NEW
Font size
WorksheetsHoạch định và chiêu mộ
Total questions: 10
Worksheet time: 2mins
Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân sự của tổ chức trong tương lai?
Hội nhập
Hoạch định
Quan hệ lao động
Khen thưởng
Hoạt động có thể ứng dụng trong trường hợp thiếu nhân lực
Cho nhân viên nghỉ phép
Vận động nghỉ hưu sớm
Giảm giờ làm
Tăng giờ làm
Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi
cơ bản nào?
Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào?
Doanh nghiệp đã có sẵn những người thích hợp chưa?
Khi nào doanh nghiệp cần họ và họ cần phải có những kỹ năng, phẩm chất
nào?
Doanh nghiệp cần bao nhiêu nhân lực về số lượng với những kỹ năng phẩm chất nào,vào thời điểm nào
Tuyển mộ nhân viên từ nguồn nội bộ có đặc điểm là:
Tổ chức biết rõ điểm mạnh điểm yếu của từng ứng viên.
Tiết kiệm chi phí tuyển mộ.
Đỡ mất thời gian hội nhập người mới.
Có thể tạo nên một nhóm ứng viên không thành công, dễ bất mãn và không hợp tác.
Hậu quả nào dưới đây không phải là do tuyển dụng kém?
Phát minh nhiều mâu thuẩn trong công việc.
Kết quả làm việc kém.
Giảm chi phí đào tạo.
Mức thuyên chuyển công tác cao.
Bước đầu tiên trong quá trình chiêu mộ và tuyển chọn là gì?
Thức hiện các cuộc phỏng vấn sàn lọc ban đầu.
Xây dựng một nhóm ứng cử viên.
Thức hiện kiểm tra lý lịch ứng viên.
Quyết định những vị trí cần bổ sung.
..........là quá trình quyết định công ty sẽ phải bổ sung những vị trí nào và làm thế nào để lắp đầy những vị trí đó .
Tuyển mộ
Tuyển chọn
Phân tích công việc
Hoạch định nguồn nhân lực
Ai chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển mộ?
Tổng giám đốc.
Giám đốc các phòng ban.
Phòng nhân lực.
Chủ tịch hội đồng quản trị
Đánh giá quá trình tuyển mộ nhằm mục đích gì?
Xem xét tỷ lệ sàn lọc có hợp lí không.
Hoàn thiện công tác ngày càng tốt.
Đánh giá hiệu quả của quản cáo.
Đánh giá chi phí tài chính.
Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố nào?
Không chịu tác động của bất kỳ yếu tố nào.
Yếu tố thuộc về tổ chức.
Yếu tố thuộc về môi trường.
Cả B và C đều đúng.
