Font size
Worksheetsôn tập KNGQVĐ 2
Total questions: 34
Worksheet time: 20mins
Quan điểm nào cho rằng nhà quản trị được cung cấp các cơ sở lý luận và thực tiễn giúp cho việc phân tích, đánh giá và nhận diện được bản chất vấn đề?
Quản trị doanh nghiệp là một khoa học
Quản trị doanh nghiệp là một nghệ thuật
Quản trị doanh nghiệp là một nghề
Kỹ năng nào đòi hỏi nhà quản trị phải có khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể?
Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng giao tiếp
Nhà quản trị cấp nào đưa ra các quyết định chiến thuật, thực hiện kế hoạch và chính sách của doanh nghiệp, phối hợp các họa động, các công việc để hoàn thành mục tiêu chung?
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp trung gian
Nhà quản trị cấp cơ sở
Người thừa hành
Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin, phổ biến, cung cấp thông tin thuộc về nhóm vai trò nào?
Vai trò quan hệ với con người
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Quá trình xác định, phân tích nguyên nhân, lựa chọn giải pháp tối ưu, triển khai và đánh giá giải pháp nhằm loại bỏ mâu thuẫn giữa thực tế và mong muốn được gọi là?
Ra quyết định
Giái quyết mâu thuẫn
Giải quyết vấn đề
Thực thi giải pháp
Công cụ 5W1H được dùng trong bước nào của qui trình giải quyết vấn đề?
Nhận định vấn đề
Xác định nguyên nhân của vấn đề
Lựa chọn giải pháp
Thực thi giải pháp
Kỹ thuật giải quyết vấn đề nào thường là một tập hợp các vòng lặp tương tác lẫn nhau và thực hiện một cách liên tục?
5W và 1H
SMART
OODA
Cây quyết định
Nguyên tắc nào giúp chúng ta làm cho cuộc sống trở nên thú vị?
Nguyên tắc thấu cảm và cố gắng hiểu người khác
Nguyên tắc tôn trọng các bên liên quan
Nguyên tắc nhìn nhậ
Nguyên tắc nào giúp chúng ta làm cho cuộc sống trở nên thú vị?
Nguyên tắc thấu cảm và cố gắng hiểu người khác
Nguyên tắc tôn trọng các bên liên quan
Nguyên tắc nhìn nhận vấn đề khách quan
Nguyên tắc lắng nghe người khác
Nguồn thông tin như chi phí, doanh thu, hàng tồn kho, đơn hàng nhận được, ý kiến của khách hàng… được coi là nguồn thông tin nào trong hệ thống thu thập thông tin?
Thông tin bên ngoài
Thông tin thứ cấp
Thông tin bên trong
Thông tin sơ cấp
Mạng thông tin nào phản ánh nguồn thông tin tập trung và có bộ phận trung tâm phát tin liên hệ tới các bộ phận khác mà không có sự truyền thông tin trực tiếp lẫn nhau?
Mạng thông tin dây chuyền
Mạng thông tin vòng tròn
Mạng thông tin chữ Y
Mạng thông tin bánh xe
Căn cứ nào chia quyết định quản trị là quyết định trực tiếp hay quyết định gián tiếp?
Căn cứ vào phương pháp ra quyết định
Căn cứ vào thời gian thực hiện quyết định
Căn cứ vào phạm vi áp dụng
Căn cứ vào tính chất tác động của quyết định
Yêu cầu nào đối với quyết định quản trị phải trong phạm vi thẩm quyền của tổ chức và không trái với pháp luật?
Tính khoa học
Tính hợp pháp
Tính hệ thống và định hướng
Tính tối ưu và linh hoạt
Phương pháp nào cho phép mọi thành viên tham gia thảo luận và đề nghị giải pháp, và nhà quản trị là người quyết định?
Phương pháp dân chủ
Phương pháp độc đoán
Phương pháp cố vấn
Phương pháp phát biểu cuối cùng
Phương pháp nào trong việc ra quyết định khi lên danh sách các điểm tiêu cực hay mặt hạn chế của các quyết định và phân tích xem lựa chọn nào ít hạn chế, giảm thiểu rủi ro hơn cả?
Các câu hỏi khó
PMI
Con lừa
Trong việc ra quyết định khi lên danh sách các điểm tiêu cực hay mặt hạn chế của các quyết định và phân tích xem lựa chọn nào ít hạn chế, giảm thiểu rủi ro hơn cả?
Các câu hỏi khó
PMI
Con lừa Buriden
Phân tích Pareto
Việc thiết lập các mục tiêu, cung cấp 1 tiêu chí đánh giá và tạo điều kiện phối hợp các nguồn lực thuộc vào nội dung nào khi cân nhắc ra quyết định của doanh nghiệp?
Quyết định dựa trên cơ sở kế hoạch dài hạn
Thu hút sự tham gia của tập thể
Giải quyết những mâu thuẫn xung đột
Nhà quản trị nào chịu trách nhiệm về những thành quả cuối cùng của tổ chức?
Quản trị viên cao cấp
Quản trị viên cấp trung
Quản trị viên cấp cơ sở
Người thừa hành
Vai trò nào đòi hỏi nhà quản trị phải phối hợp và đại diện, liên lạc với người khác trong và ngoài tổ chức?
Vai trò thông tin
Vai trò liên kết với con người
Vai trò quyết định
Vai trò đàm phán
Kỹ năng nào đòi hỏi khả năng làm việc, động viên và điều khiển con người và tập thể trong tổ chức của nhà quản trị?
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng chuyên môn
Nguyên tắc nào dành cho nữ giới thể hiện sự thấu hiểu, dịu dàng, nhẫn nại và giữ thể diện cho nam giới trong việc điều hành doanh nghiệp?
Hài hòa mềm mỏng như nước
Rộng lượng bao dụng, lùi một bước cho ai cũng có đường
Biết người biết ta, giữ thể diện cho cấp dưới
Tỉ mỉ từng đầu việc, công bằng khách quan trong đánh giá
Quá trình xác định, phân tích nguyên nhân, lựa chọn giải pháp tối ưu, triển khai và đánh giá giải pháp nhằm loại bỏ mâu thuẫn giữa thực tế và mong muốn được gọi là?
Ra quyết định
Giải quyết mâu thuẫn
Giải quyết vấn đề
Thực thi giải pháp
Giải pháp tối ưu, triển khai và đánh giá giải pháp nhằm loại bỏ mâu thuẫn giữa thực tế và mong muốn được gọi là?
Ra quyết định
Giái quyết mâu thuẫn
Giải quyết vấn đề
Thực thi giải pháp
Công cụ nào nhằm tìm ra mối liên hệ nguyên nhân, tác động nằm sâu trong mọi vấn đề khi liên tục đưa ra các câu hỏi tại sao của qui trình giải quyết vấn đề?
Công cụ 5 Whys
Công cụ sơ đồ xương cá
Công cụ sơ đồ tư duy
Công cụ Pareto
Việc đảm bảo các giải pháp được thực hiện hiệu quả khi xác định rõ ai là người liên quan, ai là người chịu trách nhiệm chính, thời gian thực hiện bao lâu, và kế hoạch cụ thể nằm trong bước nào của qui trình giải quyết vấn đề?
Nhận diện vấn đề
Xác định nguyên nhân
Chọn giải pháp
Thực thu giải pháp
Nguyên tắc nào khiến chúng ta đặt mình vào vị trí người nói, giúp họ hiểu là chúng ta hứng thú với câu chuyện của họ?
Nguyên tắc thấu cảm và cố gắng hiểu người khác
Nguyên tắc tôn trọng các bên liên quan
Nguyên tắc nhìn nhận vấn đề khách quan
Nguyên tắc lắng nghe người khác
Nguồn thông tin nào thường bị cản trở bởi các nhà quản lý ở các khâu nối thông tin vì họ thường lọc các thông tin mà họ không thích?
Thông tin từ trên xuống
Thông tin từ dưới lên
Thông tin theo chiều ngang
Thông tin đường chéo
Căn cứ nào chia nguồn thông tin thành dữ liệu đã cấu trúc, dữ liệu chưa được cấu trúc và thông tin tham khảo?
Căn cứ vào tính chất pháp lý của thông tin
Căn cứ vào hình thức truyền tin
Căn cứ vào cấp quản trị
Căn cứ vào nguồn thông tin
Căn cứ nào chia quyết định quản trị là quyết định ngắn hạn, quyết định trung hạn hay quyết định dài hạn?
Căn cứ nào chia quyết định quản trị là quyết định ngắn hạn, quyết định trung hạn hay quyết định dài hạn?
Căn cứ vào phương pháp ra quyết định
Căn cứ vào thời gian thực hiện quyết định
Căn cứ vào phạm vi áp dụng
Căn cứ vào tính chất tác động của quyết định
Yêu cầu nào đối với quyết định quản trị thể hiện đó là quyết định do nhiều cấp hoặc bộ phận chức năng ban hành thống nhất, tại thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn nhau?
Tính khoa học
Tính hợp pháp
Tính hệ thống và định hướng
Tính tối ưu và linh hoạt
Bước nào trong quá trình ra quyết định yêu cầu các tiêu chuẩn phải lượng hóa được để có thể tính toán các chỉ tiêu cũng như cân, đong, đo, đếm được các quyết định?
Xác định nhu cầu ra quyết định
Ra quyết định chính thức
Dự kiến các phương án quyết định và lựa chọn quyết định
Chuẩn bị các căn cứ ra quyết định
Phương pháp nào trong việc ra quyết định tốn nhiều thời gian, đòi hỏi kỹ năng phối hợp, làm việc nhóm cao?
Phương pháp độc đoán
Phương pháp nhóm tinh hoa
Phương pháp nhất trí
Phương pháp cố vấn
Phương pháp nào là một chuỗi các khả năng có thể xảy ra, căn cứ vào dữ liệu để lựa chọn chiến lược phù hợp, mỗi kết cục là 1 biến cố và xác xuất xảy ra biến cố ta đã biết?
Phương pháp cây quyết định
Phương pháp ra quyết định trong điều kiện có giới hạn
Phương pháp phương trình tuyến tính
Phương pháp ra quyết định dựa vào việc xác định các yếu tố không chắc chắn.
