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WorksheetsEvaluación Continua 2 v.2
Total questions: 40
Worksheet time: 40mins
Es la razón de ser de la empresa/organización
VISION
VALORES Y VISION
MISION
VALORES
____________________ de una empresa se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
La misión
La visión
El objetivo
La planeación estratégica es de...
Mediano plazo
Corto plazo
Largo plazo
¿Qué elementos debe tener el planeamiento?
Objetivos y propósitos
Objetivos, metas, recursos y cronogramas
Metas y propuestas
misión, visión y valores
¿Qué es el planeamiento?
Es elaborar los objetivos
Es las responsabilidades
Es el proceso de elaborar un plan
Es las actividades ordenadas
¿Para qué sirve el control del Planeamiento?
Para evaluar
Para controlar
Para asegurar el logro de las metas
para saber cuántos trabajan
¿Cuál es el primer paso para realizar un proyecto?
Conoce las estrategias
La planificación
Contar con recursos económicos
El orden y supervisión
uno de los siguientes recursos no es tangible
Máquina
Mobiliario
Dinero
Habilidades
Las Empresas pueden ejercer influencia sobre el macroentorno?
F
V
Son dos variables políticas:
Tasa de cambio
Guerras y conflictos
Tratados de libre comercio
PIB
Son dos variables Economicas:
Inflación
Consumo en hogares
Uso de vehículos no contaminantes
Estilos de vida
Son dos variables Socio-culturales:
Tasa de natalidad
PIB
Corrupción
Patrones de compra
Lo que mejor describe al planeamiento estratégico es:
Es un documento que puede estar integrado en el plan de negocio
Es un plan con el que una empresa u organización cuenta para alcanzar su misión y visión de futuro
Es un papel en donde se cuenta cómo estará la empresa si hacemos lo que estamos haciendo
Es un desarrollo de actividades planeadas y estructuradas según se vea el futuro
El proceso de planeamiento estratégico parte de:
A dónde queremos llegar
Dónde estamos
Quiénes somos y por qué estamos aquí
Cómo lo hacemos y cómo sabremos si hemos llegado
Dónde estamos comprende:
Estrategias y plan de acción
Objetivos estratégicos
Visión - Misión
Análisis interno y externo
Una estrategia lo que nos dice es:
Qué debemos lograr
Qué debemos considerar
Qué se debe hacer
Qué nos hace falta para lograrlo
¿Cuántas estrategias deben elaborarse por cada objetivo?
Una estrategia por cada objetivo.
Dos o más estrategias por cada objetivo.
Las estrategia son independientes de los objetivos.
Las estrategias que sean necesarias por cada objetivo.
Las estrategias son un conjunto de:
Tareas.
Actividades y tareas.
Políticas.
Acciones y políticas.
Parte del proceso de planeación estratégica que evalúa identificar los aspectos positivos (fortalezas) y aspectos negativos (debilidades) de la situación actual de la organización.
Análisis Externo
Análisis Industrial
Análisis interno
Implementación de las Estrategias
Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios ..... Esta es una característica de la fuerza :
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
EL PODER DE LOS PROVEEDORES
EL PODER DE LOS COMPRADORES
LA AMENAZA DE LOS SUBSTITUTOS
Se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organización.
AMENAZA
OPORTUNIDAD
DEBILIDAD
FORTALEZA
Representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales
DEBILIDAD
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
AMENAZA
Cumple la misma función –o una similar– que el producto de un sector mediante formas distintas.
Un producto
Un sustituto
Un reemplazo
Un similar
La metodología empleada para revisar el entorno general es el análisis ......
FODA
PESTEL
PEYEA
Selecciona dos de los factores que analiza PESTEL
Factores políticos
Factores gerenciales
Factores económicos
Factores internos
Algunos de los indicadores relacionados a este factor son :
-Innovaciones Tecnológicas
-Internet y comercio virtual
-Acciones del gobierno
-Incentivos públicos
Factores Políticos
Factores Tecnológicos
Factores económicos
Factores sociales
Cuando hablamos de Tasa de crecimiento demográfico, Tasa de mortalidad, Tasas de inmigración y emigración nos referimos a ....
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Económicos
Factores Ecológicos
Factores Políticos
Cuando nos referimos a tasas de interés, tasas de inflación y economías de escala son factores
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Económicos
Factores Ecológicos
Factores Políticos
Cuando nos referimos a leyes sobre la igualdad en el empleo, Legislación antimonopolio, cambios en las leyes son factores....
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Económicos
Factores Ecológicos
Factores Políticos
Cuando nos referimos a avances en telecomunicaciones, nuevos equipos y maquinarias, Inventos y descubrimientos son factores....
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Económicos
Factores Ecológicos
Factores Políticos
Cuando nos referimos a Índices de contaminación son factores....
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Económicos
Factores Ecológicos
Factores Políticos
Es la herramienta analítica más comúnmente utilizada para examinar el entorno competitivo
Análisis PESTEL
Modelo de 5 fuerzas de Porter
Diagnóstico situacional competitivo
¿El plan estratégico varía dependiendo del tipo de empresa?
Verdadero
Falso
La visión de una empresa:
Es el conjunto de actitudes, experiencias, creencias y valores que cada uno de los recursos humanos imprime en la empresa
describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución
Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro.
La misión de una empresa:
Son aquellas características que definen a una empresa y que sirven como eje para su crecimiento
Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro.
es el conjunto de ideas, prácticas y valores que tienen en común los diversos agentes de una misma empresa
Describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución
Colocar 1500 vacunas al mes
Objetivo
Meta
Recursos
Información
Máquinas importadas
Objetivo
Meta
Recursos
Información
Brindar soluciones informaticas
Objetivo
Meta
Recurso
Información
Fabricar botellas reciclables
Objetivo
Meta
Recursos
Información
Construir 5 escuelas por año
Objetivo
Meta
Recurso
Información
