Font size
WorksheetsБИЗНЕС СЕССИЯ 100 идея бұл
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Идея – бұл
Барлығының бастамасы
Көп күттірген немесе «табуға» тырысқан негізгі ой-тұжырым
Маңызды, негізгі белгілері айқындалған құбылыс, зат, мақсат, технологияның ойдан құрастырылған прототипі, жинақы ақпарат
Теориялық жүйе негізіндегі түсінікті анықтайтын жаңа конструктивті ой
Бизнес-идея — бұл
Өз ісін ұйымдастырудағы дайын бизнес шешім
Соңғы мақсаты адамдардың қандайда бір қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы пайда табу болатын белгілі бір үрдісті көрсететін ой
Коммерциялық мақсатта, яғни пайда табу мақсатында қолданыла алатын тұжырымдама
Адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған ой-тұжырымдама
Бизнес үшін идеялар үйлесу әдістері:
Графикалық
Жеке ми шабуылы
Аналитикалық (талдау)
Математикалық
Бизнес-идеилардың үйлесу кезеңдері
Бизнес-идеилардың үйлесу әдістерін бағалау
Резюме жазу
Кәсіпорынды тіркеу
Бизнес үшін идея іздестіру
Бизнес-идеяларды бағалау критерилері:
Көлемділік
Тартымдылық
Сенімділік
Ерекшелік
Бизнес-идеилардың үйлесуі – бұл
Жаңа бизнес-идеяларды құру (қалыптастыру, өткізу, өңдеу, өндіру) үрдісі
Бастапқы кезеңдегі кәсіпкердің жұмысы
Мидың атқаратын қызметі, ғаламдық ойлаудың ерекшелігі және ұжым қызметінің нәтижесіне деген адам жауапкершілігінің биік сезімі
Кәсіпкердің талдау қызметі
Ми шабуылының (ми шабуылы, м күресі, нгл. Brainstormin әдісі – бұл
Нақты мәселенің шешімін табуға топтың ұмтылуы үшін кеңес өткізу техникасы
Әртекті бизнес-идеяларды құру әдісі
Алға қойған мәселер шешімін іздеудегі шығармашылық, ұжымдық жұмыс нысаны
Шығармашылық белсенділікті ынталандыру негізінде мәселелерді шешудің жедел әдісі, бұл әдіс барысында талқылауға қатысушылар шешімнің көр санды, тіпті фантастикалық нұсқаларын ұсынуына болады
Ми шабулын өткізудің негізгі ережелері
Идеялар инкубациясы
Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынауға тиым салынады, ойдың еркіндігі және «ессіз» идеяларды қолдау
Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынау қажеттілігі
>«Ессіз»ойларға тиым салынады да, тек шынайы ойлар қолдау табады
Бизнес-идеялар банкісін құрудың таралған екі әдісі
серіктес арқылы
Кітапхана арқылы
Қарапайым қорап арқылы
Телефон арқылы
«Бастапқы талаптарды өзгерту» техникасына арналған әрекеттер жоспары
Бастапқы ақпаратты талдау
Бастапқы талапты жазып алу және оны даулауға тырысу
Альтернативті талаптар түсінігін анықтау
Бастапқы талаптар ұғымын анықтау
Істей алу қабілеті мен қалау әдісінің мәні
Екі тізім құру және бірінші тізім мен екінші тізімдегі әрбір бөлімді сәйкестендіру
Істей алу қабілеті мен қалауды тізіп шығу
Істей алу қабілеті мен қалауды салыстыру
Істей алу қабілеті мен қалаудың үйлесуі
«Далада жүрміз» әдісінің мәні
Сырттан ақыл сұрау
Көп сауал қою
Қалыптасқан сұрақтардан көмек сұрау
Көп сұрақтар құрастыру
Жеке кәсіпкерлікті мепмлекеттік қолдау бағыттарына жатқызылмайды:
индустриалды-инновациялық әрекет
шағын және орта кәсіпкерлік
ауыл аймағындағы кәсіпкерлік қызметтің ауыл шаруашылықтық емес түрлері
қаржылық қызмет
«SCAMPER» техникасы
Мәселені талдау
Мәселені бөліп алып, нәтиже алған сайын сол бойынша сауал қою қажет
Эксперттерден кеңес алу
Көп сауал қою
Бизнес-идеилардың үйлестіру үшін келесілер қажет
Сенімділік
Интернет
Жоғары білім
жаңаша ойлауға машықтану керек
Келесі жағдайда керемет идея бизнестің сәтті болуын қамтамасыз етпейді
Маркетологтар жоқ
Бизнесті жүзеге асыру мүмкіндіктері жоқ
Белгілі бір тәуекел бар
Ортақ ойы барлар жоқ
Бизнесті мемлекеттік қолдаудың экономикалық әдістеріне жататындары:
мәжбүрлі
институционалды
қаржы-несиелік
әкімшілік
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекетқолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
күш қолдауы
саналы қолдау
саяси қолдау
инфрақұрылымдық қолдау
Мемлекеттік қаржылық қолдаудың тәртібі, нысаны, мемлекеттік қаржылық қолдауға жататын жеке кәсіпкерлік субъектісінің қызмет ету саласы, қаржылық қолдаудың көлемі және қаржылық қолдау жасау үшін қажетті өзге шарттар келесілермен бекітіледі:
ҚР Үкіметімен
ҚР Маслихаттарымен
халықаралық келісім-шартпен
ҚР Парламентінің депутаттарымен
Көптеген шағын оқшауланған кәсіпорындар бірыңғай өндірістік аумақта жұмыс істейті, және орналасқан шағын кәсіпкерлікті және отандық тауар өндірушілерді белсендеттіру үшін құрылған объект:
кәсіпкерлер палатасы
бизнес-инкубатор
өнеркәсіптік аймақ
технопарк
ЖОО-ң ғылыми әлеуетін пайдалану және шағын инновациялық кәсіпорындарды құру және дамыту арқылы құрастырылған технологияларды коммерциализациялау мақсатында жоғары оқу орындарының базасында немесе ғылыми-зерттеу институттары негізінде құрылған құрылымдар
үкіметтік емес ұйымдар
зауыттар мен фабрикалар
технопарктер
өнеркәсіптік аймақ
Бастамашыл кәсіпкерлерге қажетті кеңестер мен қолдау көрсететін бизнесті қолдау бағдарламалары. Олар ғимарат пен жабдықты бөлісіп қана қоймай, сондай-ақ барлық қызметтерге, соның ішінде бизнестің әртүрлі бағыттарында консультацияларға қол жеткізе алады:
үкіметтік емес ұйымдар
зауыттар мен фабрикалар
өнеркәсіптік аймақ
бизнес-инкубаторлар
««Атамекен» кәсіпкерлердің және Қазақстан жұмыс берушілерінің жалпы ұлттық одағы» ЗТБ-нің міндеттеріне жатпайды
кәсіпкерлікті дамыту мәселелері бойынша қазақстандық және халықаралық үкіметтік емес ұйымдармен байланыстарды орнату және дамыту
нормативті құжаттарды жетілдіру бойынша ұсыныстарды құрастыру және еңгізуді жүзеге асыру
кәсіпкерлерге қажетті кадрларды таңдау
отандық бизнес мәселелерін шешу бойынша мемлекеттік билік органдарымен өзара әрекет жүргізу
Кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды:
«Қазақстан Республикасының Халық банкі» АҚ
>«Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ
>«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
>«Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ
Келесі кәсіпорын кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлкеттік компаниялар қатарына жатпайды:
Қазақстанның даму банкі» АҚ
Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ
Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ
Kaznex" экспортты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ
Кәсіпкерлік қызметті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды:
Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ
Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ
>"Kaznex" экспортты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ
Қазақстанның даму банкі» АҚ
Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады:
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу
алдыңғы қатарлы шетелдік технологиялар трансферіне ықпал ету
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады:
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
мемлекеттік ақпарат тасымалдаушылар мен жинақтаушыларды ұсыну
Ақпараттық қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
жеке кәсіпкерлікті дамыту бойынша оқу семинар-тренигтерін, ғылыми-тәжірибелік конференциялар ұйымдастыру
ақпараттық жүйелер саласында қызме ететін мемлекеттік маманды ұсыну
Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
барлық салықтардан, алымдарда босатылу
екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру
кәсіпкерлер қарызын өтеу
зейнетақылық салымдардан босатылу
орындалуы қиын жұмысты орындау
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
еңбектік қолдау
саяси қолдау
идеологиялық қолдау
ақпараттық қолдау
күш қолдауы
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
саяси қолдау
ақпараттық қолдау
күш қолдауы
еңбектік қолдау
психологиялық қолдау
Кәсіпкердің қызметі:
ресурстық
фискалды
әлецметтік
саяси
басқарушылық
Коммерциялық қызмет –бұл
табыс алу мақсатын болып табылмайтын нарықтық қызмет, бірақ оның нәтижесі сатып алу-сатуға арналған
нарықта жүзеге асырылатын игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
сатып алу-сату үшін арналмаған игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
табыс және басқа да пайда алу мақсатымен мүлікті сатып алу-сату бойынша қызмет
қызметінің негізгі мақсаты ретінде табыс алу және алынған пайданы қатысушылар арасында бөлу болып табылмайтын ұйым
Өндірістік кәсіпорындардың коммерциялық қызмет саласы:
өндірістік-коммерциялық қызмет
қоғамдық өндірістің экономикалық тиімділігін анықтау
еңбек ресурстардың балансын құрастыру
табиғи ресурстарды басқару
ұлттық табыс көлемін анықтау
Белгілі бір кезеңде жасалған тауармен немесе басқа мүлікпен мәміле көлемі
Банктік қызмет
Амортизация
Инвестиция
Тауар айналымы
Сауда баланс
Болашақта пайдалы әсер күтілетін, компанияның шаруашылық операцияларына қатысатын экономикалық ресурстар
Пайда
Активтер
Еңбек ресурстары
Дайын өнім
Амортизация
Тауар өндірушінің жауапсыздығы нәтижесінде немесе тауардың сату бағасы және сатып алу бағасының жағымсыз қатынасынан пайда болатын ақша ресурстарын жоғалту тәуекелі
Несиелік тәуекел
Тауарлық тәуекел
Коммерциялық тәуекел
Баға тәуекелі
Кәсіпкерлік тәуекел
Фирмамен тұтынушыларындың төлемқабілетті сұранысының шектелген көлемі үшін нақты нарық сегметінде жүргізілетін күресі
өндіріс
ресурстар
сұраныс
бәсеке
нарық
Кәсіпкерлікте тәуекел функциялары
өндірістік функция
инновациялық функция
басқарушылық функция
техникалық функция
инвестициялық функция
Кәсіпкерліктің үлкен дәрежесінің белгілері
дербестік
шектелген
меншік қызметтерін бөлу
күрделілік
тәуелділік
Кәсіпкерлік үрдісіне келесі элменттер жатпайды
Бақылау жүйесін енгізу
SWOT – талдау жүргізу
Бизнесті бағалау
Мемлекеттік бюджетті бөлу
Бизнес-жоспарды құрастыру
Біріккен жүйе ретінде сыртқы кәсіпкерлік орта келесі қосалқы жүйелерді қосады:
серіктестерді таңдау
кадрларды таңдау
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
жеке капиталдың болуы
ұйымдастырушылық-құқықтық нысанды таңдау
Ішкі кәсіпкерлік ортаның қосалқы жүйелері
қоғамдық дамудық тұрақтылығымен сипатталатын саяси жағдай
жеке капиталдың болуы
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
табиғи өндірістік факторлардың болуы
құқықтық орта
Сыртқы кәсіпкерлік ортаның экономикалық факторлары:
Инвестициялық климат
Халықтың көші-қоны
Ішкі орта факторлары
Инфляцияның орта жылдық қарқындары
xалықаралық бәсеке
Кәсіпкерлік қызмет табыстылық деңгейі және дамуы қарқыны бойынша келесідей жіктеледі
халықаралық
ұлттық
аймақтық
мемлекеттік
дамудың баяу қарқындары
Сату-сатып алу нысаны ретінде валюталық құндылықтар, бағалы қағаздар (акциялар, облигациялар және т.б.)болатын коммерциялық кәсіпкерліктің ерекше нысаны
Қаржылық
Өндірістік
Инновациялық
Ғылыми-техникалық
Кеңес берушілік
Кәсіпкердік басты атрибуттарына жататыны:
ашкөздік
коммерциялық сәттілікке және пайда алуға ұмтылу
ғылыми-техникалық саясатты өткізу
тұрғындардан алынатын салықты төмендету
инвестициялық саясатты өткізу
Кәсіпкерлер психологиясы екі ғылымның синтезінен құралады:
философия және экономика
тек экономика
психология және экономика
психология және философия
психология және биология
Адам санасының қасиеттері
Мақсатқа лайықтану
Жоспарлау
Жеке мінез
Экономикалық тиімділік
Ойын бір бағытта ұстауға қабілетсіздік
Бұладам санасынан тыс немесе онымен бақыланбайтын психикалық процестер мен құбылыстар. Кезкелген психикалық құбылыстар: қабылдау, сезіну, есте сақтау, ойлау және т.б.
адамның саналы бөлігі
санадан тыс
ойлау үрдісі
рефлексия
жан дүниесі
Мамандық ретінде келесі қарастырылады:
Жұмысшының арнайы қабілеттерін талап етпейтін қызмет түрлері
Маманнның қызмет түрлері
Басқарушының қызмет түрлері
Мамандық шеңберіндегі қызмет түрлері
Лауазымдық міндеттер шеңберіндегі қызмет түрлері
Заңнама бойынша, кәсіпорын өзінің барлық қызметіне толық жауап береді:
Бәсекелік күресті күшейту
Мемлекеттің мүдделерін және қызметкерлердің азаматтық құқықтарын сақтау
Іргелі ғылыми зерттеулерді өткізу
Қайырымдылық қызметі
Кедендік реттеу
Жұмысшылардың тізімдік саны – бұл
Жасалу мерзіміне тәуелсіз еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалар саны
Қосымша қызметке алынған тұлғалар саны
Азаматтық-құқықтық келісім бойынша қабылданған еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалардың саны
Мерзімдік жұмысты атқару үшін қабылданған жұмысщшылар саны
Есебі белгілі бір уақыт кезеңіне тәуелді емес, қызметкерлер саны
Әлеуметтік әріптестік объектісі:
Әлеуметтік инфрақұрылым жұмысшылары
Профсоюз
Жұмыс берушілер
Жұмыс берушілер одағы
Қызметкерлер
Еңбектің сыртқы ынталандырушысының түрі:
Сала аралық
Әлеуметтік-прогрессивті
Оң
Ықтимал
Әкімшілік
Ынталандыру
Жұмысшыға әкімшілік ықпал ету
Менеджменттің маңызды қызметі
Еңбек қызметінің тиімділігін жоғарылатудың басты бағыттары
Өз қабілеттерін жүзеге асыру мүмкіндіктері
Жұмысшының салымын бағалау
Шартты-материалды емес еңбек ынтасы:
еңбек өтілімі үшін төлем
ақысыз демалыс беру
Он үшінші» еңбек ақы
Жыл шарттары бойынша сыйақы беру
Жеңілдетілген несиелеу және өнімге жеңілдік
Еңбек ақының қызметі:
Ынталандырушы
Қамтамасыз етуші
Қолдаушы
Ұйымдық
Анықтаушы
Еңбекке қатысу коэффициентіне әсер ететіндер:
Жұмысшының тікелей қызметтік міндеттерін орындау
Қалыпты жағдайдан ауытқитын шарттарда жұмыс істеу
Экологиялық апат аймағында жұмыс істеу
Демалыс және мереке күндерінде жұмыс істеу
Алдыңғы қатарлы еңбек әдістерін қолдану, ақаулы өнімді шығарудың алдын алу
Кәсіпорынның ішкі ортасына жатпайды:
Ақша
Тұтыну өнімдері
Еңбек құралдары
Еңбек ресурстары
Өндіріс
Тиімділікке жету тұрғысынан кәсіпорынның мақсаты:
Тұтынушылар қажеттілктерін қанағаттандыру
Пайданы максималдау және шығынды минималдау
Айналық құралдарының айналу ұзақтығының қысқаруы
Тірі еңбектің қысқаруы (автоматизация)
Инновациялық технологияларды қолдану
Нарықтың теріс жақтары:
>Қоршаған ортаны қорғау тетіктерінің жоқтығы
Тұтынушылар қажеттілктерін қанағаттандыру
Белгілі бір мезетте өздігінен реттелетін шаруашылық жүйесі құрылады
Шектелге ақпарат жағдайындағы нарықтың сәтті қызмет ету мүмкіндігі
Кәсіпкерлер мен тұиынушылар таңдауы мен әрекетінің еркіндігі
Стратегия түрлері (М. Портер бойынша):
Қаймақ жинау» стратегиясы
Қорғану стратегиясы
Зейінді шоғырландыру стратегиясы
Функционалды стратегия
Қаржылық стратегия
Бәсеке келесіге ақпал етеді:
Бизнес-жоспарларды құрастыру
Сыртқы сауданы кедендік реттеу
Кәсіпкерлердің серіктестігін күшейту
Өндіріс пен еңбекті ұйымдастырудың алдыңғы қатарлы әдістерін қолдану
Фирма аралық қарыздың өсуіне
Табыс алуда ең тиімді шешімді табуға бағытталған бизнес-үрдістерді жобалау және жоспарлау құралы:
Бизнес-идея
Бизнес-моделдеу
Бизнес-инкубатор
Бизнес-жоспарлау
Бизнес қоғамдастық
Бизнес-серіктеспен емес, тұлғамен коммуникация жасау:
b2g
b2b2c
b2me
b2c
b2b
Кеңінен таралған Остервальдер бизнес-моделі ... компоненттен тұрады
12
9
11
15
7
Кеңінен таралған және ең әмбебап бизнес-модельдің авторы
Макс Левчин
Клейтон Кристенсен
Джэвид Кэрим
Эш Маурья
Александр Остервальдер
Идеяны рәсімдеуден, бизнес-жоспарды құрудан бастап, нарыққа тауарлар мен қызметтерді бірінші шығаруға дейін стартап-жобаны жүзеге асыру кезеңі:
alfa-seed
pre-startup
beta-startup
pre-seed
Ресурстарды минималды шығындау арқылы қажетті әсерді алуға көмектесетін жобаларды басқарудың әмбебап жүйесі:
beta-технология
scrum-технология
canvas-технология
startup
business-to-business технологиясы
Pre-startup жүзеге асыру кезеңі:
canvas
alfa-seed
pre-start
beta-startup
pre-seed
Стартап-жобалардың прототиптерін құру келесі кезеңдерден тұрады:
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық)
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Шығу кезеңі: инвесторлар жобадан шығуда
Кеңейту кезеңі: бизнес-жоспар игерілген, бизнестің кеңеюі жүруде
Өсу кезеңі: өнім нарықта тұрақты орын алады
MIT институты (Массачусетс технологиялық институты) 2 өлшемі бар өз бизнес-моделінің әдіснамасын құрастырды (Business Models Archetypes). Бұл -
C осі
X+Y-Z осі
Y, Х осі
B осі
A осі
Бизнес-модельдегі интеграциялық өсу стратегиялары:
Көлденең диверсификация
Орталықтандырылған диверсификация
Кері көлденең интеграция
Кері тік интеграция
Көлденең интеграция
Жобаны құру үшін 4 кезеңді (ойлап табу, верификация, тарту және компанияның тууы) өтуді қажет ететін ең сәтті стартаперлер мен бизнес-модельдің авторлары:
Клейтон Кристенсен
Марк Джонсон
Александр Остервальдер
Эш Маурья
Стив Бланк
Адал емес бәсекелестер көшіріп ала алмайтын артықшылықтарды табуды басты етіп қоятын Остервальдердің шаблонын модификациялау арқылы қолданылатын бизнес-модель
Маурья моделі
Остервальдер моделі
Джонсон моделі
Табысты" бизнес-модель
Бланк-Дорф моделі
"Billion Dollar Company" кітабында Роберт Хакер бизнес-модельді 3 компоненттің кешені ретінде ұсынады:
Нарықтың белгілі бір сегменттерінде бекіту (фиксация
Өндірістік шығындарды минимизациялау саласындағы көшбасшылық
Өндіріс мамандануы
Жоғары білікті дизайнерлер
Компания табысының драйверлері
Джонсон бизнес-моделі үш компоненттен тұрады:
Портфелдік инвестициялар
Өндіріс мамандануы
Құндылықты ұсыныс
Белгілі бір жобаға қажетті тезника мен технологияларды анықтау
Стратегиялық жоспарлау
Бизнес-модельдердің бизнес-стратегиялардан негізгі айырмашылықтары:
Бизнес-модель және компания стратегиясы
Құндылықтарды құру факторы және олардың табысқа айналуы
Технолггияларды беру және табыс алу
Құндылықты ұсыныс және олардың табысқа айналуы
Капитал құраушы салымдар мен инвестициялар
Scrum-технологиялардың түрлері:
Stream
Cost
Positive
Demo
Netflix
Lean Startup әдіснамасының компоненттері:
Pivot
M&A-мәмілелер
MVP
CustDev
Hypothesis
Scrum-технология. Барлық мүшелері тең және басшылары жоқ, әрбір идея бағаланып, талқыға салынатын, біріккен дауыс салу арқылы мәселелерді шешетін өзін-өзі басқаратын топ:
Agile Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Жұма сайын жиналыстар өткізілетін, бірінші ретте идеялар мен ұсыныстар тыңдалатын, қай ұсыныстарды алып тастау үшін дауыс беретін scrum-технологияның түрі:
Business Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Demo Scrum
Agile Scrum
Персонал немен жұмыс істеп жатқанын нақты түсіну үшін, соңғы нәтиже қандай болуы қажет екенін визуалды және функционалды көрсететін scrum-технологияның түрі:
Retrospective Scrum
Demo Scrum
Business Scrum
Agile Scrum
Достастық әңгіменің үстінде талқылауға мүмкіндік беретін, жасалынған жұмыс туралы еркін сын айтуға және жеңіл түрде есеп беруді қамтамасыз ететін scrum-технологияның түрі:
Business Scrum
Meetings Scrum
Demo Scrum
Agile Scrum
Retrospective Scrum
Болашақ инвесторлар алдында жобаның қысқаша құрылымдалынған презентациясы:
elevator
paper
pitch
seed
conference
Лифтте инвесторлармен жүру уақытында жасауға болатын жобаның ең қысқа презентациясы (1 минут):
Monetization-pitch
Beta-pitch
Funding-pitch
Elevator-pitch
Idea-pitch
Жоба атауы, мәселелер, шешімдер, нарық көлемі, бизнес-модельдер, топтар, қорытынды және контакттардан тұратын жобаның қысқаша презентациясы (3 минут)
Monetization-pitch
Funding-pitch
Idea-pitch
Elevator-pitch
Idea pitch-тің блоктарынан және оған қоса бәсекелестер туралы ақпарат, жоспарлар, істелінген жұмыстар бойынша ақпарат және қаражат соммасы көрсетілген жобаның презентациясы (7-10 минут)
Elevator-pitch
Funding-pitch
Beta-pitch
Idea-pitch
Monetization-pitch
Қатысушылардың қысқаша сөз сөйлеу сериялары:
canvas
seed
pitch
pre-seed
pitching
Питч мақсаттары:
Стратегиялық жоспарлау
Инвесторды қызықтыру
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Өнімнің бета-нұсқасына бұқаралық рұқсатты ұйымдастыру
Питчта болмауы қажет
Қайраттылық
Кәсіби жаргон
Ұзақ түсіндіру
Жан-жақты дайындалу
Көрнекі материалды қолдану
Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз:
Өз фотоңыз
Өз сөзіңіз
Ғалымдардың портреттері
Графиктер
Мәтін
Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз:
Эксперттік бағалау
Формулалар
Ғалымдардың портреттері
Белгілер
Кәсіби жаргондар
Ұзақтылығы бойынша питчтердің үш түрін қарастырады:
Pivot-pitch
Elevator-pitch
Strategy-pitch
Leadership-pitch
Design-pitch
Презентацияның (питчтің) басталуы кезінде ең кең таралған қателіктерді атаңыз:
Өзі туралы қысқаша ақпарат
Бизнес-модель
Нарық көлемі
Жобаның атауы
Дөрекі сұрақтар
Шағын бизнес бұл:
Меншік иелерінің бұзаралық жігін қалыптастыру
Әлеуметтік шиеленісті бәсеңдету.
Жеке меншіктегі орта кәсіпорындардың қабылданған жиынтығы.
Бірқатар әлеуметтік атқарымдарды орындайды.
Нарықтық қатынастарды демографиялау
Шағын бизнесті мемлекеттік қолдаудың негізгі қағидалары:
Шағын бизнесті қолдау мен дамыту саласындағы халықаралық ынтымақтастық.
Шағын бизнесті мемлекеттік қолдаудың шиеленісуі.
Қазақстан Республикасындағы шағын бизнесті дамытудың басымдығы.
Қаржылық қолдау көрсету.
Шағын бизнесті қолдау орталықтарының желісін ұйымдастыру.
Экономика құрылымындағы шағын бизнестің бөлігі, шағын және орта кәсіпкерліктің:
Болжау
Менеджмент
Басқару
Субъектілері және объектілері.
Функция
