WorksheetsPOiZ W10
Total questions: 17
Worksheet time: 11mins
Szczególny zestaw kompetencji, za którymi podążają ludzie
Władza prawomocna charyzmatyczna
Władza prawomocna tradycyjna
Władza prawomocna legalna
Np. patriarchat, matriarchat, gerontokracja
Władza prawomocna charyzmatyczna
Władza prawomocna tradycyjna
Władza prawomocna legalna
Tylko ona jest elastyczna – można zmienić przywódcę, zmienić zakres kompetencji
Władza prawomocna charyzmatyczna
Władza prawomocna tradycyjna
Władza prawomocna legalna
Są oznakami przywództwa
Władza negradzania
Władza wywierania przymusu
Władza z mocy prawa
Władza ekspercka
Władza odniesienia
Dodatnie korelacje z przywództwem
Neurotyczność
Ekstrawersja
Otwartość na doświadczenie
Ugodowość
Sumienność
Ujemne korelacje z przywództwem
Neurotyczność
Ekstrawersja
Otwartość na doświadczenie
Ugodowość
Sumienność
Styl klubowy
Niska orientacja na ludzi
Wysoka orientacja na ludzi
Niska orientacja na zadanie
Wysoka orientacja na zadanie
Styl autokratyczny
Niska orientacja na ludzi
Wysoka orientacja na ludzi
Niska orientacja na zadanie
Wysoka orientacja na zadanie
Styl nieingerujący
Niska orientacja na ludzi
Wysoka orientacja na ludzi
Niska orientacja na zadanie
Wysoka orientacja na zadanie
Styl demokratyczny
Niska orientacja na ludzi
Wysoka orientacja na ludzi
Niska orientacja na zadanie
Wysoka orientacja na zadanie
Styl autokratyczny
Mały nacisk na stosunki międzyludzkie
Duży nacisk na stosunki międzyludzkie
Mały nacisk na zadania
Duży nacisk na zadania
Mała dojrzałość społeczna i techniczna podwładnych
Styl perswadujący
Mały nacisk na stosunki międzyludzkie
Duży nacisk na stosunki międzyludzkie
Mały nacisk na zadania
Duży nacisk na zadania
Mała dojrzałość społeczna i techniczna podwładnych
Styl partycypacyjny
Mały nacisk na stosunki międzyludzkie
Duży nacisk na stosunki międzyludzkie
Mały nacisk na zadania
Duży nacisk na zadania
Mała dojrzałość społeczna i techniczna podwładnych
Styl delegujący
Mały nacisk na stosunki międzyludzkie
Duży nacisk na stosunki międzyludzkie
Mały nacisk na zadania
Duży nacisk na zadania
Mała dojrzałość społeczna i techniczna podwładnych
Punkt wyjścia, ciągła wymiana pomiędzy przywódcą a pracownikiem, orientacja krótkoterminowa, nagradzanie uwarunkowane (tylko jeśli zadanie zostaje zrealizowane), zarządzanie przez wyjątki (przywódca pojawia się, gdy dzieje się źle), umiarkowane zaangażowanie (bardziej reaktywne) i umiarkowana skuteczność
Przywództwo transakcyjne
Przywództwo transformacyjne
Przywództwo leseferystyczne
Wysoka aktywność, zaangażowanie, skuteczność, umiejętność intelektualnego motywowania, stymulowanie wpływu
Przywództwo transakcyjne
Przywództwo transformacyjne
Przywództwo leseferystyczne
Nieingerowanie, nie ma przywódcy, niska skuteczność i zaangażowanie
Przywództwo transakcyjne
Przywództwo transformacyjne
Przywództwo leseferystyczne
