Una meta o fin es el ___________ o imaginado de un sistema, una acción o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante un procedimiento específico.

La palabra meta proviene del latín, y designaba a una serie de objetos cónicos que se colocaban en los extremos de la pista de carreras del circo romano, marcando el inicio y el fin de la trayectoria.

Existen muchas formas de concebir las metas, y en la cultura occidental la realización individual, la felicidad, y el cumplimiento de las metas que nos hayamos propuesto están estrechamente relacionadas.

Una meta irreal o inalcanzable deja de serlo, y pasa a ser más bien un sueño, una fantasía o una imaginación.

Las metas deben formar parte de un sistema actual, es decir, deben poder medirse contra un punto inicial de la materia. De otro modo no se podría saber cuándo está cumplida.

Las metas deben poder cumplirse en un margen de tiempo determinado, no pueden ser eternas.

Aquellas que requieren de un breve período de tiempo para realizarse. Días, semanas o meses, por ejemplo.

Aquellas cuyo cometido es acumular conocimientos o capacidades, que representan un mayor alcance o potencia para quien las cumple.

Aquellas que se cumplen al demostrar las capacidades a los demás o destacar dentro de una población determinada.

Aquellas que se cumplen cuando se evita un trámite o riesgo, se cumple rápidamente una acción o se evita del todo cumplirla.

A diferencia de las _______, aquellas que indican si se alcanzó una meta, las _________ nos indican la probabilidad de que logremos el objetivo que nos planteamos.

Al momento de obtener estas medidas los resultados ya no se pueden cambiar.

Para que una medida sea considerada _________ debe de cumplir con dos características primordiales:

La primera es que debe de ser predictiva. Es decir, es posible anticipar que si cambia, los indicadores históricos también lo harán. 

La segunda es que deben de ser influenciables por el equipo. Esto implica que un grupo de trabajo puede establecer una medida de predicción sin depender de otros equipos.

Consecuencias de la falta de _________. Un ejemplo claro de ello son aquellas empresas que realizan múltiples reuniones de equipo, planifican nuevas estrategias, establecen las expectativas de la directiva y, sin importar si se cumplen o no, no hay diferencia para los colaboradores.

Es uno de los procesos más importantes de una metodología de transparencia a nivel organizacional. Se trata de la presentación de informes a nivel público o privado —sea cual sea el caso— que evidencien los impactos, procesos, estructuras, ingresos, egresos, colaboradores o cualquier otra información relevante a las acciones de negocios o administrativas.

Ante esta falta de consecuencias, la fuerza laboral se acostumbra a dejar los resultados óptimos de lado, utilizar justificativos, postergar sus acciones o acusar a otros compañeros de sus fallas, incluso a diferentes departamentos, a sabiendas de que no sucederá algo que los perjudique.