「？」模式是依據「市場成長率」以及「相對最大競爭者之佔有率比例」作為兩軸，將企業所擁有事業部分成4種

「企業事業部在此產業競爭力強，然而產業遠景成長潛力較低，但可為企業創造更多現金流量」，這是？

「產業遠景成長潛力佳，但企業事業部在此產業競爭力較弱，未來發展尚不確定。雖是具有高度潛長潛力，但企業在產業內是弱勢，耗用資源多。」，這是？

企業在考慮多角化時，從公司層次的適配考量，下列何者為「非」？

根據企業整體多角化的程度，特定範圍相關(related-constrained)是？

根據企業整體多角化的程度，主軸事業(dominant business)是屬於？

「企業營收有70%~95%來自單一事業。Ex.中鋼集團，其聚焦在鋼鐵產業上、中游。」這是？

「來自主要事業的營收低於70%，且事業之間彼此雖然有部份分享產品、技術、行銷等資源，但程度不高，彼此連接程度鬆靜。Ex. 統一集團。從食品生產起家，再進入零售流通業，除了7-11、康是美、mister donut、夢時代等。」這是？

美國許多的實證研究結果都顯示，多角化程度與企業價值會呈現「？」的關係

在多角化的進入策略裡，「善用現有資源，進入策略包括內部發展(internal development)、水平式購併(horizontal merger & acquisition)、內部創業(intrapreneur)」，這是？

進入一個新領域時，在現有的組織架構下，主要資源來自企業內部，包含人力資源、技術及市場等資源及能力。Ex.迪士尼公司早期從動畫(卡通)影片開始，接著進入主題樂園、電視、出版等，未來還要進入旅遊產業。這是哪一種策略？

「之前統一集團與法國Carrefour合資成立家樂福、與美國Starbucks合資成立統一星巴克。」是屬於哪一種策略？

「航空公司的各種航線聯盟，例如：星空聯盟(長榮航空)」、「藥廠的相互授權(cross-licensing)」，這些是屬於？策略

「藥廠諾華(Novartis)看上了因人口老化及新興市場快速成長的消費力所帶來的「護眼產業」商機，因此購併了護眼產業裡的愛爾康(Alcon)，諾華在全球的銷售佈局為Alcon帶來不少市場機會；而Alcon在護眼產業的品牌權益與技術資源，也為諾華帶來不少價值」，這是哪一種策略？