Método de trabajo en el que una empresa delega ciertas funciones en otras empresas u otro tipo de negocios que se dedican profesionalmente a un giro diferente:

Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos:

Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización con un ajuste a la plantilla de empleados que permita mantener la competitividad:

Significa ceder el control y permitir que los demás tomen decisiones, establezcan metas, logren los resultados y reciban las recompensas:

Su objetivo principal consiste en ahorrar costos de personal en seguridad social y en mantenimiento de nóminas:

No es imposible que los directivos realicen todo el trabajo necesario para cumplir con la misión de una empresa, por lo que el trabajo y la responsabilidad para llevarlo a cabo deben asignarse a otras personas:

Un proceso continuo de comparar productos, servicios y diversas funciones contra los competidores más fuertes o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas (con el fin de corregirlos) y áreas de oportunidad (aprovecharlas):

Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía:

Proceso alterno de reorganización administrativa en el que no se requiere la presencia física del trabajador en un sitio específico de trabajo.

Proceso alterno de reorganización administrativa que consiste en hacer contactos, y es un método muy efectivo para generar oportunidades de negocio. Incluso, aseguran algunos profesionales, que es más que la publicidad o las relaciones públicas.

De acuerdo con la responsabilidad que posea un individuo, tendrá la autoridad de actuar en nombre de la empresa:

Se usa habitualmente en el mundo de los negocios para hacer referencia a una actividad socioeconómica en la que profesionales y emprendedores se reúnen para formar relaciones empresariales, crear y desarrollar oportunidades de negocio, compartir información y buscar clientes potenciales.

Los servicios de este proceso alterno deben justificarse por su carácter especializado.

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

Son el proceso de desarrollar y activar las relaciones para hacer crecer el negocio, mejorar el conocimiento y expandir la esfera de influencia de una organización.

Independientemente de por qué una empresa necesita una reducción de personal, este proceso genera estrés o cargas (emocionales) para todos los involucrados.

Busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los principales competidores para realizar una comparación con nuestra empresa y poder detectar y llevar a cabo mejoras que superen a las de nuestros competidores.

Proceso alterno que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros utilizando como soporte las tecnologías de la información y comunicación para el contacto entre el trabajador y la empresa.

La depresión económica ha hecho que este fenómeno sea una práctica común en las corporaciones de todo el mundo. La competencia global y la tendencia al outsourcing han conducido a estos ajustes en la plantilla de empleados. Lo anterior se refiere a:

Algunas de sus ventajas son que permite mayor flexibilidad horaria y reduce el estrés, facilita la conciliación entre la vida familiar y profesional.

Es una estrategia que implica “atraer, se enfoca en las formas en que los directivos podrían diseñar una situación laboral que vigorice y brinde motivación intrínseca a los empleados.

Es una opción muy atractiva para las organizaciones actuales, que tiende a la búsqueda de profesionales de alto nivel que crean valor en los servicios que prestan a sus clientes, trabajando a distancia y minimizando los costos que ello implica.

Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.

Es la actividad de comparar los propios procesos contra la mejor actividad similar que se conozca.

Ofrece el desarrollo de las economías de escala, para las empresas asociadas, potenciando su capacidad de ingreso a mercados, y aumentando sus beneficios.

Se puede aplicar cuando una empresa se enfrenta a una fuerte competencia y necesita ajustar su estructura organizacional para ser más competitiva.

Tipos de Benchmarking:

Analiza los puestos de una organización para eliminar aquellos que se resulten innecesarios:

Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados pueden perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados.