WorksheetsIntrodução à Gestão do Desporto
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Duas das razões que estiveram por trás do desenvolvimento desportivo foram:
O crescimento do número e da qualidade dos praticantes
O desenvolvimento dos meios de comunicação social e do desporto economicamente
O crescimento dos mídia e do número de desportistas
O aparecimento das transmissões televisivas e do aumento dos preços dos bilhetes dos espetáculos
Organização desportiva é:
Pelo menos uma pessoa a gerir os destinos de um clube
Duas ou mais pessoas em busca de recursos para gerir um clube
Um clube que contrata gestores
Nenhuma das anteriores
Algumas das funções da gestão são:
Liderança, boa governança e avaliação
Controlo, poupança e liderança
Organização, liderança e controlo
Nenhuma das anteriores
Os 3 Níveis de Gestão de que falámos foram:
Presidente, vice-presidente e diretor
Sintético, Relacional e absoluto
Organizacional, Tático e Controlador
Estratégico, Tático e Operacional
O Nível de Gestão Tático tem Competências:
Humanas
Técnicas
De desenho e concepção
Todas as anteriores
Estrutura Organizativa é:
Um sistema interativo de pessoas
Procura atingir os seus objetivos
É representado por um organograma
Todas as anteriores
Um Organograma é:
É a "fotografia" do Clube
É uma forma de gestão
É um esquema de gestão
Um esquema representativo de uma Estrutura Organizativa
As componentes básicas de uma organização são:
São as constituintes de uma organização
Topo estratégico, linha média e tecnoestrutura
Logística, Operações e Direção
Nenhuma das anteriores
A Tecnoestrutura de uma Organização é:
A Estrutura técnica
O conjunto de pessoal de apoio que concebe, planeia e assegura a formação dos operacionais mas não está ligado à produção
São os técnicos da organização
São os treinadores dos clubes
Numa Estrutura Organizativa, a Logística:
Não existe
São os técnicos responsáveis pela estatística
São as estruturas dos Diretores
É o pessoal de apoio
A Estrutura de Mintzberg era composta por:
Núcleo Operacional e Topo Estratégico
Logística e Tecnoestrutura
Linha Média e Logística
Todas as anteriores
Uma Estrutura Simples é:
Muito reduzida
Geralmente composta por um só gestor
Dependente de um planeamento a curto prazo
Todas as anteriores estão certas
Uma Estrutura Funcional
Possui vários gestores para os mesmos departamentos/tarefas
Tem vários gestores para diferentes funções
Pode ter muitos ou poucos gestores consoante o organograma
Nenhuma das anteriores
Alguns fatores condicionantes das Estruturas Organizativas podem ser:
A idade, o clima e os recursos
A dimensão, a gestão e o poder
A tecnologia e os stakeholders
Todas as anteriores
Alguns dos Orgãos constituintes dos Clubes são:
Direção
Assembleia em geral
Conselho de Fiscalidade
Todos
Um Organograma pode ser uma representação de um Clube
Verdadeiro
Falso
Quem marca as assembleias gerais de um clube é o presidente da direção
Verdadeiro
Falso
Os objetivos traçados por um gestor não devem ser alterados perante nenhum cenário
Verdadeiro
Falso
A avaliação é um processo fundamental numa organização
Verdadeiro
Falso
A gestão depende dos recursos disponíveis numa organização
Verdadeiro
Falso
