WorksheetsQuản trị dự án L2
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
Tình huống nhận diện ý tưởng dự án
Nhận diện nhu cầu
Nhận diện cơ hội
Nhận diện vấn đề
Cả ba phương án trên
Quy trình giải quyết mối quan hệ ràng buộc
Bước 1
Xây dựng quy trình ra quyết định
Bước 2
Xây dựng thứ tự ưu tiên
Bước 3
Lựa chọn dự án tổng thể lợi nhuận cao
Khi một dự án được thiết lập
Một dự án được thiết lập khi có ý tưởng được đề xuất
Một dự án được thiết lập khi cơ hội được nhận diện
Một dự án được thiết lập khi có số liệu cụ thể chứng minh cho hiệu thực hiện dự án
Một dự án được thiết lập khi có sự cố xảy ra cần xử lý
Quy trình lựa chọn dự án
Bước 1
Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá dự án
Bước 2
Liệt kê những giả định
Bước 3
Thu thập dữ liệu và thông tin
Bước 4
Tổng hợp đánh giá theo các tiêu chí đề ra
Bộ tiêu chí dự án không bao gồm:
Định tính
Định lượng
Hữu hình
Định hình
Phương pháp thu thập thông tin không bao gồm:
Khảo sát
Phỏng vấn
Tra cứu
Điều tra
Đâu không phải là phương thức đánh giá dự án:
Đánh giá theo ảm nhận tiêu chí quan trọng nhất
Đánh giá theo thang điểm định lượng
Đánh giá theo lựa chọn ngẫu nhiên
Đánh giá theo tiêu chí kết hợp
Nội dung của quyết định khởi sự dự án không bao gồm:
Tổng quan về dự án
Các thông tin về chi phí của dự án
Các thông tin về yếu tố thuộc định của dự án
Các thông tin về quản trị của dự án
Nội dung không có trong hồ sơ mời thầu:
Thông tin tổng quan về dự án ( mục tiêu, yêu cầu của chủ đầu tư...)
Mức chi phí yêu cầu cho dự án
Phạm vi, hạng mục bàn giao và tiêu chuẩn nghiệm thu
Ngày hết hạn nộp hồ sơ dự thầu
Hình thức chào thầu không bao gồm:
Chào thầu tổ chức
Chào thầu cá nhân
Chào thầu công vụ
Chào thầu công khai
