NEW
Font size
WorksheetsManajemen Rantai Pasok
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
Urutan Proses Manajemen Rantai Pasok yang tepat adalah ..
Plan, Source, Make, Deliver
Plan, Make, Source, Deliver
PLan, Source, Make, Deliver
Plan, Deliver, Source, Make
Manajemen produksi, penyimpanan dan pengendalian persedian, serta manajemen pengendalian mutu merupakan perhatian utama dari rantai pasok..
Rantai Pasok Internal (internal Supply Chain)
Rantai Pasok Eksternal (Eksternal Supply Cain)
Rantai Pasok Hilir (Downstream Supply Chain)
Rantai Pasok Hulu (upstream Supply Chain)
Aktivitas yang melibatkan proses transportasi dan distribusi dari alokasi persedian atau barang yang tersedia dalam proses rantai pasok internal, ke penerima akhir, didalam rantai pasok hilir...
Rantai Pasok Internal
Rantai Pasok Eksternal
Rantai Pasok Hilir
Rantai Pasok Hulu
Proses Pengadaan Barang/Jasa untuk memenuhi permintaan. Proses yang tercakup; Pemilihan Penyedia, pemgiriman dari penyedia, penerimaan dan pemeriksaan, penyelesaian pembayaran kepada penyedia suppier dan evaluasi kinerja penyedia ...
Source
Make
Deliver
Plan
Proses untuk mentransformasi bahan baku/komponen menjadi barang atau benda yang akan digunakan oleh pengguna akir ...
Source
Make
Deliver
Plan
Kegiatan dimulai dari pengadaan dari penyedia (supplier), dilanjutkan dengan produksi (di internal organisasi), sampai dengan pengiriman dan serah terima di masyarakat (customer) merupakan gambaran dari Rantai Suplai
pendek
KOmpleks
Sederhana
Panjang
Keterkaitan PBJP dengan SCM dalam tahapan source, aktivitas SCM melakukan penelusuran peneydia, pemilihan penyedia, menerima pengiriman dari peneydia, pemeriksaan dan penyuelesaian pembayaran dan melakukan evaluasi kinerja peneydia (supplier), sedangkan salah satu aktivitas PBJP adalah ...
Menyiapkan rencana pengadaan yang meliputi proses identifikasi kebutuhan, penetapan barang jasa, jadwal dan anggaran PBJP
Melakukan proses produksi barang, layanan, ataupun hasil kerja, dapay melalui penyedia atau swakelola
Menyusun kegiatan berupa target fisik dan keuangan yang final, yang kan diadakan melalui swakelola atau penyedia
Melakukan prosedur serah terima untuk barang/jasa yang dibeli dari atau dihasilkan oleh penyedia
Gambaran kegiatan dari rantai suplai kompleks adalah ...
Kegiatan yang diawali dengan pengadaan melalui penyedia (supplier) dan berakhir pada aserah terima pada pengguna barang/jasa (internal organisasi)
Kegiatan yang dimulai dari pengadaan dari penyedia(supplier) dilanjutkan dengan produksi (di internal organsiasi) sampai dengan pengiriman dan serah terima di masyarakat (customer)
Kegiatan yang menjangkau pelanggan eksternal, melibatkan pinjaman/hibah luar negeri, dana dari invetsor/lembaga keuangan dan berbagai pihak lainnya misalnya lemabaga riset
Kegaiatan yang tidak menjangkau pelanggan eksternal, dan tiodak melibatkan pinjaman/hibah luar negeri, dana dari investor/lemabga keuangan dan berbagai pihak lainnya.
Menetapkan tujuan, sasaran, stratgei, target lima tahun, program dan rencana kinerja tahunan merupakan aktivitas PBJP siklus SCM dari ...
Source
Deliver
Make
Plan
Melakukan penelusuran penyedia, pemilihan penyedia, menerima pengiriman dari penyedia, pemeriksaan dan penyelesaian pembayaran dan melakukan evaluasi kinerja peneydia (supplier) merupakan aktivitas SCM ..
Source
Deliver
Make
Plan
DOkumen perencanaan SCM dalam rangka PBJP menjadi referensi untu, kecuali..
Menyusun jadwal rencana pengadaan agar barang/jasa hasil pengadaan dapat digunakan sesuai dengan jadwal optimal seleuruh kegiatan dalam rantai suplai
Mengurangi resiko kekeliruan memahami permintaan dari para pengguna
Menganalisis ketidak sesuaian antara perencanaan dan realisasi
Mencari potensi calon penyedia
Pada level operasional penerapan SCM dalam pengadaan Barang/jasa Pemerintah meliputi ...
Koordinasi dan komunikasi yang baik dengan seluruh pihak terakit di lingkungan internal dan eksternal
Optimalisasi jaringan, termasuk lokasi, jumlah dan ukuran gudang, pusat distribusi dan fasilitasi
Manajemen Pengelolaan dan evaluasi para penyedia
Proses serah terima barang
Pada level Taktis penerapan SCM dalam pengadaan Barang/jasa pemerintah meliputi ...
Koordinasi dan komunikasi yang baik dengan seluruh pihak yang terkait di lingkungan internal dan eksternal
Optimalisasi jaringan, termasuk lokasi, jumlah dan ukuran gudang, pusat distribusi dan fasilitasi
Manajemen pengelolaan dan evaluasi para penyedia
Proses serah terima barang/jasa
Salah satu kendala yang dapat ditemui pada penerapan SCM dalam PBJP, Kecuali..
Kesulitan proses kordinasi dalam hirarki birokrasi yang berjenjang dan bertahap dari tingkat pusat hingga daerah
Kesulitan dalm pencarian referensi penerapan SCM dalam PBJP
Belum tersedianya tools yang memadai untuk proses perencanaan dan penganggaran
KOnsep perencanaan dang penganggaran yang masih berbasis proyek(tahunan), kegiatan, sehingga berkelanjutan yang merupakan program kerja teta[ juga dibuat sebagai proyek.
Salah satu kunci sukses pada penerapan SCM dalam PBJP, kecuali..
Proses persetujuan anggaran di dewan mengedepankan akuntabilitas dan transparansi
Dukungan pemerintah dalam segala sektor yang mendukung penerapan SCM dalam PBJP
HIrarki dan proses birokrasi yang lebih efektif dan efisien
Tersedianya tools yang memadai untuk pernecanaan dan penganggaran yang terintegrasi dengan semua pihak yang terkait
