WorksheetsGOBPN COM B 2024
Total questions: 24
Worksheet time: 18mins
La Cadena de Valor de Porter es (seleccione la/s correcta/s):
una herramienta
un conjunto de actividades independientes
lo que permite analizar la contribución de sus actividades en sus costos y diferenciación
ninguna de las anteriores
La Cadena de valor de Porter mira sólo una organización, no una industria.
VERDADERO
FALSO
Los nexos verticales según Porter (seleccione la/s correcta/s):
pueden definirse según la coordinación y negociación con los proveedores y los canales.
son las relaciones entre la cadena de valor de una compañía y las de sus proveedores y canales
no pueden generar ventaja competitiva
ninguna de las anteriores
Cadena de valor simple según Kaplinsky es un conjunto de actividades para realizar un producto o servicio desde su concepción hasta que su entrega / consumo y disposición luego del uso según aplique
VERDADERO
FALSO
Seleccione cuáles NO SON parte de las 5 fuerzas de Porter:
Competidores en el Mercado
Contexto Económico
Clientes
Nuevos Competidores
Tecnología
Qué componentes son parte de la Arquitectura Empresarial:
Negocio (procesos)
Gestión Financiera
Información (Datos)
Propiedad Intelectual
Ninguno de estos
La Estructura de Gobernanza -en la Cadena de Valor, según Gereffi- establece las relaciones de autoridad y poder que determinan la distribución y asignación, (entre las empresas que la componen) de:
Los Recursos Financieros
Los Recursos Materiales
Los Recursos Humanos
Ninguna. No hay relación entre la Estructura de Gobernanza y los Recursos
El uso de la documentación del Framework APQC es útil para identificar en una industria:
Los procesos operativos y de soporte
El detalle de las actividades que lo componen
Los Indicadores Principales (KPI)
Los Conceptos Principales vinculados a la industria
Ninguna. El Framework APQC no tiene relación con los Procesos de Negocio
Si quiero presentar un modelo rápido de una idea de negocio, lo mejor es armar un:
Balanced Scorecard
Canvas
SIPOC
Lean Six Sigma
El análisis PESTLE consiste identificar las fuerzas externas, a nivel macro, que influyen sobre un negocio considerando los contextos Político, Económico, Social, (a) , Legal y Ecológico.
¿Cuál Falta?
¿Cuál representa el modelo CANVAS original?
Los patrones de Modelo de Negocio (Osterwalder y Pigner) están basados en encontrar similitudes entre negocios, en relación con sus características, sus comportamientos o en cómo organizan los bloques del Canvas?
VERDADERO
FALSO
De acuerdo con los patrones de modelos de negocio de Osterwalder, Spotify es un ejemplo de modelo freemium
VERDADERO
FALSO
¿Cuáles podrían ser Objetivos Estratégicos de XBNZD, dedicada a la fabricación de productós plásticos?
Aumentar la rentabilidad
Reducir el desperdicio de Materiales Contaminantes
Internacionalizar el negocio
Renovar el parque automotor de los directivos
Mejorar el posicionamiento en el Mercado
La metodología Six Sigma tiene por objetivo fundamental el control de la (a) de los procesos
Los (a) son un conjunto de cuestiones clave de cumplimiento requerido para alcanzar los Objetivos Estratégicos
Para identificar los FCE asociados a un OE, se puede recurrir a:
Contexto de la Industria
Análisis FODA de los 4 bloques principales del CANVAS
Análisis PESTLE
Las cuestiones que deben suceder (o no suceder) para cumplir el OE
Todas Son Correctas
La definición de las iniciativas de mejora son equivalentes a la definción del modelo TO BE
VERDADERO
FALSO
El modelo de cadena de valor extendida es equivalente al Sistema de Valor de Porter
VERDADERO
FALSO
La evaluación del proveedor se determina por el porcentual de entregas erróneas de los últimos 12 meses
Es una Regla de Negocio de Cálculo
Es una Regla de Negocio de Workflow
Es una Regla de Negocio Política
No es una Regla de Negocio
Las siguientes características de KPI
- Se acercan al “real time”
- Permiten seguimiento por minuto, hora, día a día, semanal
- Su observación permite monitorear y mejorar actividades diarias
- Permiten tomar acciones correctivas a tiempo antes de que los problemas “escalen” a niveles inesperados
Refieren a KPI Estratégicos
Refieren a KPI Operacionales
Es Indistinto, pueden aplicar a ambos
Las Reglas de Negocio de una empresa:
son Directivas que guían el comportamiento organizacional
Deben expresarse en lenguaje de negocios y declarativas
Son los Procesos y Procedimientos de una compañia
No son estáticas; deben gestionarse
Deben ser aprobadas por TI
BSC: Perspectiva Financiera, Perspectiva Capacitación, Perspectiva Procesos Internos, CUAL FALTA?
(a)
SIPOC - Los Inputs del proceso son los recursos que pueden utilizarse en más de una repetición / ciclo del proceso
VERDADERO
FALSO
