WorksheetsZarządzanie strategiczne - wprowadzenie
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny wspierany przez funkcje przedsiębiorstwa, takie jak:
tylko planowanie
planowanie i organizacja
planowanie, organizacja i kontrola
organizacja i kontrola
Przez horyzont rzeczowy w zarządzaniu strategicznym rozumiemy?
Przyjęte taktyki działania
Zasięg czasowy decyzji
Całość organizacji, której dotyczy decyzja
Proces informacyjno-decyzyjny
Zarządzanie strategiczne powinno opierać się na myśleniu
jednoliniowym
systemowym
jednolitym
uproszczonym
Czym jest strategia przedsiębiorstwa?
To zestaw celów i działań pozwalających realizować misję organizacji
To stosowane w dłuższym czasie podejście do rozwiązywania problemów lub zaspokajania potrzeb społecznych
To plan uwzględniający złożony kontekst sytuacyjny, w którym funkcjonuje organizacja
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Strategia może być formułowana na poziomie?
Korporacji
Jednostek biznesu
Podsystemów funkcyjnych przedsiębiorstwa
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Wstępny etap w procesie formułowania strategii to:
analiza struktury dochodów klientów
analiza otoczenia organizacji i samej organizacji
analiza konkurencji
identyfikacja wszystkich interesariuszy firmy
Po co organizacjom misja działania?
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Misja pozwala określić organizacjom ich tożsamość
pozwala upewnić się czy odpowiednio realizujemy zadane sobie cele
misja jest najważniejszym elementem tradycyjnego planu strategicznego
Jeśli misja organizacji jest środkiem budowy wizerunku organizacji – w otoczeniu oraz pośród pracowników, to jaką pełni funkcję?
uwiarygodniającą
ukierunkowującą
stabilizującą
inspirującą
Jakie funkcje pełnią cele organizacji?
Dają wskazówki i nadają kierunek działaniu
Ułatwiają planowanie
Motywują i wspierają zaangażowanie
Sprzyjają ocenie i kontroli
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Równoważnie i godzenie możliwych konfliktów między różnymi celami to?
Optymalizacja celów i planów
Planowanie strategiczne
Cele rynkowe
Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna
Jaki problem decyzyjny wymaga rozwiązania przed rozpoczęciem procesu wdrażania strategii?
Alokacja zasobów
Dostosowywanie struktur organizacyjnych
Zarządzanie zmianami
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Co jest podstawowym źródłem informacji strategicznej?
Konkurencja
Przedsiębiorstwo
Klienci
Dostawcy
Wskaż grupę, która nie jest interesariuszem zewnętrznym.
Klienci
Dostawcy
Społeczność lokalna
Pracownicy
Konkurenci
Jak nazywamy presję otoczenia, która stwarza organizacji warunki do rozwoju?
Potencjał otoczenia
Niepewność i stabilność otoczenia
Złożoność otoczenia
Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna
Na który obszar otoczenia przedsiębiorstwo nie ma wpływu lecz zmiany w tym obszarze wpływają na działanie firmy?
Mikrootoczenie
Otoczenie konkurencyjne
Makrootoczenie
Żadna z odpowiedzi nie jest oprawna
Czego nie zaliczamy do otoczenia bliższego organizacji?
Związków zawodowe
Instytucji naukowo-badawcze
Technologii
Konkurencji
Jakie sygnały nadchodzą z makrootoczenia?
Informacje o silnych i słabych stronach organizacji
Informacje o silnych stronach organizacji i szansach
Informacje o słabych stronach organizacji i zagrożeniach
Informacje o szansach i zagrożeniach
Wskaż, które z poniższych zmian nie dotyczą zmian zachodzących w makrootoczeniu.
Zmiany ciągłe
Zmiany nieciągłe
Zmiany doraźne
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Jaka strategia konkurencyjna, wg. Philipa Kotlera, skupia się wokół wykorzystania pomysłów i doświadczenia lidera rynku?
Strategia pretendenta
Strategia naśladowcy
Strategia niszy
Alianse strategiczne
Jakie strategie działanie może przyjąć lider rynku?
Strategia blokowania konkurentów
Strategia odstraszania
Strategia kooperacji
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Grupy dostawców, związki zawodowe, klienci, partnerzy i konkurenci:
wchodzą w skład środowiska ekonomicznego (otoczenie bliższe) w otoczeniu organizacji
wchodzą w skład organizacji
wchodzą w skład środowiska makroekonomicznego (otoczenie dalsze) w otoczeniu organizacji
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
OTOCZENIE: ogół warunków i wzajemnych zależności różnorodnych elementów, sfer, zjawisk, procesów, trendów, które
wchodzą w skład rozpatrywanego systemu organizacyjnego i są łatwo przewidywalne
są częścią rozpatrywanego systemu organizacyjnego
nie wchodzą w skład systemu organizacyjnego i pozostają poza jego bezpośrednią kontrolą
nie mają wpływu na skuteczność działania systemu organizacyjnego
Jakie są rodzaje celów wyszczególnione w zarządzaniu strategicznym?
Szczegółowe i ogólne
Strategiczne, taktyczne i operacyjne
Znane, nieznane i nieokreślone
Realistyczne, mierzalne i nieosiągalne
Zespół warunków zewnętrznych funkcjonowania przedsiębiorstwa, wynikające z faktu, że działa ono w określonym kraju, chcę określonej strefie geograficznej, w danym układzie politycznym, prawnym i mentalnym to:
otoczenie dalsze
otoczenie bliższe
otoczenie sektorowe
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Co jest czynnikiem inicjującym zmiany w organizacji?
Trend społeczny
Działania konkurencji
Polityka światowa
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Dlaczego pracownik może być niechętny do zmian?
Obawa przed niewystarczającą wiedzą i umiejętnościami do uczestniczenia w zmianach, co może spowodować utratę pracy
Brak zaufania do kierownictwa firmy, w tym i kadry technicznej
Brak zrozumienia potrzeby wprowadzania zmian i korzyści z niej płynących
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Pracownicy organizacji powinni zaangażować swoje kompetencje w zmiany wewnątrzorganizacyjne, a na zaangażowanie w zmiany wpływa:
Umiejętność pracy w zespole
Stopień zaangażowania w pracę zespołu
Możliwość i umiejętność właściwego motywowania zespołu
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
