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Worksheets管理個案分析_Ch6
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
企業競爭優勢的取得有許多來源，其中最著名的是Porter的三個一般性策略為主，請問下列何者不是Porter提出來的？
低成本
差異化
焦點
「創新」與「首動者」
Apple的產品是結合了哪2種策略？
差異化+創新&首動者
創新&首動者+低成本
低成本+焦點
焦點+差異化
Nike的球鞋策略是採取？策略
差異化+低成本
差異化+焦點
低成本+創新&首動者
焦點+創新&首動者
「美國企業將客服、軟體開發設計外包給印度廠商。」這是採取哪一種策略？
低成本
差異化
創新&首動者
焦點
「7-11已超過6000店，假設一個系列電視廣告支出是5000元，每家店分攤的費用就可降低。」這是指下列何者？
學習曲線
規模經濟
產品 / 服務重新改變
建立專業化優勢
「許多飲料公司就降低塑膠瓶罐的厚度，不僅降低成本，且減輕重量。ex. 50嵐」這是指？
建立專業化優勢
規模經濟
學習曲線
產品 / 服務重新改變
「開BMW汽車的消費者屬於展現自我的人、開Volvo汽車的消費者是很顧家的人（因為重視家人安全）。」這段敘述是指？
品牌權益優勢
差異化
焦點
低成本
在講「品牌價值之建立─提升品牌權益」時，「顧客長期所認知到的品牌所代表的品質，這包括了產品品質及服務」是指？
品質認知
知名度
品牌聯想
忠誠度
在講「品牌價值之建立─提升品牌權益」時，「轉換品牌的可能性低」是指？
忠誠度高
品牌聯想高
品質認知高
知名度高
「研華科技專精工業電腦，避開一般PC市場的激烈競爭。」是指哪一種策略？
焦點集中
低成本
創新&首動者
差異化
第一個推出「低熱量可樂的Royal Crown」犯了哪一個創新首動者劣勢的錯誤？
後續資源不足
錯誤的產品定位
消費者不熟悉之教育成本
競爭者的模仿與青出於藍
下列何者“不是”「焦點集中策略」的優勢來源？
清楚的市場地位
知識與經驗的累積
避開強大競爭對手的威脅
技術的不確定性
下列何者“不是”「創新首動者」的優勢來源？
知識與經驗的累積
競爭者的模仿與青出於藍
對稀少性資源的先佔
集中策略性資源的使用效能
下列何者“不是”「差異化」的優勢來源？
優越設計
經驗曲線
品牌權益
顧客價值
下列何者“不是”「低成本策略」的優勢來源？
專業化
規模經濟
經驗曲線
卓越技術
