WorksheetsKuis MSDM Strategik 2026
Total questions: 34
Worksheet time: 35mins
Suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Merupakan pengertian dari......
Manajemen Perusahaan/Organisasi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Strategi
Cara yang dirancang untuk mencapai tujuan, mengatasi berbagai hambatan dan masalah, serta untuk memenangi kompetisi" adalah definisi dari…
Visi
Anggaran operasional
Misi
Strategi
SDM sangat diperlukan untuk dikelola dengan baik agar efektifitas dan efisiensi perusahaan semakin meningkat.
Benar
Salah
Tugas kalian adalah menyusun kembali 4 pilar utama perusahaan tersebut ke dalam gambar piramida agar kembali kokoh.
Silahkan anda urutkan yang benar dari atas ke bawah untuk 4 elemen berikut:
Misi
Strategi
Visi
Tujuan
Pernyataan yang paling tepat menggambarkan inti MSDM Strategik adalah…..
Mengelola administrasi kepegawaian dan penggajian secara efisien
Menyelaraskan kebijakan & praktik SDM dengan tujuan serta strategi jangka panjang organisasi
Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan
Merekrut karyawan sebanyak-banyaknya dengan biaya rendah
Upaya untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan sehingga menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas setinggi mungkin dengan target yang telah direncanakan. Merupakan pengertian dari....
Produktifitas SDM
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Strategi SDM
Perencanaan Karir
Tujuan dari mempelajari Manajemen SDM Strategik, adalah...
Memberi pemahaman terkait tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan.
Memperoleh pengetahuan dan keahlian-keahlian sebagai sebuah hasil dari pembelajaran
Sebagai pengambilan keputusan strategis berdasarkan permasalahan organisasi.
Semua Jawaban Salah
Penerapan Work-life balance, pengembangan karyawan, dan peningkatan kompensasi serta pemberian benefit, merupakan strategik ....
Kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya-sumber daya yang dimiliki
Retensi sebagai upaya yang dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk mempertahankan karyawan agar tetap bekerja di perusahaan tersebut.
Keberlanjutan perusahaan untuk peningkatan daya saing secara jangka pendek maupun jangka panjang
Peningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan di tempat kerja
Perbedaan paling mendasar MSDM tradisional vs MSDM strategik terletak pada…..
Orientasi waktu (jangka panjang) dan keterkaitannya dengan strategi bisnis
Jumlah karyawan yang dikelola
Penggunaan teknologi informasi
Besarnya anggaran departemen SDM
Karyawan adalah aset atau investasi bagi perusahaan, maka...
Perusahaan akan berinvestasi melalui orientasi hingga pengembangan kompetensi pada asetnya
Terobosan Inovasi SDM
Perusahaan harus memberikan Reward dan Bonus
Melakukan Pemecatan
Di bawah ini yang bukan termasuk dalam cara perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, adalah....
Meningkatkan loyalitas karyawan
Tantangan Tekonologi
Membentuk sistem konsisten karyawan pada perusahaan
Menurunkan tingkat turnover karyawan
Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk
melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan
sebagai faktor pendorong perilaku seseorang
Berikut yang bukan merupakan indikator motivasi, adalah...
Perilaku Karyawan
Punishment Karyawan
Usaha Karyawan
Kegigihan Karyawan
Kondisi: Perusahaan A ingin meningkatkan omset penjualan. Karena beberapa bulan ini omset terus menurun.
Asesmen: melihat pola dari data HR bahwa karyawan perempuan lebih banyak mengundurkan diri. Karena pekerjaan bersistem shift membuat mereka tidak fleksibel untuk bekerja dan mengasuh anak.
Tindakan: manajer dan/atau HR memaparkan data tersebut ke jajaran eksekutif. Mereka menyusun strategi SDM untuk mengubah struktur shift dan membuat jadwal yang lebih akomodatif.
Contoh kasus diatas merupakan implementasi dari....
Work life balance
Pengembangan Sistem Informasi
Sosial dan Budaya Perusahaan
Karakter Organisasi
Keberhasilan karir seorang karyawan dipengaruhi oleh?
Pendidikan Formalnya
Prestasi Kerjanya
Produktivitas Kerjanya
Semua jawaban benar
Apple Inc. adalah perusahaan teknologi multinasional yang berpusat di California, Amerika Serikat yang merancang, mengembangkan, dan menjual elektronik konsumen, Apple, sebagai salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia, dikenal memiliki strategi retensi karyawan yang kuat. Berikut contoh retensi karyawan yang benar, adalah...
Cuti berbayar
Reward dan Penghargaan
Lingkungan kerja yang fleksibel
Semua Jawaban Benar
Kurangnya dorongan karyawan untuk bekerja dan mencapai tujuannya dapat berdampak serius bagi perusahaan. Semangat kerja karyawan yang rendah dapat merugikan pencapaian tujuan bisnis dan profitabilitas perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan (a) karyawan agar antara perusahaan dan karyawan dapat berjalan dengan lancar, tanpa saling merugikan.
Kata yang tepat mengisi kekosongan kalimat diatas, adalah....
Jelaskan yang anda ketahui tentang teknik perencanaan strategis untuk mengevaluasi suatu proyek atau bisnis pada strategi (SWOT)
Dibawah ini yang bukan kategori SWOT yang dapat membantu dalam pengambilan keputusan dan pengembangan strategi. , adalah....
1. Kekuatan
2. Peluang
3. Ancaman
4. Analisis
5. Kolaborasi
6. Kelemahan
6
5
1
2
Tujuan akhir penerapan MSDM Strategik bagi organisasi adalah…
Mengurangi jumlah karyawan
Menghapus departemen SDM
Meningkatkan kinerja organisasi & menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan
Memaksimalkan jam kerja karyawan
Manakah yang termasuk ciri MSDM Strategik? (pilih semua yang benar)
Berorientasi jangka panjang
Berfokus hanya pada administrasi harian
Melibatkan SDM dalam formulasi strategi organisasi
Memandang karyawan semata sebagai biaya yang harus ditekan
Proaktif dan adaptasi terhadap perubahan strategi di era transformasi digital
Dalam analisis SWOT bidang SDM, manakah yang termasuk Kekuatan (Strength)? (pilih semua yang benar)
Kurangnya motivasi
Pengetahuan & keterampilan karyawan
Pengalaman karyawan
Program pelatihan yang efektif
Tingkat turnover yang tinggi
1. Hak atas upah yang adil
2. Hak untuk menentukan posisi dan jabatan tertentu
3. Hak untuk berserikat dan berkumpul
4. Hak atas perlindungan keamanan dan Kesehatan
5. Hak untuk merubah strategi perusahaan
6. Hak atas rahasia pribadi
Berikut yang bukan menjadi hak karyawan, adalah...
1 & 3
2 & 4
2 & 5
3 & 4
1 & 6
MSDM Strategik memposisikan fungsi SDM hanya sebagai pelaksana keputusan manajemen puncak tanpa terlibat dalam perumusan strategi
Benar
Salah
Perhatikan gambar berikut dan berikan tanggapan anda...
Sebuah perusahaan ritel besar di Indonesia berencana mengadopsi AI untuk mempermudah operasional bisnis dan otomatisasi perusahaan yang diprediksi menggantikan 30% pekerjaan administratif karyawan dalam 3 tahun. Sebagai konsultan MSDM Strategik, langkah strategis apa yang Anda rekomendasikan agar perusahaan tetap kompetitif tanpa mengabaikan aspek SDM?
Turnover karyawan Gen Z di sebuah perusahaan mencapai 40%/tahun. Mereka mengeluhkan minimnya fleksibilitas (hybrid), peluang pengembangan, dan makna pekerjaan. Rancang strategi SDM yang selaras (fit) untuk mengatasinya.
Dalam konteks MSDM Strategik, digital gap (kesenjangan digital) paling tepat dimaknai sebagai….
Selisih jumlah komputer antar departemen
Perbedaan kecepatan internet antar kantor cabang
Selisih anggaran IT dengan anggaran SDM
Kesenjangan antara kompetensi digital yang dimiliki SDM saat ini dengan yang dibutuhkan untuk menjalankan strategi digital organisasi
Salah satu bentuk strategi Retensi SDM yaitu mampu mempertahankan karyawan terbaik, dengan begitu maka perusahaan dapat menghasilkan produk dan layanan terbaik pula ke pelanggan. Berikut yang bukan konsep dari strategi Retensi adalah....
Supportive leader
Opportunity to grow
Punishment
Reward
Berikut Metode Seleksi dan Perekrutan Karyawan yang Tepat pada Perusahaan:
1. Analisis Kebutuhan Pekerjaan
2. Pemilihan sumber perekrutan yang tepat
3. Proses Wawancara
4. Tes Kompetensi
5. Pemberian Kompensasi dan Reward
6. Onboarding dan Orientasi
dari keenam metode diatas, metode mana yang tidak termasuk dalam proses perekrutan karyawan...
1
3
5
6
Manakah yang "BUKAN" pemicu/komponen digital gap pada SDM perusahaan?
Kompetensi digital karyawan tertinggal dari kebutuhan bisnis
Ketimpangan akses & literasi digital antar lapisan karyawan
Karyawan sudah memiliki seluruh keterampilan digital yang dibutuhkan
Adopsi teknologi baru (AI, otomasi, data analytics) yang cepat
Transformasi digital berdampak signifikan pada kebutuhan SDM perusahaan. Banyak karyawan yang memiliki keterampilan tradisional terancam kehilangan pekerjaan karena otomatisasi, sementara perusahaan membutuhkan talenta baru dengan keahlian digital, Salah satunya karyawan yang dapat mengimplementasikan kecerdasan buatan (AI). Selain itu, muncul kekhawatiran dari karyawan tentang perubahan budaya kerja dan ketidakpastian masa depan mereka. Anda adalah Manager SDM pada perusahaan tersebut untuk membantu perusahaan mengatasi tantangan-tantangan ini. Pengambilan keputusan apa yang harus anda lakukan, silahkan dijabarkan....
Sebuah bank besar di Indonesia (mis. BRI, BCA, atau Bank Mandiri) bertransformasi dari layanan konvensional ke layanan digital (mobile banking, AI, data analytics). Banyak karyawan cabang memiliki keterampilan operasional, tetapi lemah dalam kompetensi digital sehingga muncul digital gap. Sebagai konsultan MSDM Strategik, rancang strategi SDM untuk menutup kesenjangan ini.
Skenario: Sebuah perusahaan kehilangan banyak karyawan terbaiknya (turnover tinggi). Anggaran terbatas dan manajemen perusahaan menuntut solusi cepat. "Jika Anda menjadi Manajer SDM, solusi mana yang akan Anda prioritaskan lebih dulu"?
Menaikkan kompensasi & tunjangan agar lebih kompetitif
Membangun jalur karir & program pengembangan kompetensi
Memperbaiki budaya kerja & kualitas kepemimpinan
Menambah fleksibilitas kerja (hybrid/remote) & work-life balance
Skenario: Perusahaan Anda sedang transformasi digital, namun muncul digital gap — kompetensi digital SDM tertinggal. Waktu dan dana terbatas. Strategi mana yang akan Anda pilih untuk menutup kesenjangan tersebut?
Reskilling/upskilling karyawan internal yang ada
Merekrut talenta digital baru dari luar
Berkolaborasi / outsourcing dengan mitra teknologi
Pendekatan bertahap & kombinasi: latih internal sambil rekrut selektif
