Una de las ventajas que presenta la estrategia ofensiva frente a la estrategia defensiva es que se puede aprender de los errores del líder tecnológico mejorando las prestaciones del producto o servicio.

La ingeniería inversa hace referencia a la combinación de modelos market pull y technology push que aplica generalmente el líder tecnológico.

La baja rivalidad entre la competencia o la inexistencia de competidores potenciales por barreras de entrada son factores que afectan de manera negativa al desarrollo de innovaciones por parte de una empresa.

Una empresa recibirá el nombre de "unicornio" cuando ofrece un producto/servicio único y totalmente diferente a lo que existía anteriormente en el mercado, de ahí el nombre de unicornio.

La mayoría de empresas tratan de llevar una estrategia de innovación ofensiva ya que ser el líder tecnológico en el mercado significa que la empresa sobrevivirá y se convertirá en el líder económico.

Las empresas que sigue una estrategia defensiva de innovación tienen como mercado objetivo los últimos early adopters y, especialmente, la mayoría temprana que busca atributos sólidos en un nuevo producto.

La estrategia tradicional será adecuada cuando nos encontremos con empresas que tienen una posición tecnológica débil y el atractivo tecnológico del mercado sea también débil (ej. por elevadas inversiones que suponen barreras de entrada, como el caso de algunos servicios públicos: agua, gas, electricidad,...).

La reinvención de la banca tradicional a través del uso de BaaS (Baking-as-a-Service) parte de modelos "govermental-push", y principalmente "technology-push".

Los servicios financieros se encuentran en la posición 5 en el Digital Vortex Industry Ranking, lo que significa que son, en gran medida, vulnerables a la disrupción digital. Por tanto, es probable encontrar a más empresas siguiendo estrategias más innovadoras (ej. ofensivas/defensivas) que en el caso de otras industrias como energía y servicios públicos (puesto 14).

Las prótesis realizadas con impresión 3D para países subdesarrollados son un claro ejemplo de innovación frugal. En a matriz de proceso-producto, esta innovación conlleva desarrollar productos nuevos con procesos novedosos, lo que supone bajo riesgo.

Netflix es un ejemplo clásico de modelo de negocio en plataforma, ya que ofrece un servicio de streaming por suscripción que permite a sus miembros ver series y películas en un dispositivo con conexión a internet a través de su plataforma.

La tracción permite medir el éxito de modelos de negocio escalables, y se refiere al punto de inflexión donde la empresa empieza a obtener un crecimiento significativo en base al incremento de usuarios o aumento de ventas a los mismos.