NEW
Font size
Worksheetsمراجعة إدارة الأداء
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
هو ربط بين مختلف مظاهر وظائف وانشطة الموارد البشرية مع بعضها:
كل ما سبق صحيح
المحوري
التكامل الأفقي
التكامل العامودي
المقصود به الحافز لإنجاز الأعمال بالشكل الصحيح:
الدافعية
المصدار المتاحة
البيئة
المعرفة والمهاره
هو يعبر عن الإنتاجية ومردود الأداء الموارد والنتائج وتنظيم العمل:
كل ما سبق صحيح
محور الدافعية
محور الفعالية
محور النجاعة
هي مجموعة من العمليات لتحديد وقياس وتحسين أداء العاملين ومكافأتهم على الجهود المبذولة:
كل ما سبق صحيح
التخطيط
تقييم الأداء
إدارة الأداء
يهتم بتقييم أداء العاملين مره في السنة مع تجاهل تقديم التغذية العكسية وتوجيه الأداء قائم على وصف نقاط القوة والضعف للعاملين:
كل ما سبق صحيح
التخطيط
تقييم الأداء
إدارة الأداء
من استعمالات إدارة الأداء الإدارية:
التخطيط المهني
التدريب
تحديد جوانب القوة
التعويضات
من استعمالات إدارة الأداء التنموية:
التدريب/التنمية
العوقبات
الترقيات
التعويضات
يربط عمليات قياس الأداء الأنشطة التشغيلية قصيرة المدى مع رؤية واستراتيجية المنظمة طويلة المدى:
البعد المالي
البعد الاستراتيجي
البعد الزمني
البعد البيئي
تصميم نظام التقييم وتحديثه من مسؤوليات
كل ما سبق صحيح
قسم الموارد البشرية
الموظفين
المديرين التشغليين
تستخدم لتعبير عن مهارات قد مارسها الموظف في عمله سابقا
أ-ب
القدرات
الدافع
المهارات
تتم عملية التقييم عن طريق اعداد قائمة بأسماء جميع المرؤوسين المراد تقييهم ونطلق عليها القائمة العامة
طريقة الترتيب
طريقة الوقائع الحرجة
طريقة المزيج التقييمي
طريقة التدرج البياني
من مزايا طريقة الاختيار الاجباري
ضرورة اعداد قائمة منفصلة
تحد من اخطاء التحيز
تستغرق وقتا لجمع المعلومات
دقيقه في القياس
الأنشطة التي تسهم في عملية تحويل المواد الخام الى سلع وخدمات
جميع ما سبق
أداء المهام
المعرفه الاجرائية
الاداء السياقي
ميل الفرد الى المعلومات التي توافق اراءه وقناعته حيث يتعامل مع نظام إدارة الأداء بطريقة انتقائية هي
كل ما سبق خطأ
انتقائية التذكر
انتقائية الادراك
انتقائية الاختيار
عند اجراء الاختبار (الإرشادي) التجريبي للنظام يجب ان يشمل:
كل ما سبق صحيح
المجموعة الممثلة لمجتمع المنظمة
المجموعة السلبية من العاملين
المجموعة الايجابية من العاملين
تكلفة وفائدة النظام يقصد فيها:
كل ما سبق صحيح
خضوع الجميع لتطبيق النظام.
قياس مجمل التكلفة على المنفعة المتحققة من النظام.
رضا العاملين والمقيمين على تقييم الأداء.
يذكر في خانة الإنجازات التطويرية في نموذج التقييم للموظف:
كل ما سبق صحيح
الكفايات المطلوبة لشاغر الوظيفة.
الأنشطة التي اتخذت لتطوير أداء الموظف مثل حلقات العمل التي حضرها والدورات.
وصف مهام ومسؤوليات الموظف المتفق عليها.
يتضمن اجتماع مراجعة التقليدية للأداء على:
مراجعة موضوع الرواتب والتعويضات ومناقشة تغيرات قد تطرأ على المكافآت والتعويضات نتيجة تغير الأداء.
خطة تطوير الموظف لتحسين الأداء.
يكون فيه مناقشة الأداء الماضي للموظف.
يتضمن تقييم الموظف لنفسه وهذا الاجتماع ذو طابع معلوماتي فقط.
أخطاء التقييم التي تقع من المقيم من غير قصد:
التساهل بالتقييم
إصدار الأحكام بناء على الأداء السابق.
التساهل بالتقييم
التوسط بالتقييم
مدى مساهمة العمليات الداخلية للفريق في تقدم عمل الفريق وتحقيق النتائج المطلوبة
الحقوق المدنية
نمو التعلم
الفاعلية
الكفاءة
