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WorksheetsManagement stratégie
Total questions: 18
Worksheet time: 10mins
Choisissez la définition qui se rapproche le plus de la définition de "décision stratégique"
La décision stratégique est une décision de court terme pour permettre à une entreprise de pénétrer un marché
La décision stratégique est prise par la direction et difficilement réversible
La décision stratégique est prise par la hiérarchie, elle est difficilement réversible et engage l'entreprise sur le long terme
La décision stratégique est prise par la hiérarchie elle est difficilement réversible et engage l'entreprise sur le court terme
La définition suivante : "décision qui engage l’entreprise à moyen terme, est réversible, prise soit au niveau hiérarchique supérieur, soit à un niveau hiérarchique intermédiaire et relève de l’encadrement supérieur" correspond :
A une décision stratégique
A une décision tactique ou de pilotage
A une décision opérationnelle
Le modèle IMC a été inventé par l'économiste :
Herbert Simon
Joseph Schumpeter
Michael Porter
La rationalité limitée se définit comme :
Le choix optimale du dirigeant compte tenu de l'environnement
Le choix du dirigeant qui ne peut être optimale compte tenu de l'asymétrie d'information
Le choix du dirigeant qui est limitée par sa personnalité, le budget restreint etc.
Le modèle IMC pense le processus de décision de la manière suivante :
La phase d'intelligence
La phase de modélisation
La phase de contrainte
La phase d'interaction
La phase de modélisation
La phase de choix
La phase d'intelligence
La phase de matérialisation
La phase de choix
La phase d'intelligence
La phase de modélisation
La phase de choix
Les facteurs de contingences sont :
Les éléments internes qui agissent sur la stratégie
Les éléments externes qui agissent sur la stratégie
Evolutifs et souvent imprévisibles
L'âge, la taille, le pouvoir de l'entreprise
Lorsque les DAS sur lesquels l'entreprise se diversifie ont des points commun, on parle de diversification
Conglomérale
Liée
Concentrique
Excentrique
Les avantages de la spécialisation sont :
L'image d'expert dans un domaine
La réalisation d'économie d'échelle
La répartition des risques
Bénéficier de compétences que l'on a pas en interne
La stratégie de diversification correspond :
Au fait de se spécialiser sur un seul domaine d'activité stratégique
Au fait de posséder plusieurs domaine d'activité stratégiques
Au fait d'intégrer des éléments de sa chaîne de valeur
Au fait de sous traiter certaines de ses activités
Si l'entreprise intègre les activités de ses fournisseurs, on parle d'intégration
Vers L'aval
Vers L'amont
Lorsque l'intégration est complète, on parle d'intégration
de stratégie Intégrale
De stratégie en Amont
De stratégie vers l'Aval
De stratégie de filière
Les risques de la stratégie d'externalisation sont :
Des coûts trop importants
Une perte de flexibilité
Une perte du savoir faire
Une dépendance
Cochez les éléments de définition d'une stratégie de domination par les coûts
Stratégie portant sur un DAS
Stratégie qui permet d'obtenir ou de conforter un avantage concurrentielle
Stratégie qui porte sur un ensemble homogène de produits ou services visant un même marché utilisant la même technologie
La stratégie qui consiste à réduire les coûts afin de proposer une offre plus bas que ses concurrents est appelée :
Stratégie de différentiation
Stratégie de focalisation
Stratégie de domination par les coûts
Pour réussir une stratégie de différentiation il est essentiel de :
Maitriser ses coûts
D'investir dans la recherche et développement
D'investir dans la qualité
D'investir dans la communication
La croissance interne de l'entreprise consiste à :
Augmenter ses capacités de production
Se servir des moyens de production d'autres entreprises
La croissance conjointe entraîne la fin de l'indépendance de l'entreprise
Vrai
Faux
La croissance conjointe peut prendre la forme
D'un partenariat stratégique qui consiste en une collaboration entre entreprises non concurrentes
D'un partenariat stratégique qui consiste en une collaboration entre entreprises concurrentes
D’une alliance stratégique qui consiste en une collaboration entre entreprises concurrentes
D’une alliance stratégique qui consiste en une collaboration entre entreprises non concurrentes
