NEW
Font size
Worksheetsменеджмент 1-50
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Белгілі бір күйде ұстап тұру немесе белгілі бір жүйеге тән объективті қасиеттер мен заңдылықтарға сәйкес жаңа күйге ауысу үшін жүйеге әсер ету процесі ....... деп аталады
басқару
үйлестіру
өндірістік процесс
маркетингтік стратегия
ұйым
Басқару - бұл ресурстардың қозғалысын бақылауға байланысты барлық қызмет" анықтамасын қай ғалым берді?
Б. Карлоф
П. Друкер
А. Маслоу
А. Файоль
К. Маркс
Басқару - бұл ұйымдастырылмаған топты тиімді, мақсатты және өнімді топқа айналдыратын ерекше қызмет түрі" деген анықтаманы қай ғалым берді?
П. Друкер
Б. Карлофф
А. Маслоу
А. Файоль
К. Маркс
Ғылыми басқару атасы" деп кімді айтады?
А. Файоль
Б. Карлофф
А. Маслоу
П. Друкер
К. Маркс
Әр түрлі деңгейлерде және әлеуметтік-экономикалық жүйенің әртүрлі буындарында басқару процесінде адамдар арасында қалыптасатын әлеуметтік қатынастардың жиынтығы басқару ғылымының ... болып табылады.
пәні
функция
міндеті
әдісі
қағидасы
Басқаруды дамытудың бірінші кезеңі
б. з. д. 9-7 мың жылдан XVIII ғ. дейін
б. з. д. 8-7 мың жылдан XVI ғасырға дейін
б. з. д. 5-7 мың жылдан XV ғ. дейін
б. з. д. 7-3 мың жылдан бастап XIII ғ. дейін
б. з. д. 5-7 мың жылдан бастап Х ғ-ға дейін
Мемлекеттік шаруашылықты басқаруда мол тәжірибе .... болды
Ежелгі Египет
Вавилон
Ежелгі Рим
Қытай
АҚШ
Менеджментті ғылым ретінде қарастыруға алғашқы үлкен қадам жасаған ... болды
Ф. Тейлор
А. Смит
Р. Оуэн
Сократ
Платон
Ф. Тейлордың өмір сүрген жылдарын атаңыз
1856-1915
1895-1965
1803-1954
1956-2015
1823-1902
Маслоу теориясына сәйкес қажеттіліктердің төменгі деңгейіне мыналар кіреді:
физиологиялық қажеттіліктер
әлеуметтік қажеттіліктер
өзін-өзі жетілдіру
гигиеналық факторлар
эстетикалық қажеттіліктер
Төменде өндіріс саласындағы кәсіби маманға қойылатын негізгі талаптар көрсетілген. Олардың қайсысы менеджердің құзыретіне кіреді?
әкімшілік ету және кәсіпкерлік дағдылары
өзіндік құнды калькуляциялай білу
технологиялық жабдықтың құрылымын білу
тауар-материалдық құндылықтардың қозғалысын есепке алу
өнім сапасы мәселелеріндегі құзыреттілік
Менеджмент тұрғысынан ұйым – бұл реттелген қатынастар жүйесі бар .... адамдар тобы
мақсатқа жетуге бағытталған
басқару процесін жүзеге асыратын
пікірлестер ұжымы
мамандар жиынтығы
басшылықпен біріктірілген
Ресми ұйым менеджмент тұрғысынан сипатталады
кем дегенде бір мақсат және 2 адам
кемінде бір мақсат және 3 адамнан артық
ресурстардың мақсаттары, міндеттері
басқару аппараты және ресурстар
басқару иерархиясы және құрылымы
Бейресми ұйымға .... тән
ұйымдық құрылымның және өкілеттіктерді бөлудің болмауы
оның мүшелерінде мақсаттың болмауы
иерархия мен заңды мекен-жайдың болмауы
бейресми қатынастардың болуы және тұрақты орналасудың болмауы
ұжымда бейресми көшбасшының болуы
Басқарудың бейресми құрылымын көздейтін үш өлшемдегі матрица нысанындағы шетелдік филиалдардың бас компаниясын басқарудың ұйымдық құрылымы
матрицалық
дивизионалды
сызықтық
функционалдық
штабтық
Менеджменттің қандай стилі "жұмсақ" желілік құрылымдарға, менеджерлердің жоғары білім деңгейіне, қатысу сезіміне баса назар аударады
жапон
американдық
неміс
француздық
қазақстандық
Ғалым-менеджерлердің қайсысы қабылдаушы елдерде құрастыру өндірісі бар халықаралық өндірістік кешендерді құруды бастады
Форд
Тейлор
Файоль
Мескон
Мейо
Стратегиялық басқару процесіне қандай кезең кірмейді
мотивация
стратегияны тұжырымдау
стратегиялық жоспарларды қамтамасыз ету жөніндегі іс-шаралар
нәтижелерді бағалау
бақылау
Басқару органдарының ұйымдық құрылымдарының негізгі элементтері
құрылымдық блоктар және байланыстар
элементтер мен байланыстар
бөлімшелер мен жекелеген қызметкерлер
лауазымды тұлғалар мен бөлімдер
бөлімдер және олардың арасындағы байланыстар
Ұйымдастырушылық басқару құрылымдарындағы байланыстар … көрсетеді
құрылымдық элементтердің иерархиясы және өзара әрекеттесуі
бағыну, иерархия
бөлімшелер мен лауазымды тұлғалардың өзара іс-қимылы
бөлімдер арасындағы ақпарат қозғалысы
өкімдердің тігінен қозғалысы
Ұйымдастырушылық құрылымдардағы көлденең байланыстар ... құрылымдық элементтерді көрсетеді
өзара әрекеттесу
бағыну
өзара әрекеттесу және бағыну
мамандандыру
орталықсыздандыру
Ұйымдастырушылық басқару құрылымдарындағы тік байланыстар ... басқаруды көрсетеді
иерархияны
мамандандыруды
өзара әрекеттесуді
орталықтандыруды
құрылымды
Басқарудың сызықтық ұйымдық құрылымы ... тән
армияға
әлеуметтік салаға
бизнеске
кәсіпкерлікке
білім беруге
сызықтық басқару құрылымына тән белгі - …
қатаң иерархия
аралас байланыстар
көлденең байланыстар
көп деңгейлілік
қос бағыну
Сапаны басқарудың екі негізгі тәсілі бар
әкімшілік және экономикалық
нормативтік және психологиялық
этикалық және құқықтық
жергілікті және мемлекеттік
әкімшілік және психологиялық
Белсенді рөл қарапайым жұмысшыларға тиесілі көшбасшылық стилі ....деп аталады
ұжымдық басқару
жеке-дара басқарумен
алқалы басқару
әкімшілік басқарумен
мемлекеттік басқарумен
Хоторн эксперименттерінің" авторы
Э. Майо
Ф. Тейлор
А. Файоль
Г. Форд
Д. Муни
Менеджердің негізгі функциясы
әртүрлі басқару ақпаратын жинау
өндірісті техникалық жарақтандыруға жауапкершілік
өндіріс технологиясы үшін жауапкершілік
өндірілген өнімді өткізу және өткізу
өнім сапасына бақылау жүргізу
Ғылыми менеджмент негіздері ... факторлардың әсерінен дамыды:
өнеркәсіптің ірі секторларын қалыптастыру
ірі ұйымдарды дамыту
корпоративтік бизнес
ғылыми-техникалық прогресс
еркін азаматтардың еңбек өнімділігі
Менеджмент жүйесі кешенінде бөлінетін басым ішкі жүйе
экономикалық
техникалық
ұйымдар
менеджмент әдістері
менеджмент идеологиясы
Г.Минцберг бойынша басқарушы персоналдың рөлдік нұсқаулығы қалай сипатталады
өкіл
кәсіпкер
көшбасшы
президент
менеджер
Бейімделуге қандай құрылымдар жатады?
жобалық
матрицалық
аймақтық конгломерат
аумақтық құрылымдар
бағдарламалық-мақсатты
В. Врум жасаған күту теориясының құрамдас бөліктерін атаңыз
түпкілікті нәтижелер/сыйақы" арақатынасын ескере отырып күту
сыйақының күтілетін тартымдылығы
"түпкілікті әсер/ еңбек шығындары" арақатынасын ескере отырып күту
қызметтің тартымды сипаты
еңбекке ақы төлеуге күтілетін қабылдау
Бақылау функциясының негізгі кезеңін атаңыз
мақсаттарды түзету жөніндегі іс-қимылды қабылдау
алынған нәтижелерді мақсаттарымен салыстыру
фирма ішіндегі стандарттарды қалыптастыру
фирмаішілік қорытынды бақылау
фирмаішілік дайындық бақылауы
Жинақталған тәжірибеге тәуелді емес және объективті аналитикалық процеске негізделген шешімдер қандай типке жатады
мұқият ойластырылған шешім
аналитикалық шешім
ұтымды шешім
жеке стихиялық шешім
интуитивті-жеке шешім
Бір мақсат негізінде өзара әрекеттесетін өзара байланысты құрылымдық бірліктердің жиынтығы – бұл
ұйымдық құрылым
ұйымның құрылымы
өндірістік ұйымдастыру құрылымы
біріктіру стратегиясы
еңбек бөлінісі
Сыртқы марапаттауға мыналар жатады:
тану
жұмыстың мазмұны мен маңыздылығы
нәтижеге қол жеткізу
жұмыстың өзі
мотивация
Билік бір басшыға орталықтандырылған басқару стилі:
автократиялық
әкімшілік
араласу стилі
либералды
іскерлік
Жеке тұлғалық теорияға сәйкес, көшбасшы белгілі бір қасиеттер жиынтығына ие болуы керек
интеллект, бастамашылдық, харизма
өзіндік ерекшелігі бар, ақылды
адалдық, басшылыққа қабілеттілік
икемділік, айла
тәуелсіздік және сенімділік
Кәсіпорынның іскерлік беделін құрудың негізгі принциптері
имидж қызметін ұйымдастыру
даму тұжырымдамасына немесе "кәсіпорын миссиясына" сүйену
ақпараттық қамтамасыз ету
өз мүмкіндіктерін бағалау
ұжымдағы психологиялық ахуал
Басқарушылық (орта) деңгейдегі басшының функциялары:
бизнес-жоспарды қалыптастырады
бизнес-сметаларды қалыптастырады
кәсіпорын тұжырымдамасын әзірлейді;
сатуды басқарады
төрелік жүргізеді
Персоналды басқару – бұл:
еңбек тиімділігі арқылы кәсіпорынның мақсаттарына қол жеткізуді қамтамасыз ету
қызметкерлердің оңтайлы еңбек жағдайларын жасау
еңбекті құру және қамтамасыз ету
кадрлардың тұрақсыздығын талдау
еңбек тиімділігі арқылы маркетингтік зерттеулер
. Персоналды бағалау әдістерінің жіктелуі
болжамдық
имитациялық
практикалық
нормативтік
тактикалық
Өкілеттік шектері анықталады
жарғымен, ережелермен
құрылымдық бөлімшелер туралы ережелермен
жауапкершілікпен
еңбек бөлінісімен
қызмет көрсету мәдениетімен
Мақсаттарға тиімді қол жеткізуге сенімділікті қамтамасыз ету процесін анықтайтын функция:
бақылау
қызмет нәтижелерін жоспармен салыстыру
контроллинг
ұйым
мотивация
Басқарудың ұйымдастырушылық-әкімшілік әдістерін іске асыру нысандары:
келісуші
бағыныштылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру
міндетті нұсқама
жалақы
мотивация
Басқарушы және басқарылатын кіші жүйенің өзара іс-қимылының тиімділігіне қойылатын талаптар
өзара екіжақты іс-қимыл
бір-бірімен үйлесімділік
бір-біріне сәйкестігі
нарық конъюнктурасын жақсарту
шығындар деңгейін төмендету
Басқару мәдениетінің деңгейін бағалаудың жалпы көрсеткіштері
динамизм, ашықтық
тұтастық
айналым
табыстылық
жанжал
Менеджмент ....... бағытталған – басқару
табысқа
басшылыққа
білімге
ақыл-ой еңбегіне
мақсатқа
Ашық жүйе .... өзара әрекеттеседі
сыртқы ортамен
ішкі ортамен
экологиялық ортамен
жабық жүйелермен
жануарлар дүниесімен
