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Worksheetsquizz révision DS 1ère
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
L'entreprise emploie peu de femmes et cette politique RH a été vivement critiquée.
Externe : Menace
Externe : Opportunité
Interne : Force
Interne : Faiblesse
L'environnement de l'entreprise
Influence les décisions stratégiques
Ne doit pas être pris en considération
doit être analysé dans le cadre du diagnostic interne
Les compétences distinctives permettent à l'entreprise de disposer :
D'un avantage concurrentiel
D'un facteur-clé de succès
D'un SWOT
Le diagnostic externe permet de mettre en évidence :
Des forces
Des opportunités
Des menaces
Des faiblesses
Le diagnostic interne permet de mettre en évidence :
Des forces
Des opportunités
Des menaces
Des faiblesses
À quelle notion fait référence la définition suivante : "élément que se doit de maîtriser une entreprise lorsqu'elle désire évoluer sur un marché."
Facteur-clé de succès
Avantage concurrentiel
Compétence distinctive
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
La mesure du taux d'émission de CO2 est un indicateur
Qualitatif
Quantitatif
Une entreprise fortement endettée, c'est :
une force
une faiblesse
une opportunité
une menace
Le gouvernement vient de prendre une mesure qui engendrera une augmentation des impôts payés par notre entreprise, c'est :
une force
une faiblesse
une opportunité
une menace
Un concurrent direct de notre entreprise disparaît du marché, c'est :
une faiblesse
une force
une opportunité
une menace
A quoi sert un indicateur clé de performance ?
A réaliser un contrôle stratégique
A mettre en place des actions correctrices (si besoin)
Tous les indicateurs clé de performance sont forcément quantitatif
Vrai
Faux
Les notes, appréciations, commentaires de satisfaction etc. sont des indicateurs quantitatifs ?
Vrai
Faux
Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances.
Vrai
Faux
Les stratégies globales comportent la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation.
Vrai
Faux
La stratégie de spécialisation permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis.
Vrai
Faux
La stratégie de diversification consiste à :
exercer plusieurs métiers pour proposer des produits différents
proposer une large gamme d'un même produit
Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique.
stratégie globale
spécialisation
stratégie de domaine
Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégique.
diversification
spécialisation
différenciation
Apple lance sa nouvelle application Apple pay
diversification
spécialisation
L’entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différent(e)s :
Domaines d’activité stratégique
Zones de concertation
Segments de marché
Domaines de segmentation
DAS signifie :
Domaine d'Appartenance Scientifique
Domaine d'Activité Stratégique
Domaine d'Activité Scientifique
Domaine d'Apport Stratégique
Les décisions stratégiques
sont prises sur le court terme
nécessitent des moyens importants
sont réversibles
sont prises par les dirigeants
Une décision stratégique engage l'organisation sur
le long terme
le court terme
Délocaliser la production en Asie : décision ....
Stratégique
Opérationnelle
Irrationnelle
