NEW
Font size
WorksheetsLayihə menecmenti - 22.01
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Təqvim planlaşdırması nəyə deyilir?
proqramların yerinə yetirilməsi və işlərin ardıcıllığı üçün ən müvafiq üsulların seçilməsi və təyin edilməsinə.
Aktual biznes proseslərin daima təkmilləşdirilməsi layihələrin idarə edilməsi sisteminin tətbiqinin ilkin mərhələsinin xarakterizə edir
Layihə ilk addımdan başlayaraq son nöqtəsinə qədər müxtəlif mərhələlərdən keçir və onun yekun vəziyyəti layihənin nə dərəcədə tamamlanmasını müəyyənləşdirilməsinə
layihəni yerinə yetirmək üçün tələb olunan işçi qüvvə, avadanlıqlar, materiallar və vasitələrə
Layihənin əsas təminatçısı kimdir?
sponsor
təchizatçı
Əsas komanda üzvü
Steykholder
Layihə menecerinin rəhbərliyi altında fəaliyyət göstərir, layihənin əsas icraçısı hesab olunur. Bu kimlərə şamil edilir?
Əsas komanda üzvü
layihə menecerinə
Steykholderə
təchizatçı
Ümumi mövzular üzrə potensialın gücləndirilməsi.Bu komponentlər layihə idarəetməsi, satınalmalar, maliyyə menecmenti, keyfiyyətin təmin edilməsi, ekoloji və sosial normalar sahəsində nazirliklərin və dövlət təşkilatlarının layihə hazırlığı və həyata keçirilməsi üzrə potensialların gücləndirilməsini əhatə edəcək. Layihənin neçənci komponentidir?
1
2
3
4
Layihə meneceri kimlərə deyilir?
layihənin məqsədlərinə nail olmağa cavabdeh əsas şəxs.
layihəni lazım olan materiallarla, məhsul və xidmətlərlə təmin edir
layihənin nəticəsindən faydalanan (zərər görən), son məhsulundan istifadə edən şəxslərdir
layihənin əsas təminatçısı (maliyyə, digər).
Missiya ........ ?
layihənin inkişafının məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinin artırılmasıdır
layihənin inkişafının məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinə aid deyil
menecmentin məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinin artırılmasıdır
menecmentin məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinin azaldılmasıdır
Motivləşdirmə üzrə qərarların qəbulu zamanı hansı suallara cavab axtarılır:
Işçilərin əməyə münasibətini yüksəltmək üçün hansı motivləşdirmə üsullarından istifadə etməli?
Işlərin gedişinə necə nəzarət etməli?
məqsədə nail olma yollarını necə seçməli?
struktur bölmələrində hansı qərarlar qəbul edilməlidir?
Beyin həmləsi metodundan səmərəli istifadə edilməsi üzrə neçə təklif müəyyən olunmuşdur?
11
12
9
8
Layihə və proqramın neçə növ fərqli cəhətləri var?
4
3
6
5
Layihə və proqramın oxşar cəhətləri hansılardır?
müəyyən edilmiş vaxt məkanında baş verir; müəyyən edilmiş resurslara əsaslanır.
müəyyən edilmiş vaxt məkanında baş verir; layihə proqrama nisbətən məhduddur.
“Vaxtın idarə edilməsi” anlayışının fəaliyyət növləri hansılardır?
işlərin təyini, işlərin qarşılqlı əlaqələrinin təyinində struktur dekompazisiya, işlərin davam etmə müddətinin qiymətləndirilməsi.
təqvim planının işlənilməsi,vaxta nəzarət, coğrafi yerləşmə
məhsulun komponentləri, fəaliyyətin proses və ya funksional elementlər, həyat tsikli mərhələləri, fazaları
məhsulun komponentləri, fəaliyyətin proses və ya funksional elementlər, vaxta nəzarət
Layihənin bölməsində işlərin təsviri, işlərin bölüşdürülməsi, məsuliyyət matrisi, plan-qrafik, büdcə, layihə risklərinin idarə edilməsi planı, layihə keyfiyyətinin idarə edilməsi planı əhatə edir.
layihə planı,
layihənin büdcəsi
layihənin tamamlanması
layihə tarixi,
Proses yanaşma, sistem yanaşma, situasiya yanaşma və s. yanaşmalar hansı dövrdə meydana gəlib.
XX əsrin birinci yarısında
XIX əsrdə
XX əsrin ikinci yarısında
XIX əsrin birinci yarısında
Müəssisə, təşkilаt, firmа, şirkət və birliklər səviyyəsində tətbiq еdilən еlmdir. Bu nəyə aiddir?
Layihənin icra edilməsi xüsusiyyətinə
Layihənin icra edilməsi sisteminə
Layihənin missiyasına
Layihənin icra edilməsi prosesinə
Ranqlaşdırma üsulu hansı çətinlikləri vardır?
Bu üsulu işlərin məzmununa, mürəkkəbliyinə, həcminə görə kəskin fərqləndiyi iri firmalarda istifadə etmək mümkün deyil
Çox tez nəticə verir və böyük inzibati səylər tələb etmir
Praktiki cəhətdən eynicinsli işlərin qiymətləndirilməsi üçün rahatdır
Asan başa düşüləndir
