Font size
WorksheetsBổ sung KT QTKD!
Total questions: 35
Worksheet time: 26mins
Thói quen phân loại và sắp xếp công việc theo cấp độ quan trọng và khẩn cấp, trong đó ưu tiên công việc quan trọng và không khẩn cấp là nghệ thuật:
Hiểu người
Dám chịu trách nhiệm
Gây thiện cảm
Đưa cái quan trọng lên trước
Trong giai đoạn bắt đầu phát triển, doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn:
Tài chính
Tìm ý tưởng khả thi
Quản trị hoạt động
Đổi mới và sáng tạo
Kinh doanh trong xu thế hội nhập sẽ đem lại:
Giải quyết tranh chấp theo luật của nước sở tại
Cơ hội bình đẳng trong tiếp cận vốn, nhân lực và công nghệ
Thị trường rộng lớn nên cạnh tranh bớt khốc liệt
Được thiết lập thêm các chính sách ưu đãi
Mệnh đề nào dưới đây là KHÔNG chính xác?
Môi trường kinh doanh (MTKD) của nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự can thiệp của Nhà nước
Tư duy kinh doanh vẫn có thiếu cái nhìn dài hạn
Nền kinh tế thị trường mang tính bất ổn ngày càng tăng
Nền kinh tế chuyển dần sang quản lý kế hoạch hóa tập trung dưới sự quản lý của Nhà Nước
Những chỉ tiêu nào dưới đây là chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp:
Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh
Hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn
Năng suất lao động bình quân
Vòng luân chuyển nguyên vật liệu.
Nhà quản trị doanh nghiệp giỏi là người ra quyết định đối với tất cả các công việc phát sinh trong doanh nghiệp.
Sai
Đúng
Ưu điểm của phương pháp đồng thuận trong ra quyết định là có thể sử dụng được trí tuệ tập thể, tiết kiệm thời gian và nhanh chóng chớp được thời cơ.
Sai
Đúng
Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì mọi lĩnh vực trong doanh nghiệp đều hoạt động hiệu quả.
Sai
Đúng
Chỉ ra mệnh đề SAI về Hoạt động quản trị kinh doanh:
Còn được hiểu là hoạt động quản trị con người
Bao gồm cả các hoạt động quản trị ở tầm vĩ mô của Nhà Nước
Là hoạt động chủ thể tác động lên khách thể
Đảm bảo doanh nghiệp luôn tuân thủ đúng pháp luật
Chỉ ra mệnh đề SAI về Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến:
Là một đường thẳng từ trên xuống
Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ, cơ cấu tổ chức đơn giản
Chỉ có một cấp trên và một cấp dưới
Phù hợp trong hoạt động kinh doanh đa ngành, đa nghề
Nguyên tắc hoạt động của xí nghiệp bao gồm:
Nguyên tắc dung hòa lợi ích
Nguyên tắc cân bằng tài chính
Nguyên tắc hoạt động sinh lợi nhuận tối đa
Nguyên tắc đa sở hữu tư liệu sản xuất
Chỉ ra mệnh đề đúng
Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cơ sở là kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp trung là hoạch định chiến lược
Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cơ sở là quan hệ con người
Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cao là kỹ thuật
Các nguyên tắc QTKD :
Cố định, hầu như không thay đổi
Không cần thiết vì nó cứng nhắc trong khi kinh doanh thì cần linh hoạt.
Phải có tính thống nhất với nhau
Dựa trên sự tự nguyện của người lao động, ít khi bắt buộc
Chỉ ra mệnh đề SAI - Tư duy kinh doanh:
Ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty
Chỉ cần có ở nhà quản trị cấp cao
Hình thành từ nền tảng kiến thức tốt
Giúp DN tận dụng các cơ hội KD
Chỉ ra mệnh đề SAI về mô hình kinh doanh:
Mỗi DN buộc phải có mô hình KD riêng, không thể học hỏi từ DN khác
Là hình mẫu mô tả cách thức doanh nghiệp hoạt động
Bao gồm 4 trụ cột và 9 yếu tố
Mô hình tốt sẽ giúp DN hoạt động tốt
DN tư nhân có đặc điểm:
Do một cá nhân làm chủ
Chịu trách nhiệm hữu hạn về hoạt động của Công ty
Có quyền phát hành trái phiếu
Có tư cách pháp nhân độc lập với chủ doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh:
Thể hiện trình độ lợi dụng các nguồn lực trong công ty
Là hiệu số giữa kết quả đạt được và hao phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó.
Được đánh giá thông qua doanh thu và lợi nhuận của Công ty
Hiệu quả chung mà cao thì hiệu quả ở từng lĩnh vực cũng cao
Những chỉ tiêu nào dưới đây là chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh từng lĩnh vực:
Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh
Hiệu quả tiềm năng
Sức sinh lời bình quân của lao động
Sức sản xuất của chi phí kinh doanh
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại:
Thường dựa trên các mô hình và ý tưởng kinh doanh mới
Có tỷ lệ thành công cao hơn so với các hình thức kinh doanh khác
Người mua quyền ít khi nhận được sự hỗ trợ từ người nhượng quyền
Người mua quyền có toàn quyền chủ động trong kinh doanh
Chu kỳ kinh doanh bao gồm các giai đoạn:
Hình thành, Bắt đầu phát triển, Phát triển nhanh, Trưởng thành và Suy thoái
Bắt đầu, Phát triển, Mở rộng, Suy thoái và Phục hồi
Lên ý tưởng, Phát triển, Trưởng thành, Suy thoái và Phục hồi
Thành lập, Bắt đầu phát triển, Phát triển, Trưởng thành và Suy thoái
Những yếu tố nào thuộc môi trường vi mô/ ngành?
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Người lao động của doanh nghiệp
Mục đích của quản trị kinh doanh là:
Tạo ra sản phẩm, dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trường
Tạo ra đội ngũ lao động có chuyên môn, tay nghề cao
Tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội
Tối đa hóa doanh thu
Các nhà quản trị cấp trung thường sử dụng kỹ năng nhận thức chiến lược là nhiều nhất
Đúng
Sai
Các tiêu chí đánh giá kỹ năng nghề nghiệp của nhà quản trị bao gồm:
Khả năng truyền thông
Khả năng thương lượng, thỏa hiệp
Khả năng tư duy sáng tạo
Khả năng nhận thức chiến lược
Kinh doanh là việc thực hiện rời rạc từng công đoạn đầu tư và không nhằm mục đích sinh lời.
Đúng
Sai
Tư duy kinh doanh gắn với các quyết định từ khái lược đến cụ thể và ảnh hưởng đến việc điều hành của nhà quản trị.
Đúng
Sai
Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp gồm 5 giai đoạn: hình thành → bắt đầu phát triển → mở rộng nhanh → trưởng thành → suy thoái.
Sai
Đúng
QTKD chủ yếu là điều hành công việc cá nhân, không thông qua người khác.
Đúng
Sai
Nguyên tắc “ngoại lệ” yêu cầu nhà quản trị chỉ ra quyết định quan trọng, còn quyết định thường ngày giao cho nhân viên.
Đúng
Sai
Nguyên tắc “định hướng khách hàng” coi khách hàng là đối tượng bảo đảm sự tồn tại của DN, vì vậy cần xác định, phân loại và xây dựng quan hệ với khách hàng.
Đúng
Sai
Một NQT hiệu quả cần bao quát đủ 4 chức năng: lập kế hoạch, tổ chức, phối hợp, lãnh đạo
Sai
Đúng
Phong cách quản trị chịu ảnh hưởng bởi: chuẩn mực xã hội, trình độ văn hoá, kinh nghiệm sống, khí chất/tính cách và trạng thái tâm lý cá nhân.
Đúng
Sai
Trong nghệ thuật tự quản trị, “nguyên lý Frankl” khuyên nên đổ lỗi cho hoàn cảnh để tránh trách nhiệm.
Đúng
Sai
Ba kỹ năng cơ bản mọi NQT cần có: kỹ thuật, quan hệ con người, tư duy sáng tạo
Đúng
Sai
Theo cấp bậc hệ thống: NQT cơ sở phụ trách chiến lược và báo cáo tiến trình, còn NQT cấp trung quyết định tác nghiệp hằng ngày
Đúng
Sai
