NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie strategiczne - analiza otoczenia konkurencyjnego
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Jak nazywamy umiejętność osiągania i utrzymania przewagi rynkowego nad innymi podmiotami, świadczącymi podobne produkty i usługi?
Konkurencyjność
Minimalizowanie kosztów
Konkurencja
Efektywność
Aby osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną, firma może wykorzystywać różne strategie i podejścia do których możemy zaliczyć zorientowanie na:
Analize konkurencji
Efektywności kosztowej
Innowacyjności
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Podczas dokonywania analizy konkurencyjności ważnym jest aby pamiętać że...
...konkurencyjność jest procesem ciągłym i wymaga stałego monitorowania rynku.
...należy ciągle dostosowywać się do zmieniających się warunków.
...należy stale doskonalić kluczowe umiejętności i kompetycje.
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Zaznacz zdanie prawdziwe.
Konkurencyjność może być osiągana przez różne strategie, w zależności od specyfiki branży i rynku.
Konkurencyjność nie oznacza eliminacji konkurencji, ale raczej zdobycie przewagi wśród konkurentów poprzez lepszą ofertę, wartość dla klientów i skuteczność działania.
Dobra konkurencja może stymulować innowacje, podnosić jakość produktów i usług oraz prowadzić do lepszej wartości dla klientów.
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Jakie elementy wyróżniamy wśród kontekstu konkurencyjnego?
Zasady i kontekst rywalizacji oraz dostępność środków produkcji
Zasady i kontekst rywalizacji oraz czynniki popytowe
Dostępność środków produkcji, czynniki popytowe oraz zasady i kontekst rywalizacji
Dostępność środków produkcji, powiązane i wspierające branże, czynniki popytowe oraz zasady i kontekst rywalizacji
Jak nazywamy ogół zasobów materialnych i niematerialnych przedsiębiorstwa niezbędnych do tego, aby mogło ono efektywnie konkurować na rynku?
Składniki potencjału konkurencyjności
Zidentyfikowane przewagi konkurencyjne
Instrumenty konkurowania
Pomiar pozycji konkurencyjnej
Jak nazywamy efekt wykorzystywania potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa (względem otoczenia), które umożliwia stworzenie atrakcyjnej oferty rynkowej i skutecznych instrumentów konkurowania?
Składniki potencjału konkurencyjności
Zidentyfikowane przewagi konkurencyjne
Instrumenty konkurowania
Pomiar pozycji konkurencyjnej
Jak nazywamy zbór środków świadomie kreowanych przez przedsiębiorstwo w celu pozyskania kontrahentów dla przedstawionej lub projektowanej oferty?
Składniki potencjału konkurencyjności
Zidentyfikowane przewagi konkurencyjne
Instrumenty konkurowania
Pomiar pozycji konkurencyjnej
Jak nazywamy czynność pozwalającą porównać wyniki konkurowania w danym sektorze, rozpatrywane na tle wyników osiąganych prze inne organizacje?
Składniki potencjału konkurencyjności
Zidentyfikowane przewagi konkurencyjne
Instrumenty konkurowania
Pomiar pozycji konkurencyjnej
Jak nazywamy ogół przedsiębiorstw, które z reguły prowadzą tę samą działalność podstawową, to znaczy wytwarzają wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu?
Sektor
Rynek
Gospodarka
Segmentacja rynku
Jak nazywamy miejsce, gdzie kupujący i sprzedający spotykają się w celu dokonania transakcji?
Sektor
Rynek
Gospodarka
Segmentacja rynku
Jak nazywamy całokształt działalności gospodarczej prowadzonej w danym regionie, kraju lub na całym świecie polegającej na wytwarzaniu dóbr i świadczeniu usług zgodnie z potrzebami ludności?
Sektor
Rynek
Gospodarka
Segmentacja rynku
Który element w modelu konkurencyjności nie jest bezpośrednio zależny od przedsiębiorstwa?
Potencjał konkurencyjny
Strategia konkurencji
Przewaga konkurencyjna
Pozycja konkurencyjna
Jak nazywamy proces podziału rynku na grupy odbiorców o podobnych cechach i potrzebach?
Sektor
Rynek
Gospodarka
Segmentacja rynku
Które założenie dotyczące zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa jest nieprawdziwe?
Konkurencja pomiędzy przedsiębiorstwami odbywa się w ramach sektora, w którym one działają.
Na konkurencyjność przedsiębiorstwa wpływają zarówno czynniki od niego zależne jak i niezależne.
Platforma konkurencji zawiera cechy otoczenia bliższego i dalszego.
Platforma konkurencji zależy od pojedynczego przedsiębiorstwa.
Określenie konkurencyjności przedsiębiorstwa jest możliwe wyłącznie w sektorze, w którym ono konkuruje.
Jakie siły zdaniem M.E. Portera działają w sektorze i pobudzają konkurencję?
Siła przetargowa nabywców i siła przetargowa dostawców
Zagrożenia ze strony nowych konkurentów i zagrożenie ze strony substytutów
Rywalizacja miedzy przedsiębiorstwami mającymi posobną pozycje rynkową.
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Groźbę pojawienia się tego produktu należy wiązać z pojawieniem się nowego producenta.
Produkt nowy
Substytut
Produkt konkurencyjny
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Jest produktem zastępczym; w sensie technologicznym zupełnie nowym, ale pełni podobną lub szerszą funkcję użytkową i zaspokaja podobne potrzeby klienta.
Produkt nowy
Substytut
Produkt konkurencyjny
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Jest odmianą produktu wytwarzanego w sektorze (ma takie same lub podobne cechy użytkowe). Różni się zaś opakowaniem, znakiem firmowym, jakością, niekiedy wyglądem.
Produkt nowy
Substytut
Produkt konkurencyjny
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Jakie główne strategie działania wymienia M.E. Porter?
Przywództwo kosztowe
Zróżnicowanie
Koncentracja
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Co nie jest źródłem przewagi kosztowej?
Wykorzystywanie korzyści skali
Odpowiednia technologia
Dostęp do drogiej siły roboczej
Preferencyjny dostęp do surowców
Wysoka wydajność
Kiedy nie należy stosować strategii różnicowania?
Gdy rynek jest konkurencyjny lub nasycony
Gdy klienci posiadają bardzo specyficzne potrzeby, które mogą być dotychczas niedostatecznie zaspokojone
Gdy firma w kluczowych obszarach działalności faktycznie się różni od konkurentów
Gdy konkurenci wdrożą unikalną technologię, która sprawi, dotychczasowa przewaga będzie zachwiana
W jakich kierunkach firmy mogą realizować strategię koncentracji?
Strategia koncentracji na kosztach i
strategia koncentracji na różnicowaniu
Strategia koncentracji na kosztach i strategia koncentracji na naśladownictwie
strategia koncentracji na różnicowaniu i strategia koncentracji na unikalnym produkcie
Żadna odpowiedź nie jest poprawna
Jaka analiza strategiczna jest wielowymiarową analizą porównawczą określającą możliwości wzrostu i rozwoju firmy w sektorze? Metoda ta opiera się na uniwersalnej liście czynników, które różnicują sektory i stopień ich atrakcyjności.
Punktowa ocena atrakcyjności sektora
Analiza strukturalna sektora
Mapa grup strategicznych
Analiza 5 sił Portera
Jaka analiza strategiczna pomaga wyodrębnić grupy przedsiębiorców będących swoimi bezpośrednimi konkurentami w sektorze? Podstawowymi kryteriami wyodrębniania grup są te, które pozwalają rozróżnić firmy ze względu na odmienność stosowanych przez nie strategii konkurowania.
Punktowa ocena atrakcyjności sektora
Analiza strukturalna sektora
Mapa grup strategicznych
Analiza 5 sił Portera
