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Mercadotecnia e Innovación (05-Abr-24) Matriz BCG

Total questions: 15

Worksheet time: 18mins

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1.

¿Qué mide la matriz BCG?

a)

La rentabilidad de los productos o servicios, la satisfacción del cliente y la tasa de cubrimiento en la plaza

b)

La satisfacción del cliente, la tasa de crecimiento en ventas y que participación tiene en el anaquel

c)

La tasa de crecimiento del mercado y la participación en el mercado de los productos o servicios

2.

¿En qué categorías se clasifican los productos o servicios en la matriz BCG?

a)

Estrellas, vacas, perros e interrogantes.

b)

Líderes, seguidores, nichos y emergentes.

c)

Rentables, no rentables y en declive.

3.

¿Qué estrategia se recomienda para los productos o servicios "estrella"?

a)

Desinvertir.

b)

Ofertar.

c)

Invertir.

4.

¿Qué estrategia se recomienda para los productos o servicios "perro"?

a)

Invertir para aumentar la participación en el mercado.

b)

Ofertar para generar efectivo.

c)

Desinvertir o eliminar de la cartera.

5.

¿Qué estrategia se recomienda para los productos o servicios "vaca"?

a)

Invertir para aumentar la tasa de crecimiento del mercado.

b)

Desinvertir para obtener capital.

c)

Cosechar para generar efectivo.

6.

¿Qué estrategia se recomienda para los productos o servicios "interrogación"?


a)

Desinvertir.

b)

Cosechar.

c)

Evaluar su potencial y decidir si invertir o desinvertir.

7.

¿Qué dimensión de la matriz BCG mide la velocidad a la que crece el mercado?

a)

Tasa de crecimiento del mercado.

b)

Participación en el mercado.

c)

Rentabilidad del producto.

8.

¿Qué dimensión de la matriz BCG mide el porcentaje del mercado que ocupa un producto o servicio?

a)

Tasa de crecimiento del mercado.

b)

Participación en el mercado

c)

Satisfacción del cliente.

9.

En qué década fue desarrollada la matriz BCG?

a)

1950

b)

1970

c)

1990

10.

¿Quién desarrolló la matriz BCG?

a)

McKinsey & Company.

b)

Boston Consulting Group.

c)

Arthur D. Little.

11.

Completa el siguiente enunciado:

  • Las "Galletas Gansito" representan ___________. Aunque el mercado de galletas puede estar experimentando un crecimiento moderado, las Galletas Gansito mantienen una sólida participación gracias a su reconocimiento de marca y lealtad del cliente.

a)

Producto vaca

b)

Producto perro

c)

Producto estrella

d)

Producto interrogante

12.

¿Qué estrategia se recomienda para las galletas "Gansito"?

a)

Marinela debe centrarse en maximizar la eficiencia operativa y la distribución, para cosechar el flujo constante de ingresos que generan.

b)

Marinela debe realizar inversiones estratégicas en la promoción y distribución, para aumentar su participación en el mercado y convertirlos en futuros líderes de categoría.

c)

Marinela debe continuar invirtiendo en la innovación de nuevos sabores y en campañas de marketing para mantener su liderazgo en el mercado de pasteles.

13.

  • Los "Pasteles Marinela" son un claro ejemplo de ____________. Con una amplia gama de sabores y una presencia fuerte en puntos de venta clave, los Pasteles Marinela disfrutan de una alta tasa de crecimiento del mercado y una participación dominante en el segmento de pasteles en México.


a)

Producto estrella

b)

Producto Perro

c)

Producto Vaca

d)

Producto Interrogante

14.

¿Qué estrategia de recomienda para "Los pasteles de Marinela"?

a)

Marinela debe continuar invirtiendo en la innovación de nuevos sabores y en campañas de marketing para mantener su liderazgo en el mercado.

b)

Marinela debe considerar desinvertir en los Cubiletes Surtidos, retirándolos del mercado para focalizar recursos en áreas más rentables.

c)

Marinela debe centrarse en maximizar la eficiencia operativa y la distribución, para cosechar el flujo constante de ingresos que generan.

d)

Marinela debe realizar inversiones estratégicas en la promoción y distribución, para aumentar su participación en el mercado y convertirlos en futuros líderes de categoría.

15.

Completa el enunciado correspondiente de manera correcta

Marinela puede identificar claramente las fortalezas y debilidades de su cartera de productos y desarrollar estrategias específicas para cada categoría. Al ____________, _________________________, _________________ y evaluar y______________________________, Marinela puede optimizar su cartera de productos para impulsar el crecimiento y mejorar la rentabilidad a largo plazo.

a)

invertir en sus estrellas

desinvertir productos Perro

cosechar las vacas

potenciar los productos de interrogación

b)

potenciar en sus estrellas

desinvertir en productos vacas

cosechar los perro

eliminar los productos de interrogación

c)

potenciar en sus perros, desinvertir en productos estrellas

cosechar los de interrogación

potenciar los productos vaca