Worksheets1er Thème 2
Total questions: 65
Worksheet time: 40mins
Le diagnostic stratégique interne permet
la mise en évidence des opportunités
et des menaces de l’environnement
Vrai
Faux
La Veille
sociétale c'est ...
Collecte
d’informations
sur les concurrents
Collecte
d’informations
sur les produits
et les marchés
Collecte
d’informations
sur les évolutions
réglementaires
pouvant impacter
l’entreprise
Collecte
d’informations
sur les innovations
d’un secteur donné
Collecte
d’informations
sur les évolutions
environnementales
et sociales
Les effets négatifs de la crise financière de 2008 sur la croissance économique des pays émergents et le pouvoir d'achat des consommateurs
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
La démarche stratégique nécessite d'ajuster les choix en fonction de l'environnement
Vrai
Faux
L'environnement est peu pris en compte dans la formulation des choix stratégiques
Vrai
Faux
La stratégie poursuit des objectifs à
long terme
court terme
La stratégie est décidé par ...
Les salariés
Les managers
Les dirigeants
N'importe qui dans l'entreprise
Internet explorer et Edge ne sont pas plébiscités pour leur ergonomie par les utilisateurs de navigateurs web qui préfèrent google chrome. (~8% de part de marché)
Menace
Opportunité
Force
Faiblesse
L'environnement dans lequel évoluent les entreprises est ...
davantage prévisible que par le passé
moins prévisible que par le passé
Autant prévisible
Un nouveau concurent vient de s'installer en face de ma boutique, je vais devoir mettre une place une stratégie ...
Emergente
Délibérée
Quelle est la première étape de la démarche stratégique ?
Réaliser le diagnostic
Fixer des objectifs
Mettre en œuvre la stratégie
Evaluer les résultats
Cochez les parties prenantes internes:
Clients
Fournisseurs
Salariés
Actionnaires
Banque
Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques
vrai
faux
Population importante ayant un pouvoir d'achat limité, d'ailleurs c'est le segment cible de l'entreprise Renault
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Sélectionner les forces ci-dessous
Forte notoriété
Tarifs élevés
Nouveaux marchés potentiels
Marque aimé des consommateurs
saturation du marché
Présente les opportunités à saisir ...
L'environnement externe
L'environnement interne
les deux
aucun des deux
Moyens d'action, éléments à la disposition de quelqu'un désirant accomplir une tache précises. Peuvent être mobilisés pour réaliser la stratégie d'entreprise. Font parties du diagnostique interne
Commence par un R (a)
Cochez ce qui correspond aux décisions opérationnelles
Court terme
Long terme
décidé par les managers
décidé par les dirigeants
requière une mobilisation de fortes ressources financières
Le diagnostic stratégique étudie l'organisation
Interne
Externe
Les deux
Aucun des deux
Certaines acquisitions internes de services par Microsoft comme Webtv, Linkexchange, Massive, et Danger ont été des échecs et ont fragilisé financièrement l'entreprise.
Menace
Opportunité
Force
Faiblesse
Le diagnostic stratégique interne consiste à analyser:
La culture d'entreprise
Les concurrents
Les clients
La taille de l'organisation
La structure organisationnelle
La finalité c'est:
La raison d'être de l'organisation
La solution au problème de l'organisation
La stratégie nécessite
de prendre des risques
La mise en place de grands moyens financiers
De s'engager sur le long terme
D'avoir au moins 50 employés
l'accord des managers
Les objectifs sont fixés ...
Avant la réalisation du diagnostic stratégique
Après la réalisation du diagnostic stratégique
Peu importe
Laquelle de ces affirmations est fausse ?
La stratégie réalisée au final diffère toujours un peu de celle qui avait été prévue au départ
Les forces de l'organisation sont autant d'atouts pour saisir les opportunités externes.
La démarche stratégique est un processus planifié n'impliquant aucun ajustement continu
L'environnement externe de l'organisation peut présenter des opportunités à saisir.
Que signifie SWOT ?
Strong, Weak, Opportunities, Threat
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Start, Win, Ok, Ten
Streng, Weaknesses, Opportunit, Trits
Dépendance par rapport au marché français
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
La finalité lucrative de l’entreprise consiste à :
Créer de nouveaux produits.
Faire du profit.
Partager les bénéfices.
Le macro-environnement peut s’étudier grâce
à l’outil (a) qui permet d'analyser les facteurs économiques, politiques, socioculturels, technologique, légal et écologiques qui ont une influence sur l'organisation
Qu'est-ce qu'une partie prenante ?
C'est un acteur qui influence positivement directement ou indirectement le fonctionnement d'une organisation
C'est un acteur qui influence négativement directement ou indirectement le fonctionnement d'une organisation
C'est un acteur qui influence négativement ou positivement, directement ou indirectement le fonctionnement d'une organisation
C'est une partie qui prend part au RDV quotidien devant la machine à café.
C'est un acteur qui influence uniquement le chiffre d'affaires de l'organisation.
Cochez les parties prenantes externes:
Associations de consommateurs
Fournisseurs
Salariés
Actionnaires
Banque
Pourquoi les parties prenantes doivent-elles être concernées par les objectifs stratégiques ?
Les parties prenantes ne doivent pas être concernées, il s'agit de décisions prises uniquement par les dirigeants
Les objectifs stratégiques sont souvent inspirés par les parties prenantes
Les objectifs stratégiques peuvent être jugées par les parties prenantes
Les objectifs stratégiques sont mis en oeuvre par les parties prenantes
Instabilité politique et économique de quelques pays émergents
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Pourquoi les parties prenantes ont-elles des avis divergents ?
Les parties prenantes peuvent se mobiliser sur les mêmes objectifs
Certaines situations vont créer des désaccords voire des conflits
Toutes les parties prenantes vont vers un objectif commun : la pérennité de l'entreprise
La mission
d'une organisation publique est en lien avec un objectif lucratif
d'une organisation publique est en lien avec l'intérêt général
d'une association est en lien avec les objectifs des actionnaires
aucune réponse ne convient
Les associations n'ont pas le droit d'avoir des activités marchandes.
Vrai
Faux
Le diagnostic interne met en évidence les points forts et points faibles de l'organisation
Vrai
Faux
Un bénévole est obligatoirement un adhérent d'une association.
Vrai
Faux
Forte notoriété à l'échelle mondiale
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Quel type de stratégie est planifiée ?
Emergente
Délibérée
L'entreprise emploie peu de femmes et cette politique RH a été vivement critiquée.
Menace
Opportunité
Force
Faiblesse
La veille
commerciale c'est ...
Collecte
d’informations
sur les concurrents
Collecte
d’informations
sur les produits
et les marchés
Collecte
d’informations
sur les évolutions
réglementaires
pouvant impacter
l’entreprise
Collecte
d’informations
sur les innovations
d’un secteur donné
Collecte
d’informations
sur les évolutions
environnementales
et sociales
Microsoft est en concurrence intense avec Google et Apple. Les positions établies de ces entreprises peuvent menacer la position de Microsoft sur le marché.
Menace
Opportunité
Force
Faiblesse
que signifie les deux "E" de PESTEL
écologique et environnemental
économique et écologique
ergonomie et écologie
économique et efficace
L'hébergement de données en ligne connait une croissance importante (+50% année N).
Menace
Opportunité
Force
Faiblesse
Main d'œuvre qualifiée et moins chère en cas de délocalisation des activités de fabrication des voitures dans les pays émergents
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Capacité à produire des voitures << low cost » destinées aux consommateurs ayant un pouvoir d'achat modeste notamment dans les pays émergents
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Difficultés de s'adapter au style de vie et les préférences des consommateurs des marchés étrangers
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
La Veille
juridique c'est ...
Collecte
d’informations
sur les concurrents
Collecte
d’informations
sur les produits
et les marchés
Collecte
d’informations
sur les évolutions
réglementaires
pouvant impacter
l’entreprise
Collecte
d’informations
sur les innovations
d’un secteur donné
Collecte
d’informations
sur les évolutions
environnementales
et sociales
Compétences marketing distinctives
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Indicateurs macro-économiques des pays émergents en évolution positive permanente
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Le marché en économie c'est ....?
l'endroit ou j'achète des produits frais
la représentation du lieu où se rencontrent l'offre et la demande
un secteur d'activité
dirigé par l'état
forcément privé
Réaliser un diagnostic stratégique c'est …
Connaitre son environnement
Etudier la demande des consommateurs
Etudier la concurrence
Etudier les relations entre producteurs et distributeurs
Définir son positionnement
Le PESTEL permet d'analyser ...
le micro environnement (environnement interne)
Externe (environnement externe)
Les deux
Aucun des deux
élément stratégique essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs (a) qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitive. (c'est au pluriel)
Méconnaissance de quelques marchés étrangers, notamment l'Inde, les dirigeants de l'entreprise n'ont pas bien cerné les spécificités économiques, culturelles et législatives de l'Inde
INTERNE
EXTERNE
AVANTAGE
INCONVENIENT
Lorsque l'on a de bonnes compétences distinctives et qu'on surpasse les autres, cela peut se transformer en : A............. C................
(a)
L'analyse stratégique a pour but d'aider l'entreprise à affiner ses objectifs et positionner son offre
Vrai
Faux
Les facteurs clés de succès permettent
à l’entreprise de détenir un avantage
concurrentiel.
Vrai
Faux
Les ressources et les compétences de
l’entreprise sont à prendre en considération
dans le cadre du
diagnostic externe de
l’entreprise.
diagnostic Interne de
l’entreprise.
les deux
aucun des deux
La stratégie ne concerne que quelques
services dans l’entreprise.
vrai
faux
L’établissement d’un diagnostic est le
préalable à tout choix stratégique.
vrai
faux
L'hébergement de données connait une croissance importante (+50% année N).
Menace
Opportunité
Force
Faiblesse
J'ai fait une longue analyse du marché, un diagnostic interne et un externe avant de lancer mon entreprise, ma stratégie est ...
Emergente
Délibérée
Un bien est :
Un élément immatériel
Une production matérielle
Est consommé immédiatement
Est conservé dans le temps
