sabitdir

statikdir

dəyişkəndir

fasiləsiz prosesdir

müəyyəndir

1, 3 və 4

3, 4, və 5

1, 2 və 5

1, 2 və 3

1, 3 və 5

trend təhlili, idarəetmə təhlili, səbəb-nəticə təhlili, dinamika sıralarının qurulması

SWOT-analiz, funksional dəyər təhlili, rentabelliyin təhlili, bençmarkinq, sahə-məhsul-gəlir təhlili

elmi abstraksiya metodu, analiz və sintez metodu, induksiya-deduksiya metodu, PESTEL-analiz

SWOT-analiz, SNW-analiz, PESTEL-analiz, bençmarkinq

funksional dəyər təhlili, əmtəə-dəyər təhlili, indeks metodu

Missiya – firmanın müəyən istiqamətdə hərəkət (fəaliyyət) niyyətini konseptual şəkildə ifadə edir

Missiyada müəssisənin statusu, onun fəaliyyətinin əsas prinsipləri əks olunur, firmanın ən vacib təsərrüfat xarakteristikalarının müəyyənliyi verilir

Missiya gələcək inkişaf meylini ifadə edir, firmanın cəhdlərinin nəyə yönəldiləcəyini və bu zaman hansı dəyərlərə üstünlük veriləcəyini göstərir

Missiya firmanın indiki vəziyyətindən asılı olmamalıdır və burada müəssisənin maliyyə problemləri ifadə edilməməlidir

Missiyada firmanın baçlıca məqsədinin mənfəətin maksimumlaşdırılması olması və buna necə nail olunacağı dəqiq ifadə edilməlidir

rəqabətin hamı üçün açıq və şəffaf keçirilməsi

bütün iştirakçıların rəqabətin nəticəsi ilə razılaşması və bunu qəbul etməsi

məlum “oyun qaydaları”na əməl edilməsinə iştirakçılardan birinin nəzarət etməsi

haqsız rəqabətin yolverilməzliyi

rəqiblərin hamısının razılaşdırılmış qaydalara əməl etmələrinə ədaləti təmin edən və son nəticəyə marağı olmayan (bitərəf) qurumun nəzarət etməsi

Sahədə mövcud firmaların rəqabəti

Sahəyə yeni daxil ola biləcək potensial rəqiblər

Əvəzedici məhsulların təhlükəsi

Alıcılar - alıcıların bazar hakimiyyəti

Firmanın rəqabət üstünlükləri

Firmanın bazara nəzarət imknları çox böyük olduqda

Firmanın istehsal etdiyi məhsulu tamamilə əvəz edə bildikdə

Əvəzedici məhsulların miqdarı çox, qiyməti sərfəli və istehlak xassələri kafi olduqda

Əvəzedici məhsullara keçid böyük xərclər tələb etmədikdə

Sahədə mövcud mallarla müqayisədə daha yaxşı qiymət və keyfiyyət nisbətini təmin etmək qabiliyyətində olduqda

Biz hazırda haradayıq? 

Biz nəyə nail olmaq (yaxud harada olmağı) istəyirik? 

Arzu etdiyimiz vəziyyətə necə nail ola bilərik?

Əgər buna nail ola bilmiriksə neyləməliyik? 

Nəticələri necə izləyə və qiymətləndirə bilərik?

sərt şəkildə müəyyən edilmiş bir plan və ya şablondur ki, heç bir dəyişikliyə məruz qoyulmadan icra edilməlidir

dinamikdir və dəyişən şərtlərə uyğunlaşdırıla biləndir

qarşıya qoyulan məqsədə istiqamətlidir

resurslara deyil, son nəticənin əldə edilməsinə istiqamətləndiriləndir

hesabatlılığı və iştirakçılığı nəzərdə tutan bir sistemdir

Elan edilmiş normalardır

təşkilatın fəlsəfəsidir

davranış stereotipləridir

oyun qaydalarıdır

təşkilatdaxili iqlimdir

3,4,5

1,2,3

2,4,6

1,4,5

3,5,6

korporativ strategiya,

biznes-vahidlərin strategiyaları

ı

sinerqizm strategiyası

funksional strategiyalar

işçi qrupların (komanda, layihə və s.) strategiyaları

təşkilatın elə üzvləridir ki, onlar təşkilatda olan hakim mədəniyyətin dəyərlərini inkar edirlər.

təşkilatın hakim mədəniyyətinin əsas dəyərlərini qəbul etməklə yanaşı özləri də həmin ümumi dəyərlərlə münaqişədə olmayan fərqli dəyərlərin daşıyııcıları olurlar

mərkəzi idarəetmə aparatının içmədəniyyətidir və hakim mədəniyyətə daha çox dərəcədə təsir göstərir

Orta həlqə idarəedicilərinin əksəriyyətidir

Təşkilatın top-menecmentinin (ali idarəetmənin) içmədəniyyətinin daşıyıcılarıdır

hər bir tədarükçünün ümumi xərci

tədarük olunan malların sayı

tədarük olunan malların əvəzedicilərinin mövcudluğu

başqa tədarükçüyə keçid məsrəfləri

minimum tədarük həcmi