Departamentalização remete ao agrupamento de atividades para que as tarefas comuns possam ser desempenhadas. A divisão mais comum nas empresas acaba sendo “por funções” (Marketing, Produção, Compras, etc.).

Basicamente, este agrupamento deve considerar aspectos relacionados ao atendimento às necessidades dos clientes, à otimização dos custos e ao equilíbrio balanceado entre as atividades de gestão e operação.

Através do projeto ___?____ as pessoas nas organizações têm um direcionamento a respostas como: “se eu tiver um problema na empresa, a quem eu devo me reportar?” ou “por quem sou responsável?”.

___?_____remete à quantidade de funcionários que cada gestor pode coordenar de maneira eficiente

__?__ se refere ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização, incluindo apenas a autoridade formal da empresa

Uma organização é muito ___?___ quando os altos executivos delegam decisões para que haja participação dos funcionários na operação.

Quanto maior for a ___?___, menor o grau de autonomia dos funcionários.

“a autonomia individual é inversamente proporcional à programação do comportamento pela organização, quanto maior a padronização, menor a interferência do funcionário sobre o modo como seu trabalho deve ser realizado..."

A administração da produção é a área administrativa responsável por compreender e colocar em prática as técnicas de gestão para produzir bens e serviços. Um dos seus principais objetivos é

"gerenciar recursos destinados à fabricação e à oferta de bens e serviços" é o mesmo que

Toda organização que produz algum bem ou serviço, precisa gerenciar e _____?______ a produção.

Mesmo que gerenciar e programar a produção seja essencial para qualquer empresa no cenário de alta competitividade atual, essa não é a sua finalidade. Sua finalidade é

A administração da produção tem como objetivo suportar a tomada das seguintes decisões, essenciais no ambiente corporativo:

A produção é central para a organização porque é lá que são feitos os bens e serviços que são a razão da sua existência. Por isso

os principais setores dos empreendimentos de manufatura são:

O profissional responsável pelo setor é o gestor da produção. Especializado em técnicas de fabricação, ele deve trabalhar para

Sem contar com a logística de entrega do produto, ele cuida da confiabilidade do que foi produzido e dos custos envolvidos.

Quando os ciclos de fabricação e entrega terminam, o responsável pela área precisa analisar os pontos fortes e fracos do sistema

É importante que o gestor da produção sempre se lembre que, ao fim do processo produtivo, a qualidade resultante nos bens e serviços oferecidos deve ser sua

A obtenção de mais recursos ou a diminuição da equipe para o futuro deve ser analisada e antecipada de acordo com uma previsão de necessidade da

o planejamento da capacidade da fábrica para o futuro deve ser feito para o

definições operacionais têm, naturalmente, uma grande inércia e dependem de grande esforço para serem estabelecidas. De qualquer forma, elas precisam ser tomadas hoje, mesmo que o impacto seja sentido apenas a longo prazo

É preciso alinhar a quantidade necessária com a comprada, para que ela não chegue atrasada nem adiantada a fim de não prejudicar o atendimento da demanda

Existem inúmeros fatores que podem influenciar um planejamento de matérias-primas. Alguns deles são:

Uma política fraca de planejamento de compras pode resultar em:

Planejamento de políticas de estoque para matérias primas, semiacabados e acabados

capacidade de alocar atividades produtivas de acordo com a prioridade da organização