wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Специфические виды консультирования.

Total questions: 31

Worksheet time: 6mins

Name
Class
Date
1.

Решение проблем с планированием рабочих мест, управлением отделами, регулированием рисков и обеспечением безопасности

a)

Административный консалтинг

b)

Антикризисный консалтинг

c)

Администрационный консалтинг

2.

К чему приводит Административный консалтинг?

a)

Оптимизации системы управления

b)

Улучшению климата в организации

c)

Мотивации персонала

3.

Консультант по административному консультированию должен:

a)

Ни один из вариантов

b)

Наладить постоянную связь с клиентом

c)

Создать систему контроля процесса консалтинга

d)

Разработать проект консалтинга и орг. изменений

4.

Качественные параметры при решении вопросов оптимизации системы управления

a)

Централизации-децентрализации

b)

Формальности

c)

Специализации-универсальности

d)

Неформальности

5.

В широком смысле административный консалтинг рассматривает такие управленческие подсистемы как:

a)

Орг. структура

b)

Стили управления

c)

Управленческую культуру

d)

Орг. культуру

6.

Оптимизация управления капиталом организации - это

a)

Информационный консалтинг

b)

Административный консалтинг

c)

Кадровый консалтинг

d)

Ни один из вариантов

7.

Финансовый консалтинг - это

a)

Услуга финансового менеджмента

b)

Проектирование адаптации и автоматизации процессов

c)

Разработка рекомендации для роста и развития бизнеса

8.

Виды специалистов по финансовому консультированию

a)

Финансовый консультант, Риск-аналитик, Налоговый инспектор

b)

Оценщик бизнеса, Налоговый инспектор, Аудитор

c)

Финансовый аналитик, Аудитор, Риск-аналитик

d)

Оценщик бизнеса, Финансовый консультант, Риск-аналитик

9.

Под финансовый консалтингом принято понимать

a)

Комплекс мер направленный на повышение эффективности финансового управления

b)

Учет всех финансовых ресурсов предприятия

c)

Оценку рисков на производстве

d)

Бухгалтерский отчет

10.

По производственным консалтингом принято понимать

a)

Самосовершенствование Производства

b)

Консультирование в внедрении информационных технологий управления производства

c)

консультирование сотрудников в области производства

11.

Зарубежные методики совершенствования производства

a)

Пять-S, Пятикратное "Зачему?", Кайдзен, Визуальное управление

b)

Пять-С, Пятикратное "Почему?", Визуальное управление, Кайдзен

c)

Пять-S, Визуальное производство, Пятикратное "Почему?", Кайдзен

d)

Пятикратное "Почему?", Кайдзен, Визуальное управление, Пять-S

e)

Пять-S, Пятикратное "Почему?", Кайдзен, Виртуальное управление

12.

Японская философия, направленная на непрерывное совершенствование процессов производства, технического проектирования и уменьшения производственных потерь.

a)

Казусы

b)

Кайдзен

c)

Кайдзю

d)

Кадзузи

13.

Суть методики Пятикратное "Почему?" заключается в построении _________________, позволяющий провести глубокий анализ существующих на предприятии проблем

a)

причинно-следовательной связи

b)

причинно-следственной системы

c)

причинной-следовательной цепочки

d)

причинно-следственной связи

14.

Система "Пять-S" включает в себя следующие принципы

a)

Сиери, Сэйтон, Сэйсо, Сэйкецу, Сицуке

b)

Сиери, Сэйтон, Сабу, Сицуке, Сакура

c)

Сицуке, Сэйтон, Сиери, Сицуке, Сайно

15.

Созданная в японской компании концепция, направленная на увеличение ценности производимого продукта и снижение производственных потерь

a)

Эффективное производство

b)

Бережливое производство

c)

Расточительное производство

d)

Безбрежное производство

16.

Кадровый консалтинг - это

a)

Поиск, подбор, отбор и адаптация кадров

b)

HR-консалтинг

c)

Комплекс услуг, связанных с повышение эффективности управления персоналом

d)

Комплекс услуг, направленный на увеличение мотивации персонала

17.

Оценка персонала должна обладать следующими свойствами:

a)

Объективность, надежность, управляемость, прогностичность,

b)

Надежность, доступность и согласованность, соответствие задачам организации

c)

Надежность, объективность, прагматичность, доступность и согласованность

d)

Объективность. надежность, прогностичность, соответствие задачам организации

18.

НЛП расшифровывается как -

a)

Нервно-лингвистическое программирование

b)

Нейро-лингвистическое прогнозирование

c)

Нитро-лингвистическое программирование

d)

Нейро-лингвистическое

программирование

e)

Нейро-лингвистическое

планирование

19.

Кадровое консультирование сопровождается использованием таких методов как

a)

Хедхантинг, Аутстаффинг, Лизинг персонала, Методы социальных исследований

b)

Аутплейсмент, Аутсосрсинг, Аутхантинг, НПЛ

c)

НЛП, Аутсорсинг, Аутплейсмент, Коучинг

d)

Аутплейсмент, Хедхантинг, Моделирование структур и бизнес-процессов организации

20.

Аутстаффинг - это

a)

Сопровождение на рынке труда, для психологической поддержки и в последствии трудоустройстве

b)

Перевод части работников в другую организацию, при том что сотрудники продолжают работать на прежнем месте

c)

Обучение менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы

d)

Привлечение стороннего сотрудника для решения какой-либо задачи

21.

Информационный консалтинг - это

a)

проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов

b)

Консультирование по внедрению информационных технологий управления производством

c)

Деятельность информационных технических технологий подготовки производства

22.

Сколько этапов включает информационный консалтинг?

a)

6

b)

9

c)

7

d)

4

23.

Информационно-вычислительные системы делятся на следующие 3 типа:

a)

LAN

WLAN

LAM

b)

WAN

LAN

WAM

c)

WLAN

WMAN

WAN

d)

MAN

LAN

MAN

24.

Особый вид консультационных услуг, целью которых является разработка рекомендаций для роста и развития бизнеса на основании имеющихся аналитических данных о компании

a)

Стратегический консалтинг

b)

Маркетинговый консалтинг

c)

Консалтинг тенденций рынка

d)

Превентивный консалтинг

25.

Какое направление маркетингового консалтинга включает в себя: изучение макросреды окружающей организацию; изучение потребителей; изучение внутренней среды предприятия, поиск новых рынков и целевых сегментов и тд.

a)

Сбытовое

b)

Аналитическое

c)

Информационное

d)

Инновационное

26.

Какую задачу не решает информационное направление маркетингового консалтинга

a)

информационное обеспечение управления маркетинга

b)

Изучение информации о целевой аудитории потребителей

c)

Такого направления нет

d)

Информация о конкурентной структуре рынка

27.

Проблемы российского маркетинга:

a)

Снижение эффективности рекламы

b)

Недостаточный уровень квалификации специалистов по мамркетингу

c)

Недостаточность информационного обеспечения управления маркетингом

d)

Слабая эффективность интернет-продаж

28.

Комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса

a)

Административный консалтинг

b)

Антикризисный консалтинг

c)

Финансовый консалтинг

29.

Особенностью антикризисного консалтинга является

a)

Оказание услуг по арбитражному управлению и по юридическому сопровождению

b)

неосязаемость,

неотделимость от источника,

непостоянство качества,

несохраняемость

c)

Оказание услуг бизнес-характера

30.

При изучении причин кризиса необходимо использовать следующие виды анализа:

a)

Исторический анализ, который заключается в изучении тенденций, сложившихся за определенный период в прошлом

b)

Структурный анализ проводится по различным объектам в зависимости от его целей

c)

Стратегический анализ по выявлению тенденций рынка

d)

.Анализ факторов, обусловивших кризисные явления, определение причинно-следственных связей между ними

31.

Сколько видов антикризисного консалтинга?

a)

9

b)

3

c)

5

d)

6