Es la razón de ser de la empresa.

Responde a las preguntas: ¿por qué existe la organización?, y ¿Cuál es su deber?.

La planeación estratégica implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender. Constituye la parte no analítica del trabajo del estratega.

Son caracteísticas esenciales del modelo: economías de escala, barreras de entrada y de salida, el nivel tecnológico, el grado de concentración y diversificación entre las empresas y la diferenciación de los productos y servicios, entre otros.

Es el conjunto de ideas que se tiene de la empresa a futuro. 

Es un texto aspiracional y sirve como motivador para los colaboradores de la empresa.

Conjunto de elementos que permiten identificar lo que la organización desea y quiere lograr. Es una síntesis de su cultura y pretende informar a todos los grupos de interés de sus prácticas empresariales. 

Destaca que el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes, sino además cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones. El autor quién lo dice es:

Supone que la organización está compuesta por un conjunto único de medios posibles y capacidades que son la base de su estrategia, la cual es el factor primario de su rentabilidad. 

Resulta de las condiciones de la oferta y la demanda, impone la conducta de los vendedores y los compradores, la cual, a su vez, determina el desempeño de las empresas del sector.

No existe un sector que sea atractivo o no atractivo en sí, pues las organizaciones pueden modificar el grado de atractivo sectorial por medio de un esfuerzo de renovación consciente.

La matriz de Ansoff también conocida como Matriz Producto/Mercado , creada en 1957 ​ sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización.

La matriz FODA también conocida como SWOT o DAFO, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en la década de 1970.

Es considerado como el padre de la administración moderna haciendo aportaciones valiosas acerca del pensamiento estratrégico y fundamentando la estrategia empresarial en la planeación.

La diferencia entre los objetivos y las metas es que las metas son númericas, medibles, cuantificables y alacanzables.

Este autor describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

Factores que afectan a las empresas que en su análisis y diagnóstico dan como resultado el plan de adaptación de las actividades empresariales.

Este tipo de análisis tiene como finalidad el estudio estadístico de la población humana y su distribución, ya que las personas constituyen los mercados o el target empresarial.

Este tipo de análisis se enfoca en las tendencias de la oferta y la demanda de productos y servicios empleando los indicadores como ingreso real, tasa de distribución del ingreso, patrón de consumo y gasto entre otros.

Es el segmento del entorno donde la organización obtiene insumos, coloca sus productos y servicios y se enfrenta a otras organizaciones competidiras y entidades reguladoras.

Se entiende como la investigación, monitoreo y las previsiones sobre la parte o división de la actividad de la organización. Normalmente se enfocan en cuatro dimensiones: grupos estratégicos, evolución del sector, nivel de estabilidad y composición de fuerzas.

Estado transitorio del entorno que se presenta por la confluencia en un mismo momento de dinamismo, incertidumbre y complejidad que generan cambios en el comportamiento estratégico de las empresas.

Examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costos, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.