wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Metody i techniki zarządzania - Quiz

Total questions: 10

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Narzędzie służące porządkowaniu i logicznemu przedstawieniu rozproszonych danych i informacji tego samego rodzaju to:

a)

Diagram Ishikawy

b)

Diagram Pokrewieństwa

c)

Wykres Pareto-Lorenza

d)

Diagram Relacji

2.

Diagram, który pozwala odnaleźć i pogrupować przyczyny danego problemu w konkretne kategorie oraz przedstawić je w czytelnej formie bez określania relacji pomiędzy przyczynami to:

a)

Diagram Pareto-Lorenza

b)

Diagram Ishikawy

c)

Diagram Relacji

d)

Diagram PDPC

3.

Rozmrożenie, zmiana i zamrożenie to etapy:

a)

Metody ABCD Suzuki

b)

Tworzenia wykresu PDPC

c)

5Why

d)

Analizy pola sił

4.

Powiązania na linii przyczyna-przyczyna ilustruje:

a)

Diagram pokrewieństwa

b)

Diagram Ishikawy

c)

Diagram Relacji

d)

Diagram PDPC

5.

5W2H służy:

a)

identyfikacji i właściwemu opisaniu przyczyn problemu

b)

identyfikacji i właściwemu opisaniu problemu

c)

zidentyfikowaniu przyczyny źródłowej problemu

d)

identyfikacji środków zaradczych dla danego problemu

6.

Skorygowana suma znaczeń w metodzie ABCD Suzuki to:

a)

iloraz rangi i liczby odpowiedzi nieskreślonych

b)

iloczyn sumy rangi i ilości wskazań

c)

suma iloczynów rangi i ilości wskazań

d)

Iloczyn skorygowanej sumy znaczeń i wskaźnika rangi

7.

Identyfikacji "co może pójść nie tak" i przygotowaniu do szybkiej reakcji, gdy problem wystąpi służy:

a)

Wykres PDPC

b)

5Why

c)

Diagram Pokrewieństwa

d)

ABCD Suzuki

8.

Jakie są zasady burzy mózgów?

a)

Zapewnienie komfortowej i przyjaznej atmosfery uczestnikom

b)

Brak krytyki propozycji innych osób

c)

Stawianie na ilość, nie jakość pomysłów

d)

Doskonalenie i łączenie pomysłów

e)

Wszystkie odpowiedzi są poprawne

9.

Które z poniższych NIE należy do 7 nowych narzędzi zarządzania jakością:

a)

Diagram pokrewieństwa

b)

Diagram relacji

c)

Diagramu PDPC

d)

Diagram Ishikawy

10.

Które z poniższych stwierdzeń jest NIEprawdziwe dla 5Why:

a)

5Why ma działać jak lejek zawężający temat

b)

5Why ma za zadanie znaleźć przyczynę źródłową problemu

c)

Przyczyna może leżeć po stronie człowieka

d)

Przyczyna może leżeć po stronie organizacji, systemu lub procesu