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WorksheetsGESTÃO DE PESSOAS - II
Total questions: 24
Worksheet time: 14mins
Tratando-se de Gestão de Pessoas, quais são as atividades do Processo de AGREGAR pessoas?
Modelagem do Trabalho e Avaliação de Desempenho
Recrutamento e Seleção
Remuneração,
Benefícios e Incentivos
Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais.
O que seria Mercado de Trabalho?
É no mercado onde ocorrem as transações e relacionamentos.
Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço.
O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo mercado.
O mercado de trabalho (MT) é composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações.
O RECRUTAMENTO é a fase dentro do processo de gestão de pessoas de Agregar pessoas à organização. Portanto, assinale a alternativa INCORRETA que justificar o conceito de Recrutamento.
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo
O recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organiza-ção divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH.
Atrai os candidatos para o processo seletivo.
O recrutamento de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização.
O (a) atua sobre candidatos que estão no MRH, portanto (b) para submetê-los ao seus processo de seleção de pessoal.
"O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos próprios colaboradores atuais; isto exige que sejam promovidos ou transferidos para as novas oportunidades e a organização oferece uma carreira de oportunidade ao colaborador". O tipo de Recrutamento é:
Interno
Externo
Via "HeadHunter"
Empresas de Recursos Humanos
São situações desfavoráveis para o recrutamento externo:...
Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;
Aumenta o capital inte-lectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização;
O processo de recrutamento inicia quando o candidato preenche (a) ou apresentando seu/sua (b) à organização.
O que é Curriculum Vitae?
Documento importante na hora seleção para o cargo
Documento solicitado na fase de recrutamento, geralmente externo, para comparar qualificações e competência do candidato com a descrição e analise de cargos oferecido pela empresa
Só é solicitado nos casos que não considerados recrutamento por indicação.
Funciona como um catálogo ou portfólio do contratante
São informações básicas que devem constar no Currículo do candidato: ...
Informações básicas: nome, idade, endereço, telefone
Objetivos pretendidos: cargo ou posição desejada (área) na organização
Formação Escolar: cursos feitos, treinamentos etc...
Experiências profissionais
Todas as alternativas estão corretas
Especialistas em comunicação salientam que o anúncio de emprego a ser elaborado deve possuir quatro características. Quais são elas?
1-Texto objetivo;
2-Clareza de linguagem;
3-Identificação do contratante;
4-Identificação do cargo.
1-Descrição do cargo;
2- Nome do cargo;
3- Salário ofertado;
4-Experiências anteriores.
1- Atenção;
2- Interesse;
3- (natureza) Desafiadora;
4- Ação
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Observe este modelo de anúncio de emprego. Tem APENAS um item que poderia ser OPCIONAL. Você coloca quando quer aumentar o número de candidatos inscritos, tornando mais atrativo.
Formação
Horário
Salário
Forma de contato
Não é uma agência de recrutamento.
"[...] funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização.
Este é o processo:
de avaliação de desempenho
de Recrutamento
de Seleção
de Downsizing
No processo seletivo devemos observar que existem diferenças individuais entre os candidatos como por exemplo: estatura, peso, compleição física, acuidade visual e auditiva, resistência à fadiga; temperamento , carácter, inteligência, aptidões, habilidades e competências.
Portanto, de que estamos tratando referente às diferenças individuais?
No Plano Físico e Psicológico
No Plano Estatístico e Competências
No Plano Mental e Ético
A Seleção de Pessoas pode ser compreendida como um processo de comparação.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) que justifica(m) essa afirmação.
Os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante);
O perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-la.
Usa-se o documento Descrição e Análise de Cargos para fazer a comparação
É feita a aplicação de técnicas de seleção
O modelo de Seleção de Pessoal : DE COLOCAÇÃO é quando: ...
Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato
Há vários candidatos e apenas uma vaga
Focaliza o abastecimento e provisão de competências para a organização.
Há um só candidato e uma só vaga
O modelo de Seleção de Pessoal : DE SELEÇÃO é quando: ...
Vários candidatos e apenas uma vaga
Há um só candidato e uma só vaga
Focaliza o abastecimento e provisão de competências para a organização.
Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
O modelo de Seleção de Pessoal : DE CLASSIFICAÇÃO é quando: ...
Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
Há vários candidatos e apenas uma vaga
Focaliza o abastecimento e provisão de competências para a organização
Há um só candidato e uma só vaga
O modelo de Seleção de Pessoal : DE AGREGAÇÃO DE VALOR é quando: ...
Vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
Vários candidatos e apenas uma vaga
Há um só candidato e uma só vaga
Focaliza o abastecimento e provisão de competências para a organização
Na processo seletivo é necessário observar as características pessoais do candidato. Assinale as alternativas corretas.
Quais são os focos que devem ser observados?
Execução de tarefas em si
Interdepen
dências com outras tarefas
Interdependên
cias com outras pessoas
Interdependên-cia com a uni-dade ou com o organização
A ferramenta de RH chamada DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO serve para:
Apresentar todos os quesitos que NÃO pode ser praticado em determinada função.
Documento elaborado para relacionar as TAREFA, DEVERES e RESPONSABILIDADES do cargo e os requisitos necessários ao ocupante do cargo.
Apresenta a posição do cargo está no Organograma da empresa.
Instrumento usado na hora da demissão do empregado da empresa.
A DESCRIÇÃO DO CARGO ... :
fornecem a percepção da organização a respeito das qualificações humanas desejáveis para o trabalho.
apresentas UNICAMENTE os aspecto físicos do ocupante do cargo.
representa as características pessoais do ocupante do cargo.
relata impessoalmente o conteúdo do cargo.
Os métodos usado para se obter as informação para preenchimento da DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS são:
Observação Direta
Questionário
Entrevista Direta
Métodos Mistos
TODAS AS OPÇÕES ESTÃO CORRETAS
Qual é o profissional responsável pela elaborada da DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO?
Analista Clínico
Analista de RH (staff)
Analista de Sistemas (Linha)
Gerente de RH.
