NEW
Font size
Worksheets1.1 Методологические основы менеджмента
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
К характеристикам процесса управления относится:
Цель управления, функции управления, управленческие решения, структура управления
Техника управления
Стиль управления
Технологическую документацию.
Производственную деятельность
Управление – это непрерывный целенаправленный, информационный процесс………..на коллективы людей и обеспечивающий соответствующее их поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях:
Хранение товаров
Технологическая документация
Воздействия
Производственная деятельность
Деятельность по строительству
Предметом управленческого труда является:
Ресурсы организации
Техника производства
Технологическую документацию
Информация
Производственную деятельность
Динамику системы управления определяют:
Структура управления
Цели управления, функции управления, управленческие решения
Технологическая документация
Производственная деятельность
Техника производства
Организация в менеджменте - это:
Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
Собрание независимых специалистов
Объединение экспертов
Уровень прибыли
Общий объем продаж
Система характеризуется следующими элементами:
Ценой
Уровнем прибыли
Входом, процессом, выходом
Общим объемом продаж
Объемом инвестиций
Показателями достижения целей могут быть:
Объем инвестиций
Уровень прибыли, общий объем продаж
Объединение функций
Объединение решений
Уровень цен
Современные организации, как правило:
многоцелевые
одноцелевые
прямые
косвенные
все ответы верны
Организация в системе управления представляет:
объединение функций
конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей
объединение решений
структура документопотока
структура управления
Основу любой организации составляют:
структура документопотока
структура управления
коммуникации
объединение функций
объединение решений
Функция управления – это:
Подразделение в системе управления
Документация в системе управления
Одна из характеристик процесса управления
Структура документопотока
Объем инвестиций
Функции управления подразделяются на:
комплексные
общие; специфические
распределительные
линейные
косвенные
Планирование – это:
сфера деятельности
управленческая функция
объект управления
документация в системе управления
структура документопотока
Организация – это:
управленческая функция
распределение полномочий
метод управления
документация в системе управления
структура документопотока
Регулирование – это:
стадия процесса управления
норма управляемости
документация в системе управления
управленческая функция
структура документопотока
Общие функции присущи:
методам проверки
предприятиям непроизводительной сферы; предприятиям производительной сферы
способам проверки
документациям в системе управления
структуре документопотока
Специфические функции присущи:
методам проверки
способам проверки
документациям в системе управления
производственным объединениям; промышленным предприятиям
структуре документопотока
Мотивация – это:
функция управления
документация в системе управления
структура документопотока
способ проверки
продукт
Мотивация относится к управлению:
оборудованием
продуктами
трудовыми ресурсами
машинами
техникой
Общие функции управления включают:
Проектирование
Планирование, организацию, мотивацию, контроль
Хранение
Реконструкцию
Модернизацию
