NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsКәсіби м. Сессия 151-180
Total questions: 30
Worksheet time: 30mins
Name
Class
Date
1.
Мәселені схема түрінде және баламаларды көзбен шолып қарауды ұсынатын қандай тәсіл?
a)
"Бұтақты ағаш тәрізді шешімдер"
b)
Ойын теориясы тәсілі
c)
Имитациялық модельдендіру тәсілі
d)
Болжау тәсілі
e)
Менеджменттің мектептері
2.
Баламаны және оның ықпалдығын анықтау үшін қолданылатын тәсіл
a)
болжау тәсілі
b)
ойын теориясы тәсілі
c)
бұтақты ағаш тәрізді шешімдер
d)
имитациялық модельдендіру тәсілі
e)
менеджменттің мектептері
3.
Кәсіпорынның мақсатын, стратегиясын және жұмыс жоспарын анықтайтын қай деңгей
a)
жоғарғы деңгей
b)
орташа деңгей
c)
төменгі деңгей
d)
жоғарғы және орташа деңгей
e)
жоғарғы және төменгі деңгей
4.
Кәсіпорынның функционалды қызметін басқаруға арналған деңгей
a)
орташа деңгей
b)
жоғарғы деңгей
c)
төменгі деңгей
d)
жоғарғы және орташа деңгей
e)
жоғарғы және төменгі деңгей
5.
Кәсіпорынның алғашқы буындағы жетекшілері қай деңгейге жатады
a)
төменгі деңгей
b)
орташа деңгей
c)
жоғарғы деңгей
d)
жоғарғы және орташа деңгей
e)
жоғарғы және төменгі деңгей
6.
Менеджмент - бұл :
a)
көзделген мақсаттарға жету үшін бағытталған мамандандырылған қызмет түрі
b)
имитациялық модельдендіру тәсілі
c)
ойын теориясы тәсілі
d)
бұтақты ағаш тәрізді шешімдер
e)
болжау тәсілі
7.
Менеджменті негізгі мақсаты
a)
кәсіпорынның табыстылығын қамтамасыз ете отырып,қызметкерлерді басқару
b)
жоғары мамандандырылған қызметкерлерді тиімді басқару
c)
қажетті ресурстарды анықтау
d)
тиімді басқару органын құру
e)
тиімді басқару құрылымын түрлендіру
8.
Компанияның жалпы стратегиясын жасаумен, болжаумен және ұзақ мерзімді жоспарлаумен айналысатын қандай менеджмент тобы
a)
Топ менеджмент
b)
Мидле менеджмент
c)
Ловер менеджмент
d)
Стратегия менеджменті
e)
Сауда менеджменті
9.
Өндіріс бөлімшелері мен функционалдық қызметің ортаңғы меңгеруші басшылары, завод директорлары, олардың орынбасарлары» дәстүрлі ортаңғы басшылар жұмысын қай менеджментте жүзеге асырады
a)
Мидле менеджмент
b)
Топ менеджмент
c)
Ловер менеджмент
d)
Стратегия менеджменті
e)
Байланыс менеджменті
10.
Басқарудың төменгі буыны, төменгі басшылар қай менеджментке жатады
a)
Ловер менеджмент
b)
Мидле менеджмент
c)
Топ менеджмент
d)
Стратегия менеджменті
e)
Басқару менеджменті
11.
Топ менеджмент-
a)
Басқарудың жоғарғы буыны
b)
Өндіріс бөлімшелері мен функционалды қызметтің ортаңғы меңгеруші басшылары
c)
Басқарудың төменгі бөлімі
d)
Қабылданған міндетті жүзеге асырушы
e)
Қабылданған шараларды жүзеге асырушы
12.
Ловер менеджмент-
a)
Басқарудың төменгі бөлімі
b)
Өндіріс бөлімшелері мен функционалды қызметтің ортаңғы меңгеруші басшылары
c)
Басқарудың жоғарғы буыны
d)
Қабылданған міндетті жүзеге асырушы
e)
Қабылданған принциптерді жүзеге асырушы
13.
Жүйедегі элементтер жиынтығы-
a)
жүйе тармақтары
b)
жүйе құрылымы
c)
басқару сапасы
d)
әлеуметтік жүйе
e)
экономикалық жүйе
14.
Cыртқы ортамен тығыз байланысты жүйе-
a)
ашық жүйе
b)
жабық жүйе
c)
ықтимал жүйе
d)
техникалық жүйе
e)
механикалық жүйе
15.
Өндіріс процесінде операциялардың бірізділігін айқындайтын ережелер,нормалар жиынтығы
a)
технологиялық жүйе
b)
басқарушы жүйе
c)
басқарылатын жүйе
d)
техникалық жүйе
e)
механикалық жүйе
16.
"Ғылыми менеджмент атасы"
a)
Тейлор
b)
Эммерсон
c)
Г.Форд
d)
Гильберт
e)
Абай
17.
«Фабриканы басқару» кімнің еңбегі ?
a)
Тейлор
b)
Эммерсон
c)
Г.Форд
d)
Гильберт
e)
Файоль
18.
Өнімділіктің 12 принципін ұсынған кім ?
a)
Эммерсон
b)
Тейлор
c)
Г.Форд
d)
Гильберт
e)
Тейлор
19.
Мотивацияны қандай теорияларға бөлуге болады?
a)
Мазмұндылық теориясы және мотивацияның іс-жүргізу теориялары
b)
Қажеттілік және сыйлық берулер
c)
Қажеттіліктер теориялары
d)
Сыйлық берулер мен көтермелеу теориялары
e)
Ағымдық және тактикалық теориялар
20.
Мазмұндылық теориясына жататын түрлері?
a)
А. Маслоудың иерархиялық теориясы, Ф. Герцбергтің қос факторлы теориясы, Д. МакКлелландтың қажеттілік теориясы
b)
Үміттену теориясы, әділеттілік теориясы және Портер-Лоулер моделі
c)
А. Маслоудың қос факторлы теориясы, Ф. Герцбергтің қажеттілік теориясы, Д. МакКлелландтың иерархиялық теориясы
d)
А. Маслоудың қос факторлы теориясы, Ф. Герцбергтің қажеттілік теориясы, Д. МакКлелландтың иерархиялық теориясы, үміттену теориясы, әділеттілік теориясы
e)
Ағымдық және тактикалық теориялар
21.
Гигиеналық факторлар қандай қажеттіліктерді қарастырады?
a)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттілік
b)
Физиологиялық қажеттілік, қауіпсіздік пен қорғану қажеттілігі, әлеуметтік қажеттілік
c)
Гигиеналық, мотивациялық және физиологиялық
d)
Жетістікті сезіну, іскерлік және шығармашылық өсу мүмкіндігі
e)
Физиологиялық және материалдық факторларды
22.
Еңбекті ұтымды ұйымдастырудың жүйелілік принципіне анықтама беріңіз?
a)
Басқару еңбегінің барлық бағыттары өзара келісілген, өзара үйлесілген болуы керек,қарама-қайшылықтарды жою керек
b)
Басқару жүйесінің дамуының объективті заңдылықтарына негізделген нақты ережелерді, нұсқауларды, қағидаларды, нормативтер мен басқа да нормативтік құжаттарды белгілеу мен олардың қатаң орындалуын қарастырады
c)
Әр бір бөлімшелерге нақты жұмыстарды, функцияларды және операцияларды бекіту, қызметкерлердің қызметінің соңғы нәтижесіне толықтай жауапкершілікті жүктеу қарастырылады
d)
Еңбек ұжымы оның құрамының, ұжыммен жүзеге асырылатын функциялар мен міндеттердің тұрақты жағдайында жұмыс жасауы қажет
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
23.
Басқарушылық еңбегі мәдениетінің негізгі элементтері?
a)
Жеке мәдениет, жұмыс орнын қалыптастыру, жұмыс уақытын ұтымды бөлу, ұйымдастырушылық және сөйлеу мәдениеті
b)
Заңдық нормалар, моральдық нормалар, ұйымдастырушылық нормалар, экономикалық нормалар
c)
Жинақтылық, жүйелілік, тәртіптілік, мамандану, тұрақтылық және мақсатты шығармашылық
d)
Жинақтылық, жүйелілік, тәртіптілік, келушілерді қабылдау және көпшілікке бағытталған іс-шараларды өткізу мәдениеті
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
24.
Жұмыс уақытын ұтымды бөлуде қандай бағыттар жоспарланады?
a)
Құжаттармен жұмыс, кадрлармен жұмыс, әлеуметтік-экономикалық сұрақтарды шешу, коммерциялық сұрақтарды шешу
b)
Біліктілік деңгейі, этикалық тәрбие, жеке гигиена мен сыртқы түрі, бағыныштылармен ара қатынас формасы
c)
Басқару теориясына байланысты білімін қолдану, ұйымдастыру жұмысының әдістерін пайдалану деңгейін, тәжірибесін, дағдысын, ұйымдастыру процедураларын жүзеге асыру
d)
Жұмыскерлерді жеке немесе қызмет бабына байланысты қабылдау кезінде ережелер мен талаптардың сақталуы
e)
Мамандану деңгейі, әдептілігі, жеке қасиеттері мен ішкі жан дүниесі
25.
Келушілерді қабылдау мәдениетіне анықтама беріңіз?
a)
Жұмыскерлерді жеке немесе қызмет бабына байланысты қабылдау кезінде ережелер мен талаптардың сақталуы
b)
Құжаттармен жұмыс, кадрлармен жұмыс, әлеуметтік-экономикалық сұрақтарды шешу, коммерциялық сұрақтарды шешу
c)
Басқару теориясына байланысты білімін қолдану, ұйымдастыру жұмысының әдістерін пайдалану деңгейін, тәжірибесін, дағдысын, ұйымдастыру процедураларын жүзеге асыру
d)
Біліктілік деңгейі, этикалық тәрбие, жеке гигиена мен сыртқы түрі, бағыныштылармен ара қатынас формасы
e)
Мамандану деңгейі, әдептілігі, жеке қасиеттері мен ішкі жан дүниесі
26.
Қаржы жағдайын бақылағанда нелер бақыланады?
a)
Кәсіпорынның табысы мен шығынын бақылайды, нақты алынған пайда шамасын жоспардағы шамамен салыстырады
b)
Өнім саны, сапасы, технологиясы және жұмыстың орындалу мерзімі
c)
Жұмысқа кешігу, келмеу, жұмыстағы әртүрлі тәртіп бұзушылықтарды, қандай жұмыстарға қосымша персонал қажеттігін бақылайды
d)
Жұмыстың орындалуына қандай кедергілер келіп жатқандығын, сол кедергілердің табиғаты мен шығу көздерін анықтайды
e)
Жұмыскерлер арасындағы дау-дамайдың шығу себептері мен салдарын анықтайды
27.
Шаруашылық процесі кезінде жүзеге асырылатын бақылау қалай аталады?
a)
Ағымдық бақылау
b)
Алдын-ала бақылау
c)
Қорытынды бақылау
d)
Адам ресурстарын бақылау
e)
Материалдық ресурстарды бақылау
28.
Авторитарлық стильдің қандай нышандары белгілі?
a)
Патриархалдық, харизматикалық, автократтық және бюрократтық
b)
Патернализм, матернализм, оппортунизм және фасадизм
c)
Автократтық, демократтық және либералдық
d)
Патриархалдық, харизматикалық, оппортунизм және фасадизм
e)
Синтетикалық және аналитикалық
29.
Бақылау нәтижесінде менеджердің жасайтын іс-әрекеттеріне не жатады?
a)
Жұмысқа араласпау, ауытқуларды жою, стандарттарды қайта қарау
b)
Жұмысқа тікелей араласу, шұғыл шешім қабылдау не жұмысты өзі жасау
c)
Жұмысты жүргізуге сырттан мамандар алдырту және персоналды алмастыру
d)
Жұмыстағы ауытқу себебін анықтап, кінәлі жұмысшыны жұмыстан босату
e)
Қандай жағдайда болмасы жұмысқа араласпау
30.
Бағыныштылардың іс-әрекетінің сызбасын шамамен көрсететін және оларды жүзеге асыру үшін қажетті тәсілдер мен әдістерді таңдауға кеңінен мүмкіндік беретін шешім?
a)
Контурлық шешім
b)
Алгоритмдік шешім
c)
Құрылымдық шешім
d)
Бағдарланған шешім
e)
Бағдарланбаған шешім
Reset
