WorksheetsPKP Agenda II
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
Yang tidak termasuk dalam materi pokok Mata Pelatihan Diagnosis Organisasi adalah
Organisasi sebagai sebuah Sistem Terbuka
Konsep Diagnosa Organisasi
Proses Diagnosa Organisasi
Core Value ASN Berakhlak
Yang tidak termasuk dalam tiga level fokus area untuk melakukan diagnosa organisasi adalah
Level Organisasi
Level Grup
Level Individual
Level Daerah
Dalam Analisis komponen eksternal organisasi terdapat analisis lingkungan yang difokuskan pada beberapa aspek, yaitu :
aspek politik, aspek ekonomi, aspek sosial, aspek teknologi, aspek lingkungan dan aspek komunikasi
aspek politik, aspek ekonomi, aspek sosial, aspek teknologi, aspek lingkungan dan aspek pelayanan
aspek politik, aspek ekonomi, aspek sosial, aspek teknologi, aspek lingkungan dan aspek kinerja
aspek politik, aspek ekonomi, aspek sosial, aspek teknologi, aspek lingkungan dan aspek legal
3 Syarat berfikir kreatif kecuali
Melibatkan respon atau gagasan yang baru, atau yang secara statistik sangat jarang terjadi. Tetapi kebaruan tidak cukup tetapi juga dapat dilaksanakan dan bermanfaat
Memecahkan persoalan secara realistis
Merupakan usaha untuk mempertahankan in-sight yang orisinal, menilai dan mengembangkannya sebaik mungkin
Berfikir sistematis dan terencana
Proses pemikiran, pengimplementasian ide-ide baru yang bermanfaat dan diakui adalah pengertian dari :
Inovasi
Kreasi
Kreatif
Gagasan
Yang bukan tujuan dari inovasi adalah
meningkatkan kualitas
Mengurangi biaya tenaga kerja
Menggantikan pelayanan
menambah sumberdaya
Hasil berfikir kreatif adalah
Inovasi
Kreatifitas
Ilmu
Skill
Urutan dalam menghasilkan ide-ide kreatif diperlukan tahapan dalam berfikir kreatif, yang meliputi
tahap preparation (persiapan), tahap inkubasi, tahap Iluminasi, tahap verivikasi
tahap preparation (persiapan), tahap inkubasi, tahap verivikasi, tahap Iluminasi
tahap preparation (persiapan), tahap verivikasi, tahap Iluminasi, tahap inkubasi
tahap preparation (persiapan), tahap Iluminasi, tahap inkubasi, tahap verivikasi
Yang bukan Tahapan Membangun Tim efektif
Forming
Storming
Norming
Continuing
Tim yang efektif memiliki struktur dan tata laksana tim yang mendorong terjadinya:
Pembagian peran yang jelas dan pertanggungjawabannya (clear roles and accountabilities)
Sistem komunikasi yang efektif (Effective Communication System)
Pengendalian kinerja personil tim dan mekanisme pemberian umpan balik (Monitoring Individual Performance & Providing Feedback)
Berkelanjutan (Sustainable)
