NEW
Font size
WorksheetsTrắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm
Total questions: 80
Worksheet time: 40mins
Dự án là một chuỗi các công việc được thực hiện bởi một tập thể nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về:
Chất lượng, phạm vi, ngân sách
Thời gian, ngân sách, chất lượng
Phạm vi, chất lượng, thời gian
Phạm vi, thời gian, ngân sách
Quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức, phương pháp, kỹ năng, công cụ & tổ chức các hoạt động nhằm tạo ra sản phẩm đáp ứng yêu cầu của:
Phần cứng
Phần mềm
Thành viên dự án
Dự án
Có bao nhiêu lĩnh vực cần quản lý trong một dự án phần mềm
6
7
8
9
Trong 4 lĩnh vực cốt lõi cần quản lý trong dự án, không có lĩnh vực nào sau đây:
Thời gian
Phạm vi
Rủi ro
Chi phí
Phát biểu nào sau đây đúng?
Quản lý dự án giúp rút ngắn thời gian triển khai
Quản lý dự án giúp phối hợp nội bộ tốt hơn và nâng cao tinh thần làm việc
Quản lý dự án giúp cải tiến quan hệ với khách hàng
Cả 3 ý trên đều đúng
Bốn lĩnh vực cốt lõi cần quản lý trong dự án:
Phạm vi, chi phí, chất lượng và rủi ro
Phạm vi, thời gian, chi phí và chất lượng
Thời gian, chi phí, chất lượng và tích hợp
Thời gian, chi phí, nguồn nhân lực và chất lượng
Tam giác dự án phần mềm bao gồm:
Thời gian, phạm vi và chất lượng
Chi phí, phạm vi và tài nguyên
Thời gian, tài nguyên và chất lượng
Chi phí, chất lượng và truyền thông
Tập thể trong dự án là những người:
Có cùng chuyên môn, cùng công việc và thời gian tham gia dự án để phối hợp thực hiện dự án.
Có chuyên môn khác nhau, công việc khác nhau nhưng thời gian tham gia dự án phải giống nhau để phối hợp thực hiện dự án.
Có cùng chuyên môn nhưng làm các công việc khác nhau, cùng phối hợp trong dự án.
Có chuyên môn khác nhau, công việc khác nhau, thời gian tham gia khác nhau cùng phối hợp.
Các hoạt động cần thực hiện trong quản lý dự án:
Lập kế hoạch và triển khai
Theo dõi và giám sát
Đánh giá và điều chỉnh
Tất cả đều đúng
Tại sao dự án thất bại?
Bị hủy (vượt quá thời gian và chi phí), quá tải và không hiệu quả
Bị hủy (vượt quá thời gian và chi phí), đáp ứng được yêu cầu
Bị hủy (vượt quá thời gian và chi phí), quá tải và quy mô không phù hợp.
Tất cả đều sai
Các bên tham gia (liên quan) là tất cả những ai có liên quan hoặc bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của dự án:
Có lợi ích, nghiệp vụ trong kết quả dự án
Liên quan trực tiếp tới dự án
Đóng góp các nguồn lực cho dự án
Tất cả đều đúng
Quy trình nào sau đây không nằm trong các quy trình quản lý dự án:
Khởi tạo.
Lập kế hoạch bán hàng.
Thực thi.
Giám sát và kiểm soát.
Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án:
Thực hiện xong quy trình này mới thực hiện quy trình khác
Thực hiện đan xen
Các quy trình thực hiện đồng thời cùng một thời điểm
Tất cả đều sai
Chương trình là:
Nhóm các lĩnh vực cần quản lý như: phạm vi, thời gian, chi phí và chất lượng
Nhóm các hoạt động cần thực hiện như: lập kế hoạch, thực thi, giám sát và kiểm soát.
Nhóm các dự án liên quan và các chương trình con được quản lý phối hợp
Tất cả đều đúng
Định hướng tầm nhìn là tổng hợp của các tầm nhìn:
Tầm nhìn của nhóm, của dự án và của doanh nghiệp
Tầm nhìn của dự án, của sản phẩm và của doanh nghiệp
Tầm nhìn của nhóm, của dự án và của sản phẩm
Tầm nhìn của người quản lý, của dự án và của sản phẩm
Người quản lý dự án là ai?
Là người được chỉ định để lãnh đạo một đội nhóm
Là người phải chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu của dự án
Hai ý đều sai
Hai ý đều đúng.
Người quản lý dự án cần kỹ năng nào sau đây:
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng ứng phó
Kỹ năng xây dựng nhóm
Tất cả đều đúng.
Người quản lý dự án cần có trách nhiệm với những đối tượng nào?
Cấp trên, nhà tài trợ, khách hàng, thành viên đội dự án
Nhà tài trợ, khách hàng, thành viên đội dự án
Nhà cung cấp, khách hàng, thành viên đội dự án
Nhà cung cấp, cấp trên, thành viên đội dự án.
Quản lý các quá trình liên quan đến việc xác định và kiểm soát những gì được hoặc không được thực hiện trong một dự án là:
Quản lý nhân sự
Quản lý thời gian
Quản lý phạm vi
Quản lý
Giai đoạn lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án bao gồm các công việc nào sau đây:
Thu thập yêu cầu, xác minh phạm vi, tạo WBS
Thu thập yêu cầu, xác định phạm vi, xác minh phạm vi
Thu thập yên cầu, xác định phạm vi, tạo WBS
Tất cả đều sai
Giai đoạn giám sát và kiểm soát phạm vi dự án bao gồm:
Xác minh phạm vi, kiểm soát phạm vi
Xác định phạm vi, kiểm soát phạm vi
Tạo WBS, kiểm soát phạm vi
Thu thập yêu cầu, kiểm soát phạm vi
Bảng liệt kê các yêu cầu, các thuộc tính khác nhau của mỗi yêu cầu và tình trạng của các yêu cầu để đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu được giải quyết gọi là:
Ma trận trách nhiệm
Ma trận yêu cầu
Bảng phân rã các công việc
Bảng tuyên bố dự án
Phát biểu nào sau đây đúng?
Tuyên bố dự án phải được đưa ra ngay sau khi lập kế hoạch dự án.
Tuyên bố dự án công nhận dự án và cung cấp những chỉ thị về việc quản lý dự án, những mục tiêu của dự án
Các bên liên quan không cần ký vào tuyên bố dự án.
Tuyên bố dự án bao gồm kế hoạch cụ thể các công việc cần phải làm trong dự án.
Nội dung của điều lệ dự án gồm:
Mục tiêu của dự án, các yêu cầu đối với dự án
Kết quả chuyển giao và mốc đánh giá
Lợi ích và kinh phí thực hiện dự án
Tất cả các ý trên
Sau khi xác định phạm vi, bước tiếp theo là xác định chi tiết công việc bằng cách chia thành các công việc nhỏ hơn có thể quản lý được, đó chính là việc:
Tạo biểu đồ Gantt
Tạo WBS
Lập sơ đồ Pert
Xác định CPM
WBS là tài liệu nền tảng phục vụ cho việc lập kế hoạch và quản lý:
Tiến độ, chi phí và nguồn lực
Tiến độ, chi phí, nguồn lực và những thay đổi của dự án
Tiến độ, chi phí và những sự thay đổi của dự án
Tiến độ, chi phí và nhân lực
Phương pháp tiếp cận để phát triển một WBS liên quan đến việc viết ra hoặc vẽ ý tưởng từ một ý tưởng cốt lõi?
Từ trên xuống.
Từ dưới lên.
Mind-mapping;
Tương tự.
Giả sử bạn có một dự án với các hạng mục chính là lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và thử nghiệm. Các mục đó trong WBS sẽ được xếp ở mức nào?
0
1
2
3
Điều nào sau đây không phải là một khuyến nghị tốt nhất có thể giúp tránh các vấn đề hay gặp phải về phạm vi dự án công nghệ thông tin?
Đảm bảo phạm vi đúng thực tế;
Sử dụng phần cứng, phần mềm có sẵn khi có thể
Không cần nhiều người sử dụng tham gia trong quản lý phạm vi dự án
Thực hiện theo quy trình quản lý dự án tốt;
Xác minh phạm vi liên quan đến việc chấp nhận chính thức phạm vi dự án đã hoàn thành bởi:
Các bên liên quan
Giám đốc dự án
Khách hàng
Thành viên đội dự án
Phát biểu nào sau đây đúng?
Một đơn vị công việc chỉ xuất hiện một nơi trong WBS
Nội dung công việc của một mục WBS là tổng hợp của các mục WBS dưới nó
Một mục WBS là trách nhiệm của chỉ một cá nhân, mặc dù có nhiều người cùng làm mục đó.
Tất cả đều đúng.
Người sử dụng có tham gia vào giai đoạn quản lý phạm vi dự án không?
Không cần thiết
Chỉ tham gia vào giai đoạn kiểm soát phạm vi dự án
Người sử dụng không được tham gia vào giai đoạn này
Cần có sự tham gia của người sử dụng.
Xác minh phạm vi dự án là:
Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc
Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc
Chấp nhận bằng lời từ chủ đầu tư
Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận
Xung đột trong một dự án có thể là do tác động của quá trình kiểm soát phạm vi dự án. Một hệ thống kiểm soát được xem là:
Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện và ngân sách dự án
Tác động đến những yếu tố gây thay đổi, xác định thay đổi khi đã xảy ra và quản lý thực hiện thay đổi
Đảm bảo ban kiểm soát dự án được thông báo
Quản lý được xung đột
Có bao nhiêu người chịu trách nhiệm cho mỗi đầu việc ?
0
1
2
Tùy từng đầu việc
Đâu không phải là phương pháp tạo WBS
Lặp
Tương tự
Từ trên xuống
Từ dưới lên
Đâu không phải là mục đích của lịch biểu:
Cho biết ngày bắt đầu, ngày kêt thúc công việc
Thể hiện dùng tài nguyên từng giai đoạn
Giúp đảm bảo chất lượng của kêt quả chuyển giao
Làm cơ sở để quản lý và kiểm soát tiến độ
Thứ tự các công việc cần thực hiện trong giai đoạn lập kế hoạch trong quy trình quản lý thời gian dự án :
Xác định đầu việc, trình tự đầu việc, ước tính nguồn lực, ước tính thời gian, lập lịch.
Trình tự đầu việc, xác định đầu việc, ước tính nguồn lực, ước tính thời gian, lập lịch.
Lập lịch, xác định đầu việc, trình tự đầu việc, ước tính nguồn lực, ước tính thời gian, lập lịch
Xác định đầu việc, trình tự đầu việc, lập lịch, ước tính thời gian, ước tính nguồn lực.
Đầu việc trong lịch trình dự án cần có:
Tên đầu việc, ước tính chi phí, nguồn lực
Tên đầu việc, định danh đầu việc, mô tả ngắn gọn đầu việc
A. Tên đầu việc, người chịu trách nhiệm, phạm vi dự án
Tên đầu việc, định danh đầu việc, mục tiêu đầu việc.
Đâu không phải là loại phụ thuộc trong trình tự đầu việc?
Phụ thuộc bắt buộc
Phụ thuộc tùy chọn
Phụ thuộc bên trong
Phụ thuộc bên ngoài
Sơ đồ mạng ADM chỉ sử dụng phụ thuộc nào ?
Finish-to-start
Start-to-start
Finish-to-finish
Start-to-finish
Phụ thuộc start-to-finish trong sơ đồ hình hộp (PDM) có nghĩa là gì?
Nhiệm vụ A không thể bắt đầu cho đến khi nhiệm vụ trước nó bắt đầu.
Nhiệm vụ A không thể kết thúc cho đến khi nhiệm vu trước nó kết thúc.
Nhiệm vụ A không thể bắt đầu cho đến khi nhiệm vụ trước nó bắt đầu
Nhiệm vụ A không thể kết thúc cho đến khi nhiệm vụ trước nó bắt đầu.
Ước tính ba điểm trong kỹ thuật Pert bao gồm:
MO, ML, MP
MA, ML, MP
MA, MA, MP
MO, MA, MP
Sơ đồ mạng, mốc lịch trình quan trọng, biểu đồ Gantt là ví dụ minh họa cho
Quản lý rủi ro
Xác định giá trị dự án
Vai trò của các đối tượng liên quan dự án
Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc
Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả các công việc của dự án và xác định rằng công việc 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước tính khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu tuần?
8
9
10
14
Quá trình đầu tiên trong lập kế hoạch cho một lịch trình dự án là gì?
Xác định mốc thời gian
Xác định các hoạt động
Ước tính nguồn lực hoạt động
Sắp xếp trình tự các hoạt động
Cho sơ đồ mạng
Độ dài đường găng là bao nhiêu?
16
22
18
13
Thời gian bắt đầu sớm của công việc G?
14
8
10
6
Thời gian bắt đầu muộn của công việc G?
18
14
12
10
Thời gian dự trữ toàn phần của công việc G?
3
2
1
0
Thời gian kết thúc muộn của công việc K?
7
14
18
22
Thời gian dự trữ tự do của công việc K?
15
7
3
0
Kỹ thuật ước lượng và đánh giá chương trình PERT thực hiện ước tính mấy tham số:
1
2
3
4
Biểu đồ Gantt là một công cụ trong:
Quản lý phạm vi
Quản lý thời gian
Quản lý chi phí
Quản lý rủi ro
Đâu không phải là công cụ, kỹ thuật lập lịch dự án:
Biểu đồ Gantt
Sơ đồ găng
Kỹ thuật PERT
Biểu đồ xương cá
Quy trình quản lý chi phí dự án có các công việc theo thứ tự sau:
Ước tính chi phí, xác định ngân sách, kiểm soát chi phí
Xác định ngân sách, ước tính chi phí, kiểm soát chi phí
Xác định đầu việc, ước tính chi phí, kiểm soát chi phí
Xác định đầu việc, xác định ngân sách, kiểm soát chi phí
Chi phí chìm là chi phí:
Là chi phí chi cho phần cứng của dự án
Là chi phí chi cho phần mềm của dự án
Là chi phí đã chi trong quá khứ của dự án
Là chi phí sẽ chi trong tương lai của dự án
Các loại dự toán chi phí?
Chi phí thô, ngân sách, chi phí cuối cùng
Chi phí thô, chi phí cụ thể, chi phí cuối cùng
Chi phí mua thiết bị, chi phí nhân công,
Chi phí mua thiết bị, chi phí đã chi cho dự án
Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng chi phí theo phương pháp từ dưới lên
Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác
Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác
Nó có thể được mô tả bề ngoài trong kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gannt
Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song.
Tỉ lệ giữa giá trị thu được và giá trị dự kiến (EV/PV) được gọi là:
Tỉ lệ đường tới hạn (CR)
Biến động chi phí (Chi phí phát sinh - CV)
Hiệu suất chi phí (CPI)
Hiệu suất lịch trình (SPI)
Bạn được yêu cầu chuẩn bị ngân sách để hoàn tất một dự án đã bắt đầu từ năm ngoái và rồi bị “xếp xó” 6 tháng. Tất cả các chi phí sau bao gồm trong ngân sách, ngoại trừ:
Chi phí cố định
Chi phí chìm
Chi phí trực tiếp
Chi phí biến đổi
Giá trị nào sau đây thể hiện giá trị thực tế của công việc được thực hiện
EV
PV
AC
CV
Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?
Để hoàn thành một dự án với ít chi phí nhất có thể
Để hoàn thành một dự án trong phạm vi ngân sách được phê duyệt
Để cung cấp thông tin trung thực và chính xác về chi phí của dự án
Để đảm bảo rằng tổ chức sử dụng tiền một cách khôn ngoan
Khi sảy ra lỗi, chi phi sửa lỗi ở giai đoạn nào sẽ ít tốn kém nhất
Thiết kế
Kiểm thử
Lập trình
Thu thập yêu cầu
Đâu là mục đích của kiểm soát chi phí dự án?
Giám sát chi phí thực hiện
Thông báo cho những bên liên quan đến những sự thay đổi ảnh hưởng đến chi phí dự án.
Đảm bảo rằng những thay đổi trong dự án chỉ thích hợp trong một cơ sở chi phí thay đổi
Tất cả đều đúng
Loại ước tính chi phí nào được thực hiện sớm nhất:
Ước tính thô
Ước tính ngân sách
Ước tính chi tiết
Ước tính kế hoạch
Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325. Chi phí chênh lệch (CV) là:
25
50
75
-50
Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325. Chi phí chênh lệch về lịch biểu (SV) là:
25
50
75
-50
Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325. Chỉ số chi phí thực hiện theo lịch (SPI) là:
0.9
1.0
1.1
1.2
Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325. Tính chỉ số thực hiện theo lịch SPI, cho biết dự án có thực hiện theo đúng kế hoạch không?
Có
Không
Chưa tính được SPI
Chưa xác định được tại thời điểm hiện tại
Đâu không phải là công việc được thực hiện trong quản lý chi phí dự án?
Xác định đầu việc
Ước tính chi phí
Xác định ngân sách
Kiểm soát chi phí
Các công việc cần thực hiện trong quy trình quản lý chất lượng dự án bao gồm:
Lập kế hoạch chất lượng
Kiểm soát chất lượng
Đảm bảo chất lượng
Tất cả đều đúng
Đâu không phải là kết quả chính của giai đoạn kiểm soát chất lượng?
Nghiệm thu
Làm lại
Điều chỉnh
Kiểm tra
Mục đích chính của biểu đồ kiểm soát chất lượng là:
Ngăn ngừa lỗi
Phát hiện lỗi
Loại bỏ lỗi
Tất cả đều đúng
Đâu không phải là một trong các loại kiểm thử?
Kiểm thử đơn vị
Kiểm thử tích hợp
Kiểm thử sự chấp thuận của người dùng
Tất đều sai
Chi phí của sự phù hợp chất lượng là một khái niệm quản lý dự án bao gồm chi phí:
Vượt quá yêu cầu
Thay đổi yêu cầu
Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu
Tất đều đúng.
Chi phí liên quan đến chất lượng dự án:
Chi phí phòng ngừa
Chi phí thẩm định
Chi phí lỗi nội bộ
Tất cả đều đúng
Đâu không phải là tên gọi khác của biểu đồ nguyên nhân kết quả?
Biểu đồ xương cá
Biểu đồ Ishikawa
Biểu đồ luồng
Đáp án khác
Ai là người trực tiếp thực hiện việc đánh giá chất lượng dự án?
Bộ phận đảm bảo chất lượng
Giám đốc dự án
Bộ phận lên kế hoạch
Bộ phận triển khai dự án
Chi phí lỗi nội bộ là:
Chi phí sửa lỗi kết quả của dự án
Chi phí sửa lỗi phát sinh trước khi giao cho khách hàng
Chi phí sửa lỗi phát sinh sau khi giao cho khách hàng
Chi phí thiết bị sử dụng để ngăn ngừa lỗi.
