Free Printable Ценностное управление

1.

Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ...

a)

ценностных приоритетов

b)

обязанностей

c)

полномочий

d)

развитых компетенций

2.

Что устанавливает ценности в компании?

a)

собственный опыт сотрудников

b)

собственный опыт руководителя

c)

регламент работы

d)

Ничего: возникает стихийно

3.

Ценностное управление бывает

a)

Хаотичным и истинным

b)

Хаотичным и неконтролируемым

c)

ложным и истинным

d)

Истинным и основательным

4.

Признак истинного ценностного управления

a)

руководство бессознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений

b)

руководство сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений

c)

руководство наблюдает за работой отделов

d)

руководство обеспечивает увеличение производства

5.

Признак хаотичного ценностного управления

a)

руководство сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений

b)

руководство анализирует работу отделов

c)

руководство не придает должного значения ценностям компании и тем самым позволяет ситуации развиваться под влиянием случайных людей

d)

руководство обеспечивает увеличение производства

6.

Принципы истинного ценностного управления:

a)

Принцип соответствия целям бизнеса

b)

Принцип явного согласования ценностей

c)

Принцип всемерного проникновения и совершенствования

d)

Все перечисленное

7.

Ценностные приоритеты подразделений должны быть согласованы между собой - это ...

a)

Ценностный интерфейс

b)

обязанность сотрудников подчиняться

c)

признак истинного ценностного управления

d)

устав компании

8.

Ценность в социальном управлении - это ...

a)

как будет вести себя сотрудник компании

b)

какие именно инструменты он будет использовать для выполнения задачи

c)

какие пути он будет выбирать в своей деятельности

d)

Всё перечисленное

9.

При применении ценностного подхода в практике управления компанией основной акцент можно делать на функции ...

a)

планирования

b)

контроля

c)

делегирования

d)

мотивации

10.

Когда в компании начинает внедряться ценностный подход?

a)

перед увольнением сотрудников

b)

на этапе отбора сотрудника на вакантную должность

c)

в любой момент

d)

во время перехода на руководящую должность

11.

Принципы истинного ценностного управления:

a)

Принцип соответствия целям бизнеса

b)

Принцип явного согласования ценностей

c)

Принцип управления персоналом "МонолитЕдиномышленников"

d)

Принцип учета интересов пяти сторон бизнеса

e)

всё вышеперечисленное

12.

Признаки команды, это

a)

наличие общей цели

b)

наличие разделяемых способов ее достижения

c)

наличие лидера

d)

всё вышеперечисленное

13.

Признаки идеологической компании

a)

В компании есть записанные на бумаге правила (регламенты)

b)

Действующие в компании правила важнее денег

c)

Действующие в компании правила важнее отношений между людьми

d)

всё вышеперечисленное

14.

Признаки материальной компании

a)

"Мы здесь, чтобы заработать деньги."

b)

Вклад сотрудника в бизнес измеряется заработанными суммами

c)

Сотруднику, который много зарабатывает, многое позволено

d)

всё вышеперечисленное

15.

Признаки эмоциональной компании

a)

Работа должна приносить удовольствие

b)

Мы заботимся о том, чтобы сотрудники хотели у нас работать

c)

Мы здесь, чтобы заработать деньги

16.

Признаки витальной компании

a)

Мы — одна семья

b)

Работа должна приносить удовольствие

c)

Мы здесь, чтобы заработать деньги

17.

По материалам исследования Booz Allen Hamilton Inc, 78% компаний видят

a)

Прямую связь с увеличением производительности и инновациями (прямое воздействие).

b)

Косвенная связь (стороннее воздействие)

18.

Близкое расстояние между ценностью и маркером указывает несколько групп ценностей:

a)

Декларируемые или вынужденные

b)

Актуальные ценности

c)

Базовые ценности

19.

Декларируемые или вынужденные ценности это

a)

Те, что обеспечивают локальную мотивацию, которая поддерживается обычно нуждой и ситуативной необходимостью респондента демонстрировать эти ценности. Такие ценности легко пересматриваются и отбрасываются людьми при первой необходимости.

b)

определившиеся у человека в сознательном сравнении с другими, с пониманием их преимуществ и доказанной эффективностью. Они обеспечивают вовлеченность и интерес человека к коллективу и компании. Совпадение этих ценностей у кандидата и компании обеспечивают его плавный вход в организацию «на старте».

c)

прочно связанные с природой личности, менять их по мнению ряда исследователей невозможно и непозволительно. Они определяют деятельность людей от рождения до самой смерти, чаще всего не осознаются в полной мере человеком. Они же обеспечивают приверженность человека компании/коллективу, готовность идти вместе «до конца»

20.

Актуальные ценности это:

a)

определившиеся у человека в сознательном сравнении с другими, с пониманием их преимуществ и доказанной эффективностью. Они обеспечивают вовлеченность и интерес человека к коллективу и компании. Совпадение этих ценностей у кандидата и компании обеспечивают его плавный вход в организацию «на старте»

b)

Те, что обеспечивают локальную мотивацию, которая поддерживается обычно нуждой и ситуативной необходимостью респондента демонстрировать эти ценности. Такие ценности легко пересматриваются и отбрасываются людьми при первой необходимости.

c)

прочно связанные с природой личности, менять их по мнению ряда исследователей невозможно и непозволительно. Они определяют деятельность людей от рождения до самой смерти, чаще всего не осознаются в полной мере человеком. Они же обеспечивают приверженность человека компании/коллективу, готовность идти вместе «до конца»

21.

Особенность методики дифференциала Осгуда - это..

a)

механика тестирования позволяет выявить подсознательное отношение респондента к ключевым и базовым ценностям, значительно, до трех раз, повышая валидность выявление недекларируемых мотивов.

b)

механика, которая позволяет выяснить желание жить

c)

механика, которая позволяет выяснить желание работать

22.

Объективность оценки ценностей заключается в...

a)

максимальной прозрачности описания ценностных моделей поведения (ценностей) и принятии такого описания, формулировки всеми заинтересованными.

b)

непонятной формулировки ценностей

c)

многоэтапном анализе

23.

Наиболее эффективной является оценка ценностей в...

a)

прогнозирование надежности деятельности как отдельного сотрудника, так и группы.

b)

управление карьерным циклом сотрудника или трудовой группы

c)

формирование негибких команд

24.

Компетенция - это...

a)

модель поведения, основной характеристикой которой является глубина, мастерство владения этой моделью поведения

b)

модель поведения, когда человек ведет себя вопреки нормам морали

c)

модель поведение, когда человек ведет себя непрофессионально

25.

Управление по ценностям учитывает:

a)

профессиональный уровень человека

b)

общую направленность

c)

готовность стагнировать

26.

Пользой дял компании управлением ценностей является:

a)

ускорения принятие решений

b)

поднятие прибыли

c)

поднятие кадрового разнообразия

27.

Пользой для сотрудников управлением ценностей является:

a)

владение "опорой" в принятие решения в рисковых задачах

b)

становление эгоистичным работником

28.

Управление по ценностям слабо совместимо:

a)

с ручным управлением и гипертрофированным контролем.

b)

с автономным управлением и гипертрофированным контролем.

29.

Ценности должны:

a)

мотивировать сотрудника

b)

быть формальностью для сотрудника

30.

Формирование единой системы ценностей компании – это...

a)

динамический творческий процесс, который подразумевает личностный вклад каждого сотрудника

b)

формальный процесс компании

c)

процесс, который подразумевает вклад только руководителей компании

Ценностное управление

Total questions: 30

Worksheet time: 16mins

Similar Resources on Wayground