Es la sucesión de pasos realizados para obtener un resultado específico, por lo cual se definen en éste todos los detalles de cada paso a seguir. Aquí la realización es asignada a cargo de un individuo físico o moral

Define todos los atributos que considera necesarios que posea el artefacto haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etcétera.

Estructura lo planeado; el conjunto está inanimado, pero cada parte que lo forma posee la "conciencia" que el técnico le ha suministrado.

Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planead

Se observará haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario.

Selecciona al personal idóneo, lo adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus labores. Se llega a un estado de organización completa y estática.

Los recursos tales como las máquinas, el dinero, los productos y los materiales, no tienen comportamiento propio, pero existen y son tangibles

Los métodos, que tampoco tienen un comportamiento volitivo, son intangibles, se trata de las ideas humanas establecidas para definir cómo hacer las cosas.

normas que orientan las acciones gerenciales y que pueden ser escritas, verbales o simplemente sobreentendidas;

serie de labores interrelacionados cronológicamente que constituyen la forma de efectuar un trabajo.

Muestran claramente la interrelación de los recursos humanos físicos y técnicos. Proporcionan la línea de conducta que ha de seguirse para alcanzar el objetivo

se elaboran con base en los programas resultantes de la planeación y pueden indicarse en diferentes unidades y no exclusivamente la monetaria

Va a permitir hacer una buena selección de personal, programas de adiestramiento y desarrollo y la evaluación de puestos, lo cual nos ayudará enormemente en nuestras labores administrativas

Conocidas al detalle las características del trabajo a desarrollar en los diferentes puestos, se procede a describir el perfil de la persona más adecuada para ocuparlo

obligación que tiene una persona de responder ante sus superiores por su actuación durante el desempeño de sus labores.

Analizar personal tanto interno como externo con respecto a las características personales que debe tener: conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes para hacer las funciones que el puesto obliga

A cada nuevo ocupante de un puesto, con objeto de que éste se entere de qué es y qué hace la empresa, de su ambiente de trabajo; de quién será su jefe y compañeros más cercanos, cuáles los días y lugar de pago, entre otras cosas

El personal queda sujeto a un plan integral de adiestramiento en el lugar y con las herramientas de trabajo, que lo capacitará para ejecutar las actividades propias del puesto en forma eficaz

siempre estarán presentes en el hombre, aunque sean atendidas adecuadamente

tienen la característica que no son motivadoras, es decir, una vez que han sido atendidas en la forma que al individuo le parece suficiente, esta necesidad desaparece por lo que no siente ninguna compulsión hasta que vuelva a presentarse

a capacidad de una persona para transmitir sus sentimientos e ideas a otras.

mostrar el camino para llegar a algún punto, el administrador debe conocer su empresa y trabajadores, propiciando en ellos que su actuación tenga la tendencia de conseguir el objetivo de la empresa,

lograr que los esfuerzos del grupo estén sincronizados y adecuados en tiempo, cantidad y dirección, con esto se obtendrán grandes rendimientos en la actuación de los recursos humanos

generalmente llamadas "indicadores" informan sobre tres sucesos importantes para detectar el desarrollo de nuestros plane