaw czynności, które muszą być wykonane w ramach projektu
zestaw czynności, które nie mają być wykonane w ramach projektu
Dobowa krzywa wydajności zakłada:
4 szczyty wydajności: pierwszy ok. godziny 8, drugi ok. godziny 12, trzeci ok. 15 a czwarty 18
2 szczyty wydajności: pierwszy ok. godziny 11, drugi ok. 18
2 szczyty wydajności: pierwszy ok. godziny 11, drugi ok. godz. 15
3 szczyty wydajności: pierwszy 11, drugi 15 i trzeci 19
Definicja projektu określa, że jest to:
seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w minimalnych kosztach
seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno zaangażować najmniej zasobów
seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w określonym czasie
seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie nie jest wymagane
W metodzie Earned Value oceny projektów, macierz CPI/SPI pomoże nam w określeniu stanu projektu, który jest:
przed terminem i powyżej kosztów
po terminie i poniżej kosztów
przed terminem i poniżej kosztów
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Manifest programowania zwinnego opublikowany w roku:
2001
2000
2010
2021
Zadania kierownika projektu to przede wszystkim:
wymaganie i kontrola tego, aby wszystkie zaplanowane zadania były realizowane zgodnie, najszybciej jak to możliwe
wspieranie i motywowanie członków zespołu, pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem, przekazywanie nabytych doświadczeń
kontrola projektu na każdym jego szczeblu
pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem
Technika pomodoro:
jej podstawą jesst pełne skupienie się w określonym czasie na wszystkich zadaniach projektowych
pozwala na szybką realizację jednego zadania projektowego
wywodzi się od kuchennego czasomierza w kształcie pomidora XDD
zakłada godzinne przerwy w realizacji
Do metodyk klasycznych nie zaliczymy:
Scrum
PMI
PRINCE 2
RUP
W filmiku "Jak dobrać sposób zarządzania do swojego projektu" prowadzący ma koszulkę: (XD)
czerwoną
czarną
w kratkę
w paski
Metoda Earned Value zakłada analizę następująch wielkości:
kosztów budżetowych zadańplanowanych, kosztów rzeczywistych zadań niewykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych
kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań nie wykonanych
kosztów budżetowych zadań nieplanowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych
kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych
Wykresy Gantta wspomagają zarządzanie projektem. Można je scharakteryzować następująco:
wykres Gantta nie pokazuje żadnych dat dotyczących zadań i nie informuje o konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań między nimi
tylko dzięki wykresowi Gantta możemy wyznaczyć ścieżkę krytyczną projektu
wykresy Gantta sąwykorzystywane do ustalania powiązań pomiędzy zadaniami, co przyczynia się do łatwiejszego zarządzania zakresem projektu
wykres Gantta pokazuje daty rozpoczęcia i zakończenia zadań ale nie informuje o konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całęgo projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przesięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi
Zagadnienie pięciu statków dotyczy:
szeregowego lub równoległego realizowania zadań projektowych
doboru kierownika projektu
przydziału ról do projektu
delegowania pięciu podstawowych uprawnień przeez kierownika projektu
Macierz ORKI w projekcie to:
macierz pokazująca czas realizacji zadań projektowych
macierz pokazująca koszty realizacji zadań w projekcie
odpowiednik macierzy RACI
macierz kamieni milowych projektu
