WorksheetsContrôle de gestion projet
Total questions: 30
Worksheet time: 27mins
Croyez-vous que le contrôle de gestion est important dans les projets ?
Bien évidemment
Oui mais pas seulement
Je ne sais pas
Non
Qu'est ce qui vous confirme ce constat ?
L'importance accordée par les PMO aux contrôleurs de gestion
Mon jugement professionnel
Je ne sais pas
Un article que j'ai lu dans la presse
Le projet est une organisation (a) avec des ressources propres pour atteindre un objectif défini
Le projet est par nature
Court
Rapide
Limité
Dangeureux
Quelles sont les principales caractéristiques d'un projet ?
Risqué, limité, constant
Limité, unique, réglementé
Risqué, unique, limité
Court, dynamique, flexible
A project is a problem scheduled for a
(a)
Tous les projets ne dépassent pas 3 ans ?
Non
Oui
Souvent
ça dépend des projets
Le Project Management est le processus par lequel les projets sont définis, planifiés, ........... , ........... et livrés de telle sorte que les bienfaits escomptés sont réalisés
(a)
Combien il y a de phases dans un cycle de vie d'un projet ?
4
5
4 ou 5
Aucune des réponses
Le contrôleur de gestion intervient lors de la phase 1 d' (a) et de lancement.
Le contrôle de gestion aide dans la prise de décision dans la phase d'initiation à travers
L'étude de faisabilité du projet
Calcul de la VAN
Préparer la documentation juridique du projet
Assister aux réunions de kick-off
Le contrôle de gestion intervient dans quelle phase du cycle de vie du projet ?
Planification
Lancement
Finalisation (Close-out)
Contrôle
Il existe plusieurs cycles de vie selon le (a) d'intervenants dans chaque phase du projet
Quelle la différence entre un programme et un projet ?
Pas de différence
Je ne sais pas
un programme a une durée plus importante que le projet
Un programme a besoin de plus de ressources qu'un projet
Un projet est plus court généralement qu'un programme
Qu'est-ce que le contrôle de gestion dans le contexte de la gestion de projet ?
Un processus visant à surveiller et à évaluer la performance du projet
Un processus visant à recueillir les informations financières du projet
Un processus visant à sélectionner les membres de l'équipe du projet
Un processus visant à alerter dès qu'il y a un retard dans le planning
Qu'est-ce que l'analyse de la valeur acquise (EVM) dans le contrôle de gestion de projet ?
Une méthode pour évaluer la valeur économique du projet
Une technique pour mesurer les coûts et les performances du projet
Une approche pour évaluer les impacts environnementaux du projet
Une méthode de calcul pour analyser les écarts de quantité
Quel est l'objectif principal du WBS ?
Définir les rôles et responsabilités des membres de l'équipe du projet
Identifier les livrables et les activités nécessaires pour atteindre les objectifs du projet
Établir un calendrier détaillé pour le projet
Déterminer le budget total du projet et allouer des ressources en conséquence
Qu'est-ce que le Work Breakdown Structure (WBS) dans la gestion de projet ?
Une structure hiérarchique qui décompose le projet en composants plus petits et gérables
Une méthode pour attribuer des tâches spécifiques aux membres de l'équipe du projet
Un outil utilisé pour estimer les coûts du projet
Un moyen de suivre les progrès du projet à l'aide de diagrammes en cascade
Comment le WBS est-il généralement représenté ?
Sous la forme d'un diagramme de Gantt
Sous la forme d'un organigramme
Sous la forme d'une structure arborescente
Sous la forme d'un diagramme de Pert
Quels sont les niveaux typiques d'une structure de WBS ?
Objectifs, stratégies, actions et mesures
Phases, tâches, sous-tâches et activités
Budget, ressources, échéancier et qualité
Initiatives, processus, rôles et responsabilités
Le contrôle de gestion projets est axé sur la non-répétitivité par rapport au contrôle de gestion dans les sociétés (Corporate)
Souvent c'est le cas
Parfois
Oui bien sûr
Je ne sais pas
Malgré les différences, la contrainte (a) et fiscale reste la plus nette des différences entre le contrôle de gestion projet et Corporate.
Il s'agit d'une organisation dite
Fonctionnelle
Matricielle équilibrée
Organisation-projet
Hierarchico-fonctionnelle
L'autorité du chef du projet est (a) dans une organisation fonctionnelle
Pour un projet de construction, le budget total du projet est de 100 000 euros. Après trois mois de travail, vous avez réalisé les tâches suivantes :
Tâche 1 : Coût prévu = 15 000 euros, Coût réel = 12 000 euros, Travail prévu = 30%, Travail réalisé = 35%
Tâche 2 : Coût prévu = 20 000 euros, Coût réel = 22 000 euros, Travail prévu = 40%, Travail réalisé = 25%
Tâche 3 : Coût prévu = 25 000 euros, Coût réel = 24 000 euros, Travail prévu = 30%, Travail réalisé = 40%
Quelle est la valeur de l'EV (valeur acquise) pour la tâche 1 ?
5000
5150
5250
5350
Le CPI pour la tâche 1 est
0,8
1,25
0,85
1,05
Quand le CPI est > à 1, on dit qu'on n'a pas de (a) par rapport au budget
Le SPI (Schedule (a) Indexà) est un indice de planning et non de coût
Quelle est l'interprétation d'un SPI < à 1 ?
Le budget est dépassé
Un retard sur le planning
Avance sur le planning
Le budget et le planning sont en dépassement
Quelles sont les composantes couvertes par le contrôle de gestion projet ?
Planning, scope, pilotage, management
Changement, scope, coût, WBS
Coûts, planning, scope, changements
Coûts, budget, ressources, EVM
