Es el análisis que abarca tanto los puntos negativos como positivos donde se análiza la situación actual como los aspectos que nos pueden influenciar en un escenario futuro.

Es la comparación de las fortalezas con las oportunidades y registrar las estrategias Fo.

Establecer factores claves de la organización a nivel interno y externo.

Son actividades que se realizan bien por las destrezas que se poseen.

Generar tendencias en la organización que limiten el desarrollo operativo.

Hacer una lista de amenzas y debilidades.

Analizar y reflexionar sobre situación actual (la razón de ser, qué lo define, quién es, dónde está y a que se enfrenta)

Dar un diagnostico de situación actual a nivel interno y externo para la formulación de estrategias alternativas.

Definición de la misión, visión y valores.

- Estudiar la situación actual de la empresa.

- Desiciones de lanzamiento de producto o servicio

- Desiciones financieras.

Análisar, definir y establecer estrategias.

Elaboración de objetivos y estrategias.

Es un documento en el que los responsables de una organización enumeran los objetivos

Es una herramienta que permite establecer el camino que debe recorrer la organización

Es un instrumento de gestión para el manejo de las Tecnologías de la Información

Es una lista de todas las actividades que hay que realizar paso a paso para lograr el objetivo particular del plan.

Todos los detalles de que es lo que hay que hacer, quien lo va hacer, que recursos va a tener a disposición para ello y cuanto tiempo se asigna a cada actividad.

Hacer un diagnóstico de la situación, definir la misión y visión, identificar los objetivos.

Realizar un ejercicio de diagnóstico para así desarrollar los lineamientos de gestión y se ofrecen las fichas tecnicas.

Evaluar la situación para la realización de un plan contra un riesgo inminente.

Incrementa el desempeño.

- Analiza la situación.

- Define los objetivos.

- Distribuye las actividades.

- Tener claridad de las acciones a realizar.

- Establece un cronograma de trabajo.

- Responde a una situación determinada.

- Va acompañada de representaciones gráficas.

Su objetivo es hacer planes a largo plazo para cumplir las metas que tiene la organización.

Su objetivo es hacer que la organización se ubique, se visualice y se proyecte en un futuro, ya sea cercano o lejano.

Dar importantes ventajas a la empresa, aumenta la responsabilidad y el compromiso, incrementa la productividad y da una buena visualización del futuro.

Establecer un procedimiento formal para resolver emergencias, optimizando el uso de recursos y controlar el cumplimento de su procedimiento.

- Ahorra tiempo en la resolución.

- Brinda seguridad al equipo de trabajo.

- Mantiene en mejor estado las operaciones de negocio.

- Se disminuye la improvisación.

- Análisis del entorno empresarial.

- Define y refleja los objetivos de manera concreta.

- Establece indicadores de avance.

- Marca los tiempos de realización.

- Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.

- Genera compromiso y motivación

Es un plan que se realiza para una empresa como un documento que detalla la manera en que tu negocio se va a desarrollar a corto, mediano y largo plazo.

Es un plan en donde describe las actuaciones necesarias para alcanzar uno o más objetivos.​

Es un documento que recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que estan relacionados con la elaboración del producto o de los servicios que conciernen al objeto principal de la empresa.

Es una estrategia de respaldo para tu equipo u organización. Define cómo responderás si eventos imprevistos te hacen desviar de tu plan original.

Diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones.

El objetivo del plan consiste en que una organización se ubique, se visualice y se proyecte para alcanzar unas metas determinadas.

Ayudar a tangibilizar las medidas que se deben ejecutar para mitigar un posible riesgo o corregir un evento, logrando optimizar la gestión y el rendimiento de la empresa.

- Tener claridad de las acciones a realizar.

- Tener estrategia

- Proyección a futuro

- Mantener un orden

- Analizar el ambiente.

- Prospectar el futuro.

- Determina los recursos necesarios.

- Se da un tiempo de entrega.

Determina los indicadores.

- Debe tener un nivel de detalle elevado.

- Responde a una situación determinada.

Incluir todos los detalles de qué es lo que hay hacer, quién lo va a hacer, qué recursos va a tener en su disposición para ello y cuanto tiempo se asigna a cada actividad.

Es una herramienta de gestión que permite planificar las acciones de una empresa en función para alcanzar los objetivos propuestos.

incluir información sobre los factores desencadenantes que pondrán en marcha este plan. La respuesta inmediata. Quiénes debe participar y recibir informes.

incluirá las declaraciones de visión y misión de tu empresa, tus objetivos a largo plazo (así como tus objetivos anuales a corto plazo)

Comprobar costos o beneficios de cada objetivo para garantizar las metas

Facilitar la ejecución del plan estrategico mediante el seguimiento de actividades previstas, la administración de los recursos y la ejecución del presupuesto.

Alinearse al plan general de la empresa

Tener un contexto actual, tener proyecciones a donde se quiere llegar y como avanzar

Es un método que logra identificar realmente cuáles son esos aspectos reales que afectan en el momento que se esta ejecutando el análisis.

Herramienta que permite analizar los factores internos de la organización.

Es el análisis descriptivo del contexto de la empresa, que hace referencia a todos aquellos elementos externos que son de gran importancia para la organización.

Analizar factores internos y externos de la organización.

Es la preparación de un plan de todas las actividades que hay que completar para cada resultado esperado y los objetivos estratégicos generales. 

El Análisis PESTEL puede utilizarse para la planificación estratégica, organizacional y de mercado de la empresa, esto con la finalidad de evaluar bien el contexto y entorno actual en el cual se desarrolla la organización.

Analizar los factores internos dentro de la organización.

Dar una dirección clara. Como una planeacion que destaca exactamente que pasos se deben tomar y cuándo deben completarse, sabrás exactamente lo que debe hacer.

Politico, economico, social, tecnologico, ecologico y legal

Factores internos

Fortalezas y debilidades

Fortalezas y oportunidades

Definir objetivos de analisis internos en el entorno de la empresa

Uso de aspectos positivos que posee el negocio al momento del análisis DAFO. Son relevantes y le dan fuerza al negocio/proyecto o empresa.

Aplicación de factores que afectan de manera directa nuestro desarrollo o juegan en nuestra contra al momento de realizar el tipo de análisis

Permitira evaluar la perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de la organización y a su vez se podran identificar los elementos externos.

Es el proceso de identificar, dar seguimiento y abordar los riesgos a nivel de proyecto.

Es una matriz de la empresa donde se realizan estrategia sobre cómo responderá tu organización en caso de eventos importantes o críticos

Es un proceso en el cual se decide que es lo que hay que hacer para conseguir los objetivos establecidos en la etapa de la planeación estratégica.

Es un diagnóstico estratégico del entorno.

Permite hacer un estudio de campo, donde se pueden identificar y evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o influir en una empresa.

Desarrollar los factores externos, debido a que alguna variación de estos, puede afectar de manera directa el entorno y mercado donde se desarrolla el negocio

La finalidad principal de este análisis externo, es crear una lista de Oportunidades  y Amenazas reales que pueda aprovechar estratégicamente la empresa, organización o negocio.

Identificar las oportunidades y amenazas que tiene o puedes tener la empresa, lo que permitirá identificar estrategias

Revisar los diferentes medios de información y comunicación, en sus distintos formatos, es primordial siempre consultar medios que sean objetivos, imparciales y confiables.

Estrategia conduce a su vez hacia la mejora de la ventaja competitiva y a una mayor rentabilidad.

Evalúa la información interna de la empresa,

donde se identifica las Fortalezas y Debilidades.

Esta se relacionan de manera directa con la dirección, organización, control y planeación de la organización.

Analizar estrategias sobre los factores claves externos que inciden y afectan el crecimiento, expansión y desarrollo de la empresa.

Es una estrategia empresarial muy eficaz para lograr una ventaja competitiva, un factor esencial en todo proyecto innovador.

La matriz MEFI sirve para presentar una aproximación de cómo están afectando los factores internos el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa.

realizar un análisis exhaustivo de todos los procesos interno y su interrelación, es fundamental para concretar este punto.

Esta herramienta sirve para detectar de manera inmediata las fortalezas y debilidades internas a las cuales se les valora y califica.

analizan los factores internos que inciden de manera directa en la empresa, lo que permite diseñar las estrategias de manera eficaz para mantener el buen funcionamiento de la organización.

Es una herramienta de gestión que ayuda a determinar cómo funciona un negocio y a mejorar sus procesos.

Es un proceso en el cual analiza la logística de entrada de la empresa

Analiza los factores externos de la organización

Aprovechar los factores internos y externos que tiene la organización

Determinar los recursos y las tareas que forman la ruta crítica.

Determinar las Fortalezas y Debilidades que sirven de insumos para la matriz DOFA cual la cual se definen las estrategias de mejora y los planes correspondientes.

Conocer las áreas de trabajo y como realizan sus actividades.

Planificar y asignar recursos de manera eficaz 

Realizar el departamento o la unidad correspondiente dentro de la empresa.

Tiene un plazo definido y suele ser el más corto en comparación con otros tipos de planeación en una empresa.

Ayuda a determinar donde y con qué podemos dar valor a los clientes, para explotar la ventaja competitiva de la empresa.

Mantener la sostenibilidad del plan estratégico