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Logística Administrativa Primer Parcial

Total questions: 25

Worksheet time: 1hrs 17mins

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1.

Una empresa reubica su planta productiva cerca de su mercado principal y además baja costos en mano de obra y de transporte ¿Qué término se utiliza para describir este acontecimiento?

a)

Reshoring

b)

Nearshoring

c)

Closeshoring

d)

Marketshoring

2.

La fábrica de chocolate Carlo's esta realizando un chocolate amargo en polvo para preparar con agua o leche de manera instantánea, el gerente considera que será un producto exitoso en el mercado, por lo que se abastece con grandes cantidades de insumo y advierte a sus proveedores que les estará solicitando más pedidos; sin embargo, cuando llega al mercado se da cuenta de que no tiene el éxito esperado y se le empieza a quedar en almacén y su materia prima se empieza a caducar, provocando también un costo extra para sus proveedores. ¿Cómo se le conoce a este tipo de efecto en la cadena de suministro?

a)

Bullwhip

b)

Contracción

c)

Pèrdidas

d)

Falta de eficiencia

3.

¿Qué ha generado una competencia intensa y ha hecho énfasis en la optimización de la cadena de suministro, en los últimos años?

a)

La situación geopolítica de los mercados

b)

Las exigencias de los clientes

c)

La globalización

d)

El aumento de la competencia

4.

Formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente e incluye al fabricante, al proveedor, a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle e incluso a los clientes. ¿De qué concepto se habla?

a)

Cadena de suministro

b)

Logística administrativa

c)

Logística integral

d)

Distribución de materiales

5.

La empresa Tordillo, fabrica diferentes tipos de tornillos de todos tamaños y se ajusta a pedidos especiales, así como a medidas especificas, surte a la empresa Jucace, que elabora sillas para oficina. ¿Qué función cumple la empresa Tordillo, dentro de la cadena de suministro?

a)

Proveedor y aprovisionamiento de materia prima

b)

Proveedor aprovisionamiento de producto terminado

c)

Distribuidor de un producto terminado

d)

Distribuidor de materia prima

6.

La empresa Amazon maneja agilidad en un trabajo conjunto con los involucrados en su cadena de suministro, pues existe una buena comunicación y trabajan bajo un objetivo común. ¿Qué tipo de característica esta cumpliendo la cadena de suministro de Amazon?

a)

Simplicidad

b)

Seguridad

c)

Sinergia

d)

Simbiótica

7.

¿Cuál es el reto de la administración de la cadena de suministro, cuando hay que facilitar el flujo de mercancía y reducir tiempos?

a)

Cumplir con la satisfacción del cliente

b)

Cumplir con el principio del mínimo de transacciones globales

c)

Ser eficiente

d)

Ser eficiente y efectiva

8.

¿Cuál es la fase que se considera fija a corto plazo y contempla, la maximización de la rentabilidad y se establecen tareas específicas?

a)

Planeación de la cadena de suministro

b)

Operación de la cadena de suministro

c)

Diseño o estrategia de la cadena de suministro

d)

Estrategia de distribución

9.

¿Qué enfoque divide sus procesos en series de ciclos y se realiza en la interfase entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro?

a)

Enfoque de ciclo

b)

Enfoque empuje

c)

Enfoque Tirón

d)

Enfoque tiron - empuje

10.

¿Cuál es el objetivo de la cadena de suministro que genera rentabilidad a través de la generación de valor?

a)

maximizar el valor total generado

b)

maximizar la rentabilidad

c)

generar flujo de efectivo positivo

d)

generar flujo de información

11.

¿Qué generan los clientes en la cadena de suministro?

a)

Flujo de caja positivo

b)

Eficiencia en costos

c)

Maximización del valor generado

d)

Fondos e intercambio

12.

En el enfoque de ciclo, cada ciclo lo conforman seis subprocesos, ¿Cuál es el primer subproceso con el que inicia cada ciclo?

a)

proveedor que vende su producto

b)

coloca la orden el comprador

c)

el proveedor recibe la orden

d)

se abastece el pedido, el comprador recibe su pedido y el flujo de reversa.

e)

el comprador recibe su pedido y el flujo de reversa.

13.

¿Cuál es el enfoque de proceso de la cadena de suministro que es reactivo a la demanda, tiene certidumbre en su demanda e inicia con el pedido del cliente?

a)

enfoque de ciclo

b)

enfoque tirón o PULL

c)

enfoque empuje o PUSH

d)

enfoque pull y push

14.

¿A quiénes crea valor la logística?

a)

a los clientes, proveedores, intermediarios y accionistas

b)

solo a los clientes

c)

solo a los accionistas

d)

solo a los empresarios

15.

¿Qué es la logística ?

a)

parte de la cadena de suministro que planea y controla el flujo de bienes y servicios desde su origen hasta el punto de consumo.

b)

parte de la distribución que solo lleva el producto físico hasta su punto de venta.

c)

flujo de bienes y servicios que realizan los intermediarios en un canal de distribución

d)

flujo de información en la cadena de suministro para el manejo y control de bienes físicos.

16.

La empresa Solistica 3PL, ofrece a sus clientes diferentes funciones logísticas, una de ellas es la garantía del movimiento y flujo físico de bienes entre su red de distribución. ¿De que tipo de función en la logística se habla?

a)

Transportación

b)

Almacenaje

c)

Embalaje

d)

Aprovisionamiento

17.

Cuando una empresa diseña un almacén, sus instalaciones deben pensarse en el equipo y movimientos que se realizaran contemplando esta función básica y principal de la logística. ¿De cuál se trata?

a)

Manejo de materiales

b)

Emabalaje

c)

Movimientos en almacén

d)

Control de inventarios

18.

¿Cuáles son los dos niveles de servicio al cliente que debe cumplir la logística?

a)

Coordinar inventarios para su fabricación, entrega y disponibilidad

b)

Coordinación de un producto terminado desde su pedido a su entrega en la cantidad correcta en el tiempo prometido

c)

Logística integral y de operación

d)

Tiempo y forma

19.

La empresa JM, tiene una tiene ventas anuales de 1,350,000 unidades de su producto principal a los EUA. El proveedor que le suministra material lo realiza en lotes de 54,000 unidades. ¿Cuál es su rotación de inventario? ¿Cuál es la cobertura en su producción?

a)

36 veces al año renueva su inventario.

15 días de fabricación

b)

25 veces al año renueva su inventario.

18 días de fabricación

c)

36 veces al año renueva su inventario. 14.6 días de fabricación.

d)

25 veces al año renueva su inventario. 14.6 días de fabricación.

20.

¿Qué es la logística integral?

a)

Control de flujo de materiales, desde la fuente de

aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta

b)

Proceso de gestión de la cadena de suministros encargada de planificar,

implementar y controlar la forma eficiente y efectiva el almacenaje

c)

Conjunto de funciones que ayudan al aprovisionamiento de un servicio

d)

Control de trasnporte y almacen, para mejorar la eficiencia en la cadena

21.

¿A qué se refiere la capacidad en la logística integral?

a)

Ritmo de output en el flujo de mercancía.

b)

Ritmo en el que se mueve la mercancía en el cuello de botella

c)

Exceso de capacidad que no se armoniza con la cadena de suministro

d)

Capacidad instalada en una unidad productiva

22.

Cuando una empresa se ve rebasada en su capacidad y presenta cuellos de botella, busca mejorar tratando de aprovechar y mantener flujos continuos y de mejora ¿Cómo se le conoce a este proceso?

a)

Control - proceso iterativo

b)

Control lead time

c)

Control proceso interactivo

d)

Capacidad

23.

La empresa que reconoce una necesidad y va cumpliendo las diferentes funciones hasta que esta disponible el producto y se entrega a tiempo cumple con un control conocido ¿Cómo?

a)

Control - proceso iterativo

b)

Control lead time

c)

Control proceso interactivo

d)

Capacidad

24.

¡porque es importante contar con un flujo de información, proactiva, eficiente y confiable en la cadena de suministro?

a)

Para que no se produzcan cuellos de botella

b)

Para un mejor flujo de mercancia

c)

Para la toma de decisiones

d)

Para que exista una cadena de suministro eficiente.

25.

Dentro de los principios de la logística integral, cuando en una empresa se produce el fenómeno de la suboptimización, es porque no se establece el procedimiento llamado:

a)

Trade off económicos

b)

Equilibrio de capacidades

c)

Control proactivo de materiales e información

d)

Responsabilidad integral.